同学你好,可以这样规划来实现财务独立核算: 账户体系:设独立银行与内部账户,收支走独立银行账户。 收入核算:依合同与准则(如完工百分比法)确认收入,记 “主营业务收入 - [项目名称]” 并核算税费。 成本核算:人工成本建体系发工资并计 “主营业务成本 - 人工成本 - [项目名称]” 及社保;材料成本建台账,入库领用时分别计相关科目;设备成本,自有计提折旧、租赁计费用并记对应科目。 费用核算:项目直接费用单设科目,间接费用分摊后计 “主营业务成本 - 间接费用 - [项目名称]”。 报表编制:编独立资产负债表与利润表,反映项目资产负债与盈利状况。
我公司是建筑挂靠人,老板套现为了,让你把委托付款做上让被挂靠公司财务打款,而且把对方公司的联系方式给我,让我联系开发票,做合同。 还有一个劳务公司的劳务费现在付金额比较大,劳务公司和我挂靠方老板商量,分劳务费通过农民工工资做一部分,在的通过两笔其他业务费用做。 这种情况都是打电话把大概请况给我说,委托付款我去做,他把合同,发票被挂靠公司必须要提供的让我建议去的,然后交被挂靠公司财务。 老师请问这也到底该怎么办啊!风险该如何考虑处理呢?
请问,我们是具有劳务资质的建筑公司,现在有个人挂靠我公司承接劳务分包合同,收到一笔预付款未开发票,需要预缴增值税吗?如向甲方开票是开工程劳务还是工程款?挂靠人想用他自己的公司开劳务票给我们做成本可以吗?
老师,我今天在抖音上看到了这样一段话,因为我们正好是老板个人接了甲方的房建项目,挂靠在了建筑公司,我想问一下,这段话有可行性吗?不用担心资质问题吗? 建筑企业分包,分包方可以在劳务税收地设立劳务公司,清包工方式,简易计税,开具3%的专票给甲方抵扣, 上千万的项目在劳务公司下设立劳务分包队,以个体户或个人独资企业的形式开具1%的专票给甲方抵扣 几百万的项目个体户或者个人独资企业可以和劳务公司合作,核定征收
老师你好 我们是建筑劳务有限责任公司 承包的工程 同班组长签订了清包工合同 现在他开不了票 但是前期的劳务费都转到他个人账户上了 现在他说用他公司的名称(建筑工程有限公司 有自然人投资 有自然人独资)给我们开劳务费发票 这个需要重新签订合同吗 如果重新签订合同 他开的发票金额我们还要把钱转到他公司账上 然后他再转到我们建筑劳务有限责任公司账上这样可以吗 谢谢老师
某厂准备投资1600某厂准备投资1663万元建造一家流水线,当年完工并投产,该流水线使用年限为六年期末无残值之间承担违某厂准备投资1663万元建造一家流水线,当年完工并投产,该流水线使用年限为六年,期末无残值资金成本为18%,流水线投产后每年现金净流量为500万元。该投资方案是否可行?流水线投产后每年现金马拉维480万元。该项投资方案是否可行?
已知在数列{an}中,an=an-1+4,a3=10,求,数列{an}的通项公式
甲公司是增值税一般纳税人,2020年2月1日购入需要安裝的设备一台,取得的增值税专用发票上注明的设备价款为100万元,增值税税额为13万元。购买过程中,以银行存款支付运杂费等费用13万元(不考虑相关税费)。安装时,领用材料6万元,该材料负担的增值税税额为0.78万元;支付安装工人工资13万元。该设备于2020年3月30日达到预定可使用状态.甲公司对该设备采用年限平均法计提折旧,预计使用年限为10年,预计净残值为零.假定不考慮其他因素,2020年该设备应计提的折旧额为()万元。会计分录
4.2*16年5月6日,甲公司支付价款1016万元(含交易费用1万元和己宣告发放现金股利15万元),购入乙公司发行的股票200万股,占乙公司有表决权股份的0.5%。甲公司将其指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的非交易性权益工具投资。甲公司发生的关于该投资的业务如下; (1)2*16年5月10日,甲公司收到乙公司发放的现金股利15万元。 (2)2*16年6月30日,该股票市价为每股5.2元。 (3)2*16年12月31日,甲公司仍持有该股票;当日,该股票市价为每股5元。 (4)2*17年5月9日,乙公司宣告发放股利4000万元。 (5)2*17年5月13日,甲公司收到乙公司发放的现金股利。 (6)2*17年5月20日,甲公司由于某种特珠原因,以每股4.9元的价格将股票全部转让。 假定不考虑其他因素。 要求:根据以上经济业务编制甲公司有关的会计分录,甲公司按10%提取法定盈余公积金。
开的劳务发票上有两个建筑服务
以前月份没发零申报,年底一次性发全年工资,但没超过6万元,还扣个税吗
归纳整理哪些业务可以在固定资产管理系统生成凭证,生成的凭证分录是什
购买的商品退回换同价位商品了,之前开的退回商品的发票已红冲,请问老师这笔业务进项税额如何转出如何做分录?
公司借款给法人或股东,年底 12 月 31 日前 未还款,会算做分红,交分红税么
直接向灾区捐款允许扣除吗需要纳税调整吗
老师看不懂您的解答,我想表达的意思是我怎样能控制工程回款。
可以从以下几个方面进行把控 (一)合同签订 优化条款设合理付款方式(如按进度分阶段支付)与明确时间节点。 细化验收标准与流程,合格后限时付款。 定逾期付款违约责任(违约金比例)。 (二)工程执行 进度把控:制定详细进度计划并严格执行,定期汇报,遇问题及时沟通协调,避免延误。 质量管理:建立质量管控体系,严格按标准施工,主动邀请客户监督,完工前自查整改,确保质量过关。 (三)回款跟进 专人负责:安排专员定期(如每月)向客户发对账单与催款函,记录沟通情况。 多渠道沟通:电话、邮件、上门拜访等多方式结合,了解付款延迟原因,协商解决方案