您好,因为实际业务的提供确实是工会中的职工 获得的工会福利,所以开具工会发票也没有问题,协议中是否有写出相关的规定了?
开心果食品公司是一个中型的健康食品企业。最近总经理庞云为员工缺乏工作兴趣而担心,因为这导致了包装质量问题的产生。如果品质问题在检查阶段被发现,袋装食品就被送回流水线,否则它们将最终被客户所拒绝。在生产经理的建议下,在重要工段设置了管理监督岗位,由他们进行随机检查,但这样增加了成本,而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞云召集职能部门管理者举行质量讨论会议,以审议形势与采取有效的对策。生产经理李松认为一些问题是策划引起的,他建议在设计阶段进行检查。人事部门也被指责没有招聘到合适的员工。公司还存在人员频繁流动及缺勤的问题。策划及人事部门的主管都为自己辩护。策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题,而提高质量标准则意味着要耗费更多的成本。人事部门的主管王菲则指出,由于劳动市场上劳动力紧缺,她无法在挑选员工过程中过于苛刻,另外,包装工作枯燥三味,期望员工对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了使员工对其所从事的包装线工作增加兴趣的一些建议。建议之一就是要求扩大包装线个人的工作范国。她建议每个员工将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序而不是只做单纯的一项工作另外她还建议采取工作轮换
开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近,总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生,如果品质问题在检查阶段被发现,袋装食品将被送回流水线,否则,它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下,在重要工段设置了管理监督岗位,由他们进行随机检查,这样增加了成本,而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议,来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查,人事部门遭到攻击,被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护,策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题,而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张,她无法在雇佣过程中提出更严格的要求,她还说装配工作枯燥乏味,期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议,以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣,建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下,每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序,而不是只做单纯的一项工作。另外,
开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近,总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生,如果品质问题在检查阶段被发现,袋装食品将被送回流水线,否则,它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下,在重要工段设置了管理监督岗位,由他们进行随机检查,这样增加了成本,而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议,来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查,人事部门遭到攻击,被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护,策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题,而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张,她无法在雇佣过程中提出更严格的要求,她还说装配工作枯燥乏味,期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议,以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣,建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下,每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序,而不是只做单纯的一项工作。另外,
工作丰富化与员工的“消极怠工”开心果食品公司是一个中型的健康食品企业。最近总经理庞云为员工缺乏工作兴趣而担心,因为这导致了包装质量问题的产生。如果品质问题在检查阶段被发现,袋装食品就被送回流水线,否则它们将最终被客户所拒绝。在生产经理的建议下,在重要工段设置了管理监督岗位,由他们进行随机检查,但这样增加了成本,而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞云召集职能部门管理者举行质量讨论会议,以审议形势与采取有效的对策。生产经理李松认为一些问题是策划引起的,他建议在设计阶段进行检查。人事部门也被指责没有招聘到合适的员工。公司还存在人员频繁流动及缺勤的问题。策划及人事部门的主管都为自己辩护。策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题,而提高质量标准则意味着要耗费更多的成本。人事部门的主管王菲则指出,由于劳动市场上劳动力紧缺,她无法在挑选员工过程中过于苛刻,另外,包装工作枯燥乏味,期望员工对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了使员工对其所从事的包装线工作增加兴趣的一些建议。建议之一就是要求扩大包装线个人的工作范围。她建议每个员工将同工作群体的其他工人一起处
你好!老师,我公司是体检行业,跟客户签订了体检合同,合同购买方单位名称为规划研究中心假设,真正开发票要求我开规划研究中心的工会委员会这样是否合规?
老师,您好,我们企业是软件企业,后续准备申请高新,但目前是用的小企业会计准则,所以报表上不显示单独的一行研发费用,它是归属在管理费用下的研究费用,还有一种情况是有一项研发成本,自动结转到营业成本中去了,请问下,我们在申报去年的财务报表年报的时候是否需要手动区分出来这部分,划分到管理费用下的研发费用呢?申报企业所得税汇算清缴是否需要与财务报表年报的数据保持一致性?
你好老师,请问下,与供应商签订设计制作产品的合同,总金额1万,已支付了3000,剩余的7000未付,一般产品设计且生产好后,要先付款才能发货,这种情况下,是按合同金额的未付款入应付账款吗?
请问,生产经理的工资薪金入什么费用?
固定资产清理要冲什么科目,累计折旧吗
老师:我们去年开出的发票,钱还没收回,现在需要冲红,冲红后怎么做账?
老师我卖家100进价90差价10元我想求利润比是10除以100吗?
观点1: 暂估一般指商品,预提一般指费用。一般都是针对已发生但还没有收到发票的情况。比如,销售的商品,但是还未收到入库的发票。这时需要暂估商品入库。这个月发生的大额电费,月末还未收到发票这时就需要计提。 观点2: 暂估,业务已实际发生(如货物已验收入库、服务已提供),但发票未及时取得,根据合同、验收单等凭证合理估计入账。 预提费用尚未实际发生,仅基于预测或估算(如预估未来利息、租金等)提前计提。 老师 您好~有看到过以上两种观点,实际工作中一般哪种是对的?如针对企业已发生的费用,业务真实,但未收票,应该选择哪种?
公司交的社保的人员不是公司员工但是社保费用公司全额承担,这个应该怎么处理,如果按照工资计提的话怎么计提,社保怎么计提
小规模公司开了一个点的专票出去,增值税要交多少,怎么算
.11月末,企业实收资本总账贷方余额24000000元,本年利润总账贷方余额8000000元,利润分配—未分配利润明细账贷方余额2460000元,利润分配——提取法定盈余公积明细账贷方余额600000元,利润分配—提取任意盈余公积明细账贷方余额250000元。11月末资产负债表中未分配利润项目应该填列?
没有,只是签订合同,没有附加说明
首先这个工会成立的职工就是企业的全部职工 最好还是和对方签订个补充协议,这样流程上才闭环