您好,这个的话,意思是制造费用,现在多个项目都在用是吧
老师您好,单位以前是代加工厂,一般纳税人,今年初开始自己购料生产,前二个月的购进料也按以前的作法直接全部入制造费用,账上无库存和原料,实际是一直有的,现在我接手,老板要求从今年开始按生产加工厂来计账,但 前一季度都无入出库记录,无数据,用料也是大体估算,生产上说原料占40%,其实的都是水(这是生产乳胶的化工厂)但每月都开了增值税销项专票,成本核算这块我该怎么做?老板还等着出数据,很着急
关于会计成本核算老板的意思是本月销量是30万,就按30万来核成本,但是现在的成本会计确说这个月下了30万的单子,但是我们车间生产完需要2个月时间,如果按老板说的来核算,库存原料和当月原材料库存对不上,会计是怎么核算当月成本的呢,她是用当月原材料入库数-去当月月未原材料库存数,得出的数就是当月实际领用原材料数,比如算出的这个月领用原材料是10万,当月销量就是15万-10万成本-费用剩余的就是当月利润,下个月在用这从方式核算出成本,只到这笔订单30万完成。问题是现在这有公司出货没有出库单,如果按会计的方法来核成本的话,没有出库单做依据,数据的真实性不高,以后就是我来接替她的工作,我因该怎么做能把工作做的更好。
某工业企业,大量生产A、B两种产品,生产工艺是多步骤,但管理上不要求分步骤核算,因此采用品种法计算产品成本。设有一个基本生产车间,还设有供水和运输两个辅助生产车间,由于辅助生产车间规模较小,只提供单一劳务,所以只设置辅助生产成本明细账,没有设置制造费用明细账,所发生的全部费用通过”辅助生产成本”明细账核算。该企业产品成本下设4个成本项目,分别为“直接材料”“直接燃料和动力”“直接人工”“制造费用”。5、月末对在产品进行一次盘点,情况如下。经盘点,发现B产品的在产品毁损6件,在产品按照定额成本计价法。在产品单位直接材料费用定额400元;定额人工工时120小时,每人工工时直接人工8.5元;定额机器工时22.5小时,每机器工时直接燃料和动力费用2.4元、每机器工时制造费用400元。最终,残料回收价值274元,由过失人承担100元赔偿责任;剩余净损失部分经审批,转入当月管理费用。编制会计分录过程详细数据准确
第一 公司的会计信息系统没有提供有关客户盈利能力、产品盈利能力和产 品质量成本的相关信息,会计信息系统仍然按照财务会计的要求来计 划产品成本,这给管理当局的决策造成了误导,在他们看来公司销售 的是看上去利润丰厚但实际上利润微薄的产品。由于缺之质量成本信 息,管理者无法对产品的质量进行监督和评价,也就无法达到质量控 机的目标人存二-公司的各能门7之同做乏沟酒, 特到隨我街据门和生 产部门。销售部门为了扩大销售,不断接受过多的订单,生产部门总 是无法及时完成这些订单,结果客户转向了其他制造商。生产部门的 目标是不断降低产品成本,由于按传统的成本计算系统,产量越多,成 本越低,而且公司的设备生产不同产品转换成本较高,生产部门为了 控制成本,总是在大批量生产完一种产品后再转向另一种产品,这样 就选成了共些产品的存城过生。而共他产品的存战伏不应求的局面。 问题:结合上述案例,谈谈管理会计信息在企业中的作用。
老师,我请教一个关于成本核算的问题,现在有一家这个工业企业就是采购各种废铝料,然后生产加工成铝棒对外销售。具体就是接了一个6系铝棒的销售订单,生产部门根据这个6系铝棒的成分要求和需要的废铝料,将这个废铝料投入到熔炉里,经过8到10小时的烧制成符合成分要求的铝棒,然后利用模具制成待销售的6系铝棒。这样的一个生产工艺的话采用什么样的这个成本核算比较好呢?
我想全面学习税收管理法及其实施细则释义,请问在哪里下载这个电子书学习呢?还是自己买书学习呢
老师,我们是游乐场,请问职工培训费,企业所得税扣除比例是多少
高新企业税收优惠政策有哪些
问的不是2024一整年的吗?这计算的不是半年的吗?为啥×6/12呀
老师好~咨询下,企业汇算清缴基础信息表,如果企业选择了适用【小企业会计准则】,108采用一般企业财务报告格式(2019年版),选 :否
养老院账务处理实务操作
请问这个政策指的是自然年吗?假如在2024年的12月份取得的收入,2024年就只能享受一个月呗?
怎么大白话理解投资性房地产
控股公司需要分红所控制的公司分红,比如股份是30%以上,那么控股公司要是分红需要缴纳税款吗
租金费用是白条入账的,在企业年报的时候要调整出来,是填在纳税调整项目明细表吗,是填在哪里
就是怎么简单的核算,可以利用员工考勤来计算生产工时吗?还有就是,销售出去,还有后期售后业务,这个时期的费用,怎么归入这个项目中呢?
嗯对,可以利用每个员工的工时记录,来统计这些费用,然后再进行分摊,这个
像是这种涉及到按照实际成本还是计划成本来核算吗?那个采购的零件还需要涉及先进先出的吗?
这个的话,是按照实际成本核算,这个是
那这个销售出去后,还涉及到售后服务所付出的费用,这个后期费用,怎么归集到这个订单核算成本呢
后期的费用,能归集到具体的某个项目吗你们
做账的时候要不要把对应的项目都制成个编号入账呢?例如主营业务收入-A项目,主营业务成本维修费A项目,这个做账的时候有什么好的建议
肯定是需要的,按照项目区分,这样知道是否盈利
就是看报销单上,看报销人写的备注之类的。
是的,就是这个意思的
料工费的分配,订单是设备,按一台台出售的,那我问下,这个每月折旧费设备的折旧费用也可以这样分摊到订单上吗?他不是一次计提了折旧出来吗?
嗯对,这个的话是可以分摊的,这个
把总得设备折旧,根据工时分摊,然后计提出制造费用A项目-折旧费*元吗?
嗯对就是这样处理的
那后期这个售后出差去对方公司调试设备,产生的住宿,交通费,这个费用归入销售费用还是什么?
这个是属于销售费用的
那这个产品没组装完成前,一直就是挂在生产成本中,等到组装结束发走,在结转生产成本到库存商品吧。
在结转生产成本到库存商品