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海蓝有限责任公司生产销售白炽灯,客户全部为有关城市的照明灯具批发市场。其产品销售业务按如下程序办理:(1)每月25日,销售部编制下月份的《销售计划》和《货款回收计划》,经计划部审核、平衡后上报公司领导,公司领导召集会议,审议批准;(2)销售部将公司批准的《销售计划》和《货款回收计划》分解落实到每个销售人员;(3)进入下月份,销售人员根据各自的任务,将白炽灯发往各个﹣"发市场,同时运输车辆返回时顺便拉回需要换货的已经损坏的白炽灯;(4)销售人员负责应收账款的核对与货款回收,接近月末时,销售人员将回收的现金汇入海蓝公司的银行账户。实行上述销售业务程序和规定的后果是:(1)每个月都有大量损坏的白炽灯被退回企业;(2)批发商大肆拖欠企业货款,企业组织清债追讨货款时,根本找不到欠款客户;3)最终海蓝公司破产倒闭,2000名员工下岗失业。根据上述案例,回答下列问题。32、1.海蓝公司内部控制中存在的主要问题是()。销售退回没有严格的手续应收账款管理混乱没有严格的运营分析控制措施没有严格的绩效考评控制措施33、关于销售业务控制,应采取的内部控制方法是()。

2024-01-09 09:35
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齐红老师

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2024-01-09 09:38

32、根据提供的案例,海蓝公司内部控制中存在的主要问题包括: 1.销售退回没有严格的手续; 2.应收账款管理混乱; 3.没有严格的运营分析控制措施; 4.没有严格的绩效考评控制措施。 因此,正确答案为:上述四项均正确。 33、对于销售业务控制,应采取的内部控制方法包括: 1.销售和发货控制。应当设置专门岗位核对销售合同、发货通知单、提货单等文件,确保销售业务符合国家法律法规和企业内部规章制度的要求。 2.客户信用管理。应当建立客户信用档案,定期对客户信用状况进行评估,并根据评估结果确定授信额度。 3.应收账款管理。应当建立应收账款管理制度,定期对客户进行应收账款核对和催收,并及时处理客户提出的异议。 4.合同管理。应当加强合同管理,明确合同签订、执行和终止等环节的程序和要求,确保合同履行符合国家法律法规和企业内部规章制度的要求。 5.销售人员行为管理。应当建立销售人员行为管理制度,明确销售人员的职责和工作要求,并定期进行考核和监督。

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32、根据提供的案例,海蓝公司内部控制中存在的主要问题包括: 1.销售退回没有严格的手续; 2.应收账款管理混乱; 3.没有严格的运营分析控制措施; 4.没有严格的绩效考评控制措施。 因此,正确答案为:上述四项均正确。 33、对于销售业务控制,应采取的内部控制方法包括: 1.销售和发货控制。应当设置专门岗位核对销售合同、发货通知单、提货单等文件,确保销售业务符合国家法律法规和企业内部规章制度的要求。 2.客户信用管理。应当建立客户信用档案,定期对客户信用状况进行评估,并根据评估结果确定授信额度。 3.应收账款管理。应当建立应收账款管理制度,定期对客户进行应收账款核对和催收,并及时处理客户提出的异议。 4.合同管理。应当加强合同管理,明确合同签订、执行和终止等环节的程序和要求,确保合同履行符合国家法律法规和企业内部规章制度的要求。 5.销售人员行为管理。应当建立销售人员行为管理制度,明确销售人员的职责和工作要求,并定期进行考核和监督。
2024-01-09
你好请把题目完整发一下
2023-06-13
同学你好 平台规则一题一问 请一题一问
2023-06-13
你好,正在解答中请稍等
2023-01-07
你好同学,请问是什么问题
2024-12-11
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