我们是会展服务的，负责在全国各地举办会议，会邀请专家来讲课，要承担专家的吃住行，那这些成本是做招待费呢还是可以直接进入成本的，专家的来往车票是我们负责买，吃住我们给安排，做进主营业务成本的话，那专家的飞机票，高铁等计算抵扣进项的能不能抵扣

老师们，我今年7月份找了份工作，一家工程检测技术行业的公司，成立15年了，前面换了4个会计，都不专业也不负责任，我和一个比我大3岁的男会计都通知上班，是我自降了要求做会计助理，这个男会计是财经大学的本科学历，所以这家家族企业的财务总监比较更信任他一点，让他主要外出办结算，协助总监核对一些流水账，还有就是审查一遍我的账，有什么问题多和他沟通，就从7月份开始因为前任会计没有交接的原因我们一直都很好地沟通配合着，他主动要求审批发票报销单，但是最近几天明细感觉他不对劲，他审核的发票也不仔细，员工报销的发票有许多张，有一张是没有发票的但是他就签字了，出纳也付了钱，最后和员工要这张只写了收据的发票员工说绝对要不来没有发票，前天我们公司统一开会核对了19年及20年的合同台账，发现了许多问题，有2个问题跟他探讨问了一下，但是他反质问我怎么办，他倒是说了解决办法，但是最后当着其他同事的面又半开玩笑地说我不要胡做调整，我就生气地说了不是跟他商量着怎么就胡做了？从我们俩7月同时进公司还花钱请了2个税务师做指导，我们平时有问题都能随时咨询，说实话就算不问他我也可以咨询税务师和会计学堂，请问老师我以后怎么待他？

问题一：A欠了债务，房子在银行被抵押，能力还款，又逾期。A会找我们公司，我们公司会以400万收购A房子，不是实际收购，在公司名下的那种，先付定金给A，帮A撤掉房子的抵押，陆续会支付满400万给A，（400万大多数情况公司会找资方出款，等第三方买家回款了，支付资方本金利息，资方转个利息钱）撤掉抵押后，房子找第三方买家交易，让客户开个交易银行账户，把账户控制在公司，买家付款后，还完资方本金利息后把钱转回私户。有时没找到买家之前，A还有其他欠款利息，由公司承担，每次账户钱不够，会由四个老板按比例打钱进私户，有盈利按比例分配，是完结一个案子分一个，如果按正规做账，这种情况怎么弄？这属于什么行业 ？如果开票税目是啥？如果是一般纳税人，税率是多少？ 问题二：公司业务是收购不良房产，以低价收购有负债的个人住房再找买家卖出，解决个人债务，赚取差价，收购中涉及到找资方垫资，支付资方利息。没有走公账，只记流水，之后经常涉及债权收购,怎么走公账？盈利了是记营业外收入吗？全额交所得税吗，能抵减公司日常费用成本吗？若以后经常收购，可以算作主营业务吗，这种收购债权，可以做主营收入吗，这种收购债券需要取得资质吗？

老师们，我在一家家族企业工作，2020年7月入职的，这家公司是2005年成立的，属于工程检测服务行业，我这半年时间里已经把这公司内部存在的问题都提出来并写出了财务管理制度，但问题是这个公司现在租的是个人住宅楼，所以财务部与结算部合在一个房间也是为了对账方便，可财务总监是老板的亲侄子，却是一个非会计专业的人，而且他不止监管财务部结算部，还有其他科室，他是按照自己的那套方式主要负责与挂靠我公司的那30几个人的结算，这么多年公司已经换了3任会计了，问题就是出在这所谓的财务总监上了，他的做法让各方面的账很乱，内部人员预支出去的钱无人及时要票，累计现在近600多万的预支款，好多都联系不上，既要不来钱也要不了发票，于是他就找外挂人员或者自己内部比较信任又没有买社保和交个税的人大量地去税务局代开发票，公司承担税金，让后把钱转给这些人再让他们转到出纳那边就是所谓的内账

太原市当代剧院是一家以服务社区，为提供群众的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。的管理导演表根的意向，新季的第一部戏是《莎士比锦》太原市当代剧院作为一个非营利组织，其成立是代戏剧带给太原人民。该组织拥有一个兼职的，不要管人委员会，它由当地的专业人员组成，他们是热迷。该委员会雇佣了如下的全职雇员:管理导演:责任包括组织的全面管理，每年执剧;艺术导演:责任包括每部戏剧的演员和有关制员，每年执导6部戏剧;业务经理与制片人:责任包括管理组织的商业票，指导那些负责舞台、灯光、服装以及合成的制员托管人委员会已经与太原市签订了协议，可在该具有历史意义的剧院中进行演出。该剧院已经有30年用，但是太原市已经同意对其翻新，并提供灯光与音作为回报，太原市将获得每月10000元的租金，另外售出的戏票中获得8元。要求:1.根据上述收入与费用预算，计算每张戏票的边际贡际贡献率。另外，当代剧院在一个月中必须售出多少实现多少收入才能实现损益平衡?2当代剧院有450个座位，一个月演出20场戏剧。假定期望每部戏的每场演出都能座无虚席，则预算每月144000元。在这种情况下，剧院的安全边际量是

太原市当代剧院是家以服务社区，为提供群从的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经安排。的管理导演表根的意向，新季的第一部戏是《莎士比锦》太原市当代剧院作为一个非营利组织，其成立是代戏剧带给太原人民。该组织拥有一个兼职的，不要管人委员会，它由当地的专业人员组成，他们是热迷。该委员会雇佣了如下的全职雇员:管理导演:责任包括组织的全面管理，每年执剧;艺术导演:责任包括每部戏剧的演员和有关制员，每年执导6部戏剧;业务经理与制片人:责任包括管理组织的商业票，指导那些负责舞台、灯光、服装以及合成的制员托管人委员会已经与太原市签订了协议，可在该具有历史意义的剧院中进行演出。该剧院已经有30年用，但是太原市已经同意对其翻新，并提供灯光与音作为回报，太原市将获得每月10000元的租金，另外售出的戏票中获得8元。要求:1.根据上述收入与费用预算，计算每张戏票的边际贡际贡献率。另外，当代剧院在一个月中必须售出多少实现多少收入才能实现损益平衡?2当代剧院有450个座位，一个月演出20场戏剧。假定期望每部戏的每场演出都能座无虚席，则预算每月144000元。在这种情况下，剧院的安全边际量是