一、模型假设 假设牛的购买价格、养殖成本、销售价格等在养殖周期内保持相对稳定,不考虑市场价格的大幅波动。 养殖过程中的死亡率控制在一定合理范围内,假设为 [X]%。 投资资金在养殖周期内均匀投入,不考虑资金的时间价值。 育肥周期固定为 [X] 个月,从购入 800 斤的牛到养至 1400 斤。 二、成本测算 牛的采购成本:根据市场行情,假设每头 800 斤的牛采购价格为 [P1] 元,预计采购牛的数量为 [Q1] 头,则采购总成本 = [P1] × [Q1]。 养殖场地租赁及建设成本:在通辽、赤峰或辽宁选择合适的场地,假设租赁费用为每年 [R1] 元,场地建设费用(包括牛舍、围栏等)一次性投入为 [C1] 元,按养殖周期 [X] 个月分摊到每个月的成本为 ([R1] / 12 %2B [C1] / [X])。 饲料成本:牛在育肥阶段,假设每月每头牛的饲料费用为 [F1] 元,养殖周期为 [X] 个月,则每头牛的饲料总成本 = [F1] × [X],总饲料成本 = [F1] × [X] × [Q1]。 人工成本:公司目前有 5 - 7 人,假设平均每人每月工资为 [W1] 元,考虑到北京平台持股公司缴纳社保等费用,每人每月总人工成本为 [W2] 元。则每月人工总成本 = [W2] × [员工人数],养殖周期内人工总成本 = [W2] × [员工人数] × [X]。 医疗防疫成本:每头牛在养殖周期内的医疗防疫费用预计为 [M1] 元,则总医疗防疫成本 = [M1] × [Q1]。 其他成本:包括水电费、运输费等,假设每头牛在养殖周期内的其他成本为 [O1] 元,则总其他成本 = [O1] × [Q1]。 总成本 = 牛的采购成本 %2B 养殖场地租赁及建设成本 %2B 饲料成本 %2B 人工成本 %2B 医疗防疫成本 %2B 其他成本 三、收入测算 假设育肥后每头 1400 斤的牛销售价格为 [P2] 元,扣除死亡率 [X]% 后,实际可销售的牛数量为 [Q1] × (1 - [X]%)。 则销售收入 = [P2] × [Q1] × (1 - [X]%)。 四、利润测算 利润 = 销售收入 - 总成本 五、数据需求清单 牛的采购单价 [P1] 及预计采购数量 [Q1]。 养殖场地租赁费用 [R1] 及建设费用 [C1]。 每月每头牛的饲料费用 [F1]。 员工人数及每人每月工资 [W1],社保等附加费用比例。 每头牛在养殖周期内的医疗防疫费用 [M1]。 每头牛在养殖周期内的水电费、运输费等其他成本 [O1]。 育肥后每头 1400 斤牛的预计销售价格 [P2]。 预计的牛死亡率 [X]%。 育肥周期 [X] 个月。 六、模型敏感性分析 考虑到市场价格波动、养殖成本变化等因素,对模型中的关键参数(如牛的采购价格、销售价格、养殖成本等)进行敏感性分析,观察这些参数变化对利润的影响程度,以便为公司决策提供更全面的参考。 以上财务模型是一个初步的框架,在实际应用中,需要根据公司的具体情况和获取的详细数据进行调整和完善。
甲公司举办活动,张三卖色拉油5000元,打入甲公司账户,甲公司提10个点500元,付张三4500元,如何做账?
老师,是不是,那个句子中,他说是可重分类进损益的,其他综益收益为100,就是因为这句话,所以他那个要再把小尾巴结转一下。然后呢,所以说借其他综合收益贷投资损益100。
那像直接根据开票确认的收入处理的,就用不到合同结算科目是吧,
1月留抵了6535.2元减去2月增值税4662.17元=2月继续留抵1873.03元,这个账是怎么做
充值消费卡 充5000送900怎么入账 售卡方
老师,建筑如果按开票确认收入,怎么用合同结算啊,是不是就不用合同结算了,按开票直接确认主营业务收入就可以了,然后按收入利润率直接结转成本啊,合同结算是不是用于完工百分比法啊
老师,结转本月销售成本是按收入的多少比例呀? 我刚看了这里之前是按主营业务收入的全部结转的,是不是结转多了
企业有核定文化税税种,开票项目是:*工艺品*礼仪物料/鲜花。工艺品*物料租赁。这些开票项目的收入需要申报文化税吗
老师,因为税负的影响,我可以把进项税额留一部分不抵扣吗?
老师您好,我怎么在科目余额表中查看过去几年计提和实际发放的工资
估计要给投资方一个交代。问问老师模型我怎么弄?3老板说是做供应链的,流水会很大,后期会和中某粮集团等国有公司成立合资公司,但是我怀疑,有可能是国某企是为了做数据给上面看?总觉得不太靠谱,所以请老师帮我分析下?
完善财务模型给投资方的方法 精准数据:从多渠道收集牛价、成本等数据,核实内部数据。细化收支:细分成本项,考虑收入的波动和渠道差异. 风险应对:全面评估市场、政策、疫病风险,制定应对措施并体现影响。优化呈现:用图表、报表展示模型,详细说明假设、数据来源与算法。情果分析:设置乐观、悲观、基准情景,分析财务表现。对公司与国企合作的分析 动机探究:查询国企战略、合作案例,判断合作动机合理性。合作剖析:研究合作协议中的模式、股权、利益分配条款。行业判断:分析行业趋势,看公司模式是否契合。实力评估:评估公司管理、技术、渠道等方面实力。外部咨询:咨询专家、顾问、律师等专业人士意见。