一、模型假设 假设牛的购买价格、养殖成本、销售价格等在养殖周期内保持相对稳定,不考虑市场价格的大幅波动。 养殖过程中的死亡率控制在一定合理范围内,假设为 [X]%。 投资资金在养殖周期内均匀投入,不考虑资金的时间价值。 育肥周期固定为 [X] 个月,从购入 800 斤的牛到养至 1400 斤。 二、成本测算 牛的采购成本:根据市场行情,假设每头 800 斤的牛采购价格为 [P1] 元,预计采购牛的数量为 [Q1] 头,则采购总成本 = [P1] × [Q1]。 养殖场地租赁及建设成本:在通辽、赤峰或辽宁选择合适的场地,假设租赁费用为每年 [R1] 元,场地建设费用(包括牛舍、围栏等)一次性投入为 [C1] 元,按养殖周期 [X] 个月分摊到每个月的成本为 ([R1] / 12 %2B [C1] / [X])。 饲料成本:牛在育肥阶段,假设每月每头牛的饲料费用为 [F1] 元,养殖周期为 [X] 个月,则每头牛的饲料总成本 = [F1] × [X],总饲料成本 = [F1] × [X] × [Q1]。 人工成本:公司目前有 5 - 7 人,假设平均每人每月工资为 [W1] 元,考虑到北京平台持股公司缴纳社保等费用,每人每月总人工成本为 [W2] 元。则每月人工总成本 = [W2] × [员工人数],养殖周期内人工总成本 = [W2] × [员工人数] × [X]。 医疗防疫成本:每头牛在养殖周期内的医疗防疫费用预计为 [M1] 元,则总医疗防疫成本 = [M1] × [Q1]。 其他成本:包括水电费、运输费等,假设每头牛在养殖周期内的其他成本为 [O1] 元,则总其他成本 = [O1] × [Q1]。 总成本 = 牛的采购成本 %2B 养殖场地租赁及建设成本 %2B 饲料成本 %2B 人工成本 %2B 医疗防疫成本 %2B 其他成本 三、收入测算 假设育肥后每头 1400 斤的牛销售价格为 [P2] 元,扣除死亡率 [X]% 后,实际可销售的牛数量为 [Q1] × (1 - [X]%)。 则销售收入 = [P2] × [Q1] × (1 - [X]%)。 四、利润测算 利润 = 销售收入 - 总成本 五、数据需求清单 牛的采购单价 [P1] 及预计采购数量 [Q1]。 养殖场地租赁费用 [R1] 及建设费用 [C1]。 每月每头牛的饲料费用 [F1]。 员工人数及每人每月工资 [W1],社保等附加费用比例。 每头牛在养殖周期内的医疗防疫费用 [M1]。 每头牛在养殖周期内的水电费、运输费等其他成本 [O1]。 育肥后每头 1400 斤牛的预计销售价格 [P2]。 预计的牛死亡率 [X]%。 育肥周期 [X] 个月。 六、模型敏感性分析 考虑到市场价格波动、养殖成本变化等因素,对模型中的关键参数(如牛的采购价格、销售价格、养殖成本等)进行敏感性分析,观察这些参数变化对利润的影响程度,以便为公司决策提供更全面的参考。 以上财务模型是一个初步的框架,在实际应用中,需要根据公司的具体情况和获取的详细数据进行调整和完善。
申请注册美国API证书支付的美元用代扣代缴税吗?
你好问下,定期定额个体户要报印花税吗
老师,我们是内账,房租一年2400元,这个我有没有必要分摊到每个月呢,我现在是一次性做到费用里边的,我们是批发零售行业,租的是仓库带办公室一起的那种,我这个是做管理费用还是销售费用好
老师好,什么是分账系统
老师,劳务公司给用工单位开的是专用发票,但是成本是代发工资,这样可以出成本吗
年报中有利润情况下是否享有民族地方部分优惠的三个选项,申报时怎么判断是否享有呢?还是按默认的来?
公司处置了一个运输设备(购进时有进项抵扣的),怎么开发票。项目,税率怎么开?收到8000元,税率怎么计算,怎么申报?
老师,公开招标,四个供应商,预算790万,其他三家供应商报价差不多600多万,有一家报价410万,这家报价低的怎么才能证明合理性?
原来认缴时间都很长,比如一个公司认缴出资时间是2047年,现在新的公司法规定5年内要实缴到位,现在企业年检,认缴时间是按章程的认缴时间2047年,还是填2030年
老师你好,我们是4S店,有一辆固定资产的车,我们把车贷款了,这辆车原值144000元,我们用这辆车贷款134820元,我们已还分期4494元,剩余130326元分期,折旧3008.34元 这辆固定资产的车销售给客户了,客户没给我们钱,只是把后期的130326的贷款还完就可以! 这个会计分录怎么做账务处理老师
估计要给投资方一个交代。问问老师模型我怎么弄?3老板说是做供应链的,流水会很大,后期会和中某粮集团等国有公司成立合资公司,但是我怀疑,有可能是国某企是为了做数据给上面看?总觉得不太靠谱,所以请老师帮我分析下?
完善财务模型给投资方的方法 精准数据:从多渠道收集牛价、成本等数据,核实内部数据。细化收支:细分成本项,考虑收入的波动和渠道差异. 风险应对:全面评估市场、政策、疫病风险,制定应对措施并体现影响。优化呈现:用图表、报表展示模型,详细说明假设、数据来源与算法。情果分析:设置乐观、悲观、基准情景,分析财务表现。对公司与国企合作的分析 动机探究:查询国企战略、合作案例,判断合作动机合理性。合作剖析:研究合作协议中的模式、股权、利益分配条款。行业判断:分析行业趋势,看公司模式是否契合。实力评估:评估公司管理、技术、渠道等方面实力。外部咨询:咨询专家、顾问、律师等专业人士意见。