研发费用加计扣除资料 企业内控:立项决议明确项目规划;研发项目及费用核算制度确保规范管理。 项目实施:计划书定方向,人员信息、费用明细体现投入,中期检查和结题报告记录进展与成果。 研发与生产经营混用固定资产折旧 折旧把握:依实际使用,按合理方法如时间、工作量占比分摊,准确会计处理。 证明资料:用固定资产使用台账、工时记录、设备运行日志等证明使用情况。
老师,请教一下: 固定资产多种情况提到“有确凿证据表明符合固定资产确认条件的部分”、“满足固定资产确认条件的”等描述, 但是固定资产确认条件就是以下5个要点:1.为生产商品提供劳务出租和经营管理而持有的、2.使用寿命超过一个会计年度的、3.有形资产,4.相关利益很可能流入企业、5.成本能可靠计量。 教材上所说:定期检查发生的大修理费用,有确凿证据表明符合固定资产确认条件的部分,予以资本化计入固定资产成本;不符合固定资产确认条件的费用化,计入当期损益。 那到底多少金额、或者在什么样的情况下,可以计入固定资产成本呢?感觉没法儿判断啊? 可否麻烦老师详细解释一下,能举例说明最好,谢谢! 到
20:29<问答详情请问企业的装修工程金额一共300万,没有发票,前年是按照进度入账,去年已经完工,也没有取得发票,也没有付款,可以继续计入在建工程不转固定资产吗?等到发票来了以后再转固定资产计提折旧吗注册会计师您好,已经达到预定可使用状态就转固定资产,也不知道这个发票什么时间来,我们按合同价值先入固定资产进行折日2023-06-1419:30那你提前计提折日了,不能税前扣除,那发票来了怎么处理这个事情?娜娜呢52023-06-1419:32发布71次浏览老师解答齐红|官方答疑老师职称:注册会计师你好,完工以后,就需要从在建工程转为固定资产才是的转为固定资产,就需要按月计提折旧的2023-06-1419:32-已展示全部,如还有疑问,请点击加群咨老师请您不要答非所问,我在问如果提前计提折旧,不能税前扣除,发票来了如何处理?齐红完工以后,就需要从在建工程转为固定资产才是的转为固定资产,就要要按月计提折旧的发票来了,需要把之前暂估的分录红冲,然后根据发票做相应分录追问,你好如果5年以后来了这张发票,我之前就已经计提折旧了。那这个怎么处理呢?娜娜呢5这是全部资料,请老师赐教?
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小规模公司,12月注册的,注册资金10万,改资金我想加到50万,好改吗?
我们公司下游的下游可以直接回款给我们吗?可以签个什么协议直接回款给我们吗?因为现在情况是如果回款到我们下游公司,下游公司就很难回给我们
管理费用中专利权摊销金额5万对不,未做扣缴税款的处理是什么意思
公账转私账,转100万左右有没有问题?都是自己的账户。
老师,一般纳税人企业所得税这个月怎么不需要申报?电子税务局没有提示
请问:2025年个税扣除标准涨多少?
多交的个税他自己会退回来吗?已经更正申报了那个个税了,之前那个专项附加扣除没有填进去。
老师,共享电动车投放公司账务要注意什么?他是租赁业务吗
报了个税,交了税,然后发现多缴纳税款了,那个专项附加扣除没有填进去,该怎么办呢?
我问一下,我们是小规模纳税人开的建筑发票是差额开票的,那在统计小规模到一般纳税人5,000,000的口径上是按照差额前的收入还是差额后的收入?
谢谢老师,这个是咨询项目,大部分是辅导性的,您看下制度等方面还有哪些需要注意的吗
你需要具体的什么制度呢
主要是内控制度
研发项目管理制度 立项管理:由相关部门或人员提出研发项目建议,进行可行性研究与论证,形成可行性报告,经管理层审批后立项。 计划管理:项目负责人根据立项要求编制详细的项目计划,明确目标、任务、进度、资源需求等,经审批后执行 进度监控:建立项目进度跟踪机制,定期召开项目会议,项目负责人及时汇报进展,对偏差及时调整。 变更管理:明确变更的申请、审批流程,对变更带来的影响进行评估。 验收管理:项目完成后,组织相关部门和专家进行验收,形成验收报告。 知识产权管理制度 知识产权登记:对研发成果及时进行专利、著作权等知识产权的申请登记。 知识产权保护:制定保密制度,与员工签订保密协议,加强对研发资料、技术成果的保密管理。 知识产权使用:规范知识产权的授权使用流程,确保合法合规使用。 技术风险管理 风险识别:在项目立项、实施等阶段,对可能出现的技术风险进行全面识别。 风险评估:对识别出的风险进行评估,确定风险的影响程度和发生概率。 风险应对:根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,如风险降低、风险转移、风险接受等。 研发人员管理制度 人员招聘:根据研发需求,制定招聘计划,招聘具有相应专业技能和经验的人员。 培训与发展:定期组织研发人员参加技术培训、管理培训等,帮助员工提升技能。 绩效考核:建立科学合理的绩效考核体系,对研发人员的工作成果、工作态度等进行考核。 激励机制:设立合理的激励机制,如奖金、股权等,激发研发人员的创新积极性。 研发费用控制制度 预算管理:根据研发项目计划,编制详细的研发费用预算,明确各项费用的支出标准和额度。 费用审批:建立严格的费用审批流程,确保费用支出合理、合规。 费用核算:按照会计准则和相关规定,对研发费用进行准确核算,确保费用归集准确。 费用监控:定期对研发费用的使用情况进行监控和分析,及时发现问题并采取措施。