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老师,您好。我们公司做高压线设计行业,主网、配网、配电都有,现在公司有16个人,干设计的十来个吧。业务模式是我们用其他公司(A公司)运作项目,施工部分直接让A公司干(施工部分给我们居间费),我们把设计这块签出来(我们签出来的这部分金额包括设计和居间费),现在的问题是,我们利润太大太大了,两个设计人员半个月就能干出来一个百来万的活,而且我们的项目基本都是这样的,资金流很好,就是财务风险太大了。老板想把利润做到百分之三四十,老师我们这种情况可以怎么筹划啊

2025-04-04 20:55
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2025-04-04 20:57

同学您好,很高兴为您解答,请稍等

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齐红老师 解答 2025-04-04 21:02

 您好,拆大公司为小公司,拆分收入:设计费(6%增值税)和居间费(6%增值税)分开签合同,居间费比例≤5%(市场合理范围)。成立咨询公司承接居间业务,分散利润(需定价公允) 2.增值税设计费按6%,居间费单独核算。研发费用加计扣除(设计人员工资、软件费用等);小微企业优惠(利润≤300万,税率5%-10%); 3.提高工资/奖金(需缴个税但降利润);购买软件、设备租赁、外包非核心业务;会议费、专家咨询费、办公租赁等(需留凭证)

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快账用户4859 追问 2025-04-05 14:02

1.居间费比例是施工部分乘5%吗? 2.成立咨询公司,这块成本怎么弄呢?

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齐红老师 解答 2025-04-05 14:07

 您好,1.无全国统一标准,我国法律未强制规定居间费比例,通常由双方协商确定(一般行业惯例为合同金额的1%-5%,税前扣除有这个比例,支付比例不超过合同金额的5%(参考《企业所得税税前扣除凭证管理办法》)。 2.咨询公司成本控制,将居间费、外包费等大额支出通过对公账户支付,留存完整证据链。

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