组织结构图: 张经理(总经理) | |-- 行政部 | |-- 行政助理(负责日常办公事务) | |-- 后勤管理(负责后勤工作) | |-- 生产部 | |-- 生产经理 | |-- 竹编工艺品车间 | | |-- 车间主任 | | |-- 员工 | |-- 泥塑工艺品车间 | | |-- 车间主任 | | |-- 员工 | |-- 其他工艺品车间 | | |-- 车间主任 | | |-- 员工 | |-- 质量控制(负责产品质量检测) | |-- 人力资源部 | |-- 人力资源经理 | |-- 招聘与培训(负责新员工招聘与培训) | |-- 市场部 | |-- 市场经理 | |-- 客户关系管理(负责与顾客的联系和订单管理) | |-- 市场推广(负责市场宣传与拓展) | |-- 财务部 |-- 财务经理 |-- 会计(负责财务管理与报告) |-- 出纳(负责资金收支) 说明: 行政部:负责公司的日常办公事务和后勤工作。行政助理将协助张经理处理日常行政任务,而后勤管理将确保公司后勤工作的顺利进行。 生产部:负责所有工艺品的生产。生产经理将监督各个车间,确保订单按时交货。每个车间都有一名车间主任负责日常管理,而质量控制部门将确保产品质量。 人力资源部:负责员工招聘、培训、绩效管理等。招聘与培训部门将负责新员工的招聘和入职培训,确保新员工能够快速融入公司。 市场部:负责公司的市场活动和客户关系管理。客户关系管理部门将与客户保持联系,确保订单处理顺畅,并处理任何索赔问题。市场推广部门将负责公司的市场宣传,以扩大市场份额。 财务部:负责公司的财务管理。会计将处理所有财务记录和报告,而出纳将负责公司的资金收支。 通过这样的组织结构调整,张经理可以更加专注于公司的战略规划和整体运营,而将日常运营任务分配给各个部门的负责人。这将有助于减轻张经理的负担,提高公司的运营效率,并为公司未来的发展打下坚实的基础。
无法不去思考自己是如何在自己
假设你采用市场价格指数对MAP公司股票月收益率进行回归得到:T服票=0.06+0.46×r市场该公司流通在外的股票为2000万股,目前每股价格为2元;公司未清偿债务为2000万元,所得税税率为25%。要求:(1)如果国库券收益率为5%,市场组合收益率为12%,MAP公司股票投资者要求的收益率是多少?(2)假设MAP公司有三个同等规模(按市场价值计算)的部门,公司希望以2000万元的价格出售其中一个部门,以5000万元的价格收购另一个部门(公司需要再借入3000万元以完成这次收购)。假设出售的部门所在行业平均无负债βu系数为0.2,收购的部门所在行业的平均无负债βu系数为0.8。收购完成后MAP公司的β系数为多少?
某产品全年产量为720075426件,该产品的单件库存保管费用为4元每年,每一次的换产品费用为400元,试计算该产品的经济批量,并计算其生产间隔期
企业对外投资能抵扣企业的哪些税收
在计算两道工序原材料的在产品投料率/完工率时,为什么有的要×50%,有的不需要×呢
东华公司2x22年6月15日开始建造一座厂房,建设期为1年,发生的建造总成本为23000万元,收到政府补助6000万元。该厂房预计使用期限为10年,采用直线法计提折旧。东华公司对政府补助采用总额法核算,则2x23年12月31日,"递延收益"科目的期末余额为()。
甲企业2×19年12月份购入一台需要安装的生产用设备,增值税专用发票上注明的设备价款为100000元,增值税税率为13%。发生运杂费6000元,增值税为540元;发生安装费4000元,增值税为520元。全部款项已用银行存款支付。该设备当月安装完毕并交付使用。该设备预计净残值为10000元,预计使用年限为5年。要求:(1)编制设备入账的相关会计分录。(2)分别采用双倍余额递减法和年数总和法计算该设备2×20年和2×21年的折旧额。
2023年1月1日,A公司以银行存款1 000万元购入丙公司股份,另支付相关税费 10万元,准备长期持有。A公司持有的股份占丙公司有表决权股份的30%,对丙公司的财务和经营决策具有重大影响。投资日丙公司可辨认净资产的公允价值为4200万元(与账面价值相等)。2022年度,两公司实现净利润400万元,A公司按投资比例确认应享有的份额。2023年12月31日,两司召开股东大会,股东大会决定分派现金股利120万元,A公司按照投资比例确认应享有的份额。 公司按投资比例确认应享有的份额。2024年2月1日,收到丙公司的现金股利。2024年3月A公司出售对丙公司的全部投资,收到出售价款1200万元已存入银行,不考虑其他税费。 要求:根据上述业务逐笔编制A公司对丙公司长期股权投资相关的会计分录
月工资25000,三险一金3500,赡养老人3000。计算每月预缴个税(1-12)年末汇算清缴(13)
老师好,请教一下资产总额偏高,如何降低资产总额?