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我们单位几年前购进的门窗五金配件,部分配件库存积压,采购部就与供货商协商把部分零部件退回了,现已退到供货商的库里了,我们开的销售票,对方财务说不行,他们不能收销售票,只能走退货流程,但是红字发票要按数量冲红的话,金额又跟现在说好的退货金额不符,他们说退货后开个退货损失票,我们这边不想让损失体现在票面上,有什么好的解决办法吗?

2024-10-17 16:04
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2024-10-17 16:05

这种情况可以考虑以下解决办法: 一、协商调整退货金额 与供货商进一步协商,尽量使退货金额与原采购金额按比例冲红的金额相符。可以重新核对退货的数量和单价,看是否存在计算错误或误解,通过协商调整退货金额,以满足红字发票按数量冲红的要求。 二、签订补充协议 与供货商签订补充协议,明确退货的具体情况和处理方式。在协议中说明退货的原因、数量、金额以及双方对于退货损失的承担方式等。补充协议可以作为双方处理退货问题的依据,避免因退货损失票而带来的问题。 三、寻求税务机关的指导 如果双方在退货处理上存在争议,且无法通过协商解决,可以向当地税务机关咨询,寻求专业的指导意见。税务机关可以根据具体情况,为企业提供合法合规的解决方案,确保双方的税务处理符合税法规定。 四、考虑其他补偿方式 如果供货商坚持要求体现退货损失,可以考虑通过其他方式给予供货商一定的补偿,而不是在发票上体现损失。例如,可以在未来的采购中给予一定的价格优惠、延长付款期限等,以平衡双方的利益。

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这种情况可以考虑以下解决办法: 一、协商调整退货金额 与供货商进一步协商,尽量使退货金额与原采购金额按比例冲红的金额相符。可以重新核对退货的数量和单价,看是否存在计算错误或误解,通过协商调整退货金额,以满足红字发票按数量冲红的要求。 二、签订补充协议 与供货商签订补充协议,明确退货的具体情况和处理方式。在协议中说明退货的原因、数量、金额以及双方对于退货损失的承担方式等。补充协议可以作为双方处理退货问题的依据,避免因退货损失票而带来的问题。 三、寻求税务机关的指导 如果双方在退货处理上存在争议,且无法通过协商解决,可以向当地税务机关咨询,寻求专业的指导意见。税务机关可以根据具体情况,为企业提供合法合规的解决方案,确保双方的税务处理符合税法规定。 四、考虑其他补偿方式 如果供货商坚持要求体现退货损失,可以考虑通过其他方式给予供货商一定的补偿,而不是在发票上体现损失。例如,可以在未来的采购中给予一定的价格优惠、延长付款期限等,以平衡双方的利益。
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你好,差额部分入放在成本核算这个情况需要
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同学你好 这个直接开就可以了 只要总的发票数量是整数就行了
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你好。如果一开始领用多了计入了成本 。 后面 就按实际剩下的材料去冲这个项目成本 计入下一个项目成本去
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