用A酒店投标中了另外一个酒店，两个酒店距离2公里，属于同一个区域，那么现在经营用A酒店的名字来经营的话，这两个酒店的账务如何处理？

我们是购买的以前现有的酒店经营的(以前酒店老板不做了），所以有一个购买酒店款930万(一次性付款，等于是购买酒店的设备设施，我们不用装修的），另外每月还有租金费用，这2大块费用当初老板跟对方谈的时候为了价格便宜点，所以都是按照不含税价来谈的，所以都没有发票，现在我们刚开始经营，这样对于筹建期的费用就不多，这样账面看起来好像也不太合理，老师，这种情况怎么办

A公司希望小高对碧天酒店项目的投资可行性进行评价。筹划中的碧天酒店是一个五星级的度假酒店，规模为客房700间。根据五星级酒店的建设基本标准要求及行业经验数据，每间客房平均建筑面积为35平米，公共区域建筑面积平摊后为15平方米/每间客房，故700间客房的酒店总建筑面积为35000平方米。每平方米包含用地成本在内的建设成本为8000元，故建设总成本为28000万元。加上其他开办费用和流动资金约为2000万元，碧天酒店项目的总投资为30000万元。公司欲2022年1月1日启动投资，2022年和2023年年初各投入10000万元和20000万元，2023年中建成，装修和准备半年，2024年1月1日开始营业。投资总额3亿元中，银行贷款1亿元，于2022年年初投入，利率为6.5%；公司股权投入2亿元，资本成本为10%。预计项目寿命从开业算起为20年，不考虑土地价格和酒店物业增值，经营20年后净残值为2亿元。所得税率为25%预计在营业期间，客房平均入住案为80%；平均每日客房价格600元年按360天计。酒店配有餐厅、健身房、客房服务等配套业务。根据经验估计，这些配套业务的经营利润可以

A公司希望小高对碧天酒店项目的投资可行性进行评价。筹划中的碧天酒店是一个五星级的度假酒店，规模为客房700间。根据五星级酒店的建设基本标准要求及行业经验数据，每间客房平均建筑面积为35平米，公共区域建筑面积平摊后为15平方米/每间客房，故700间客房的酒店总建筑面积为35000平方米。每平方米包含用地成本在内的建设成本为8000元，故建设总成本为28000万元。加上其他开办费用和流动资金约为2000万元，碧天酒店项目的总投资为30000万元。公司欲2022年1月1日启动投资，2022年和2023年年初各投入10000万元和20000万元，2023年中建成，装修和准备半年，2024年1月1日开始营业。投资总额3亿元中，银行贷款1亿元，于2022年年初投入，利率为6.5%；公司股权投入2亿元，资本成本为10%。预计项目寿命从开业算起为20年，不考虑土地价格和酒店物业增值，经营20年后净残值为2亿元。所得税率为25%预计在营业期间，客房平均入住案为80%；平均每日客房价格600元年按360天计。酒店配有餐厅、健身房、客房服务等配套业务。根据经验估计，这些配套业务的经营利润可以

A公司希望小高对碧天酒店项目的投资可行性进行评价。筹划中的碧天酒店是一个五星级的度假酒店，规模为客房700间。根据五星级酒店的建设基本标准要求及行业经验数据，每间客房平均建筑面积为35平米，公共区域建筑面积平摊后为15平方米/每间客房，故700间客房的酒店总建筑面积为35000平方米。每平方米包含用地成本在内的建设成本为8000元，故建设总成本为28000万元。加上其他开办费用和流动资金约为2000万元，碧天酒店项目的总投资为30000万元。公司欲2022年1月1日启动投资，2022年和2023年年初各投入10000万元和20000万元，2023年中建成，装修和准备半年，2024年1月1日开始营业。投资总额3亿元中，银行贷款1亿元，于2022年年初投入，利率为6.5%；公司股权投入2亿元，资本成本为10%。预计项目寿命从开业算起为20年，不考虑土地价格和酒店物业增值，经营20年后净残值为2亿元。所得税率为25%。预计在营业期间，客房平均入住率为80%；平均每日客房价格600元；一年按360天计。酒店配有餐厅、健身房、客房服务等配套业务。根据经验估计，这些配套业务

老师原先我们单位A是两个股东的，然后闹掰了，分开了，我们成立了另一个单位B，之前有业务是酒店给我们押金，然后是A的账务，挂在A上面的，现在是归属于B了，但是押金我们没办法退回，需要B转给A，让A去还但是实际上业务是A那边的，B我这边就需要挂账了 如何处理掉