企业申报享受研发费用加计扣除优惠，无需事前通过科技部门鉴定。企业内部有决策权的部门作出立项决议即可，但委托研发和合作研发的合同需经科技行政主管部门登记。 这里的委托研发和合作研发的合同需经科技行政主管部门登记，意思就是如果我们委外的研发需要提供合同备案吗

我们在申请高企过程中，需要提交备查资料，其中，经科技行政主管部门登记的委托、合作研究开发项目的合同我们没有，应该怎么办，如果要写情况说明应该怎么写

(1)集团公司董事长张某提议将公司业务从能源行业拓展至房地产行业，实现多元化经营。公司独立董事是孙某。因董事会成员多数是董事长亲属，表决时独立董事孙某的建议未被采纳，董事长张某的提案以绝大多数票赞成通过(2)总经理李某提议在董事会下设置审计委员会，负责对集团公司和下属各子公司执行内部控制的情况进行监督检查。李某的提议得到了董事会成员的认可。经研究,董事会决定提名总经理李某任审计委员会主席(3)该合并项目由集团公司规划部提出方案并编制可行性研究报告，财会部门负责该项目的财务预算。讨论过程中，总经理李某提议将对乙公司的投资控股比例由60%调整为100%，以以实现完全控股。董事长张某当即表示同意(4)钱某是集团公司分管研发的技术人员，在公司工作超过30年，将于2021年底退休。集团公司工会提议，对于有意继续为对于有意继续为公司服务的离退休人员，可以适当安排其其从事相对轻松的工作。董事会讨论通过了工会的提案，并同意钱某离职后可以从事出纳董事会讨论通过了工会的提案，并同意钱某离职后可以从事出纳和会计档案管理工作。根据上述案例情况，分析B集团公司内部控制在内部环境方面存在的缺陷并说明理由。

（1）在企业条件不变的情况下，公司至少应增加多少销量才能实现扭亏为盈？（2）公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？具体怎么算（3）为了实现甲产品的扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力，工程部门通过对生产流程的改造，发现可扩大产能20%，但需一次追加3000万元的技改费；行政部门决定节约支出，压缩固定经费2000万元；营销部门为提高营销人员的积极性，每销售一台可获得额外佣金1%，另外增加广告促销费用200万元。你认为这个方案可行吗？具体怎么算（这个是题目的条件销售收入6000套×30万元/套变动成本150000边际贡献30000分摊的固定成本35000利润-5000）

元朗股份有限责任公司是一大型设备制造企业，只生产几种产品，其中甲产品在2007年可能再次陷入亏损，年度预计简化的利润表资料如下：甲产品2017年度预计的利润表单位：万元项目金额销售收入（6000套×30万元/套）180000变动成本150000边际贡献30000分摊的固定成本35000利润（5000）要求：（1）在企业条件不变的情况下，公司至少应增加多少销量才能实现扭亏为盈？（2）公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？具体怎么算（3）为了实现甲产品的扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力，工程部门通过对生产流程的改造，发现可扩大产能20%，但需一次追加3000万元的技改费；行政部门决定节约支出，压缩固定经费2000万元；营销部门为提高营销人员的积极性，每销售一台可获得额外佣金1%，另外增加广告促销费用200万元。你认为这个方案可行吗？具体怎么算？

管理会计实训案例三资料：某公司原为军工产品生产企业，由于近年来军工产品的生产任务减少，致使该厂生产能力过剩，生产二车间被迫停工。由于该公司科技与新产品研发力量雄厚，因此在进行深入的调查研究后，该公司召开了由各主要部门领导参加的新产品开发决策会议。会议的主要记录如下：新产品研发部：该部门负责人对此做了说明，他阐述了在众多的民用新产品开发领域中，有一种新型产品－一小型电动搅碎机，该机在国外已有生产，销路情况良好。在国内尚无厂家生产，我们又有试制能力，前景肯定会看好。该产品生产工艺简单，投产快，生产周期短，见效快，很适合生产二车间的生产条件，并随时可以转产其他产品。该产品的主要用途是运用微型电机带动刀具旋转来粉碎、搅拌各种食品的原料，如加工肉馅、蔬菜等，加工过程迅速，使用方便，密封操作，安全卫生，耗电少。该产品特别适用于小型企事业单位、个体饮食店和家庭加工。