我是刚入职的建安会计，上个月库管将供应商送过来的电子发票重复打印了一次，当天与其他送货单和发票一块拿过来给会计审核并做付款申请（这家公司以前财务没要求入库单做账，当天库管做了重复打印发票和重复记库存台账的行为），这样造成多付了13万元的钢材款给对方，对方知道后还是主动告诉我方多付了，老板让我写个制度来规范下材料库房的财务流程，我知道他们少了“材料入库单的填写工作”，请问老师材料库房财务流程的资料分享吗？

新接手一家建安公司，库管送来他的材料入库台账（这家前会计没要求用出入库单入账）、供货方的送货单、供货发票来结账，发票是电子发票，我比对上述单据相符，库管和库管主管也签了字，就在审批单上签了字。但几天后，对方打电话给老总侄儿（库管主管）说多付了14万元给他们，经查是对方这次送过来的电子发票重复打印了上次已付过款的有两张，这下炸锅了，老总稍微批评了下库管，重点批评我，说为什么不仔细看下发票号码，我说单据太多了，审都审不过来，如果比对号码工作是赶不上进度，只要送到我手上单子是真实的前提下，我签字是没错的。请问我已上说法是不是对的？

我是刚入职的建安会计，上个月库管将供应商送过来的电子发票重复打印了一次，当天与其他送货单和发票一块拿过来给会计审核并做付款申请（这家公司以前财务没要求入库单做账，当天库管做了重复打印发票和重复记库存台账的行为），这样造成多付了13万元的钢材款给对方，对方知道后还是主动告诉我方多付了，老板让我写个制度来规范下材料库房的财务流程，我知道他们少了“材料入库单的填写工作”，请问老师材料库房财务流程的资料分享吗？

甲公司相关内部控制和A注册会计师实施的控制测试摘录如下。假定不考虑其他条件，指出A注册会计师的处理是否恰当。如不恰当，提出改进意见。（1）控制活动：采购人员将新增供应商信息表递交至采购部高级经理处，审批通过后由系统管理员录入供应商主文档。控制测试：A注册会计师抽取了本期若干新增供应商信息表，检查是否经过采购部高级经理审批。（2）控制活动：验收人员在收到商品时在系统中填写入库通知单，计算机将入库通知单与订购单进行比对，对不符事项形成例外报告，并进行后续处理。控制测试：A注册会计师询问验收人员，以获取本期系统是否生成例外报告的证据。（3）控制活动：财务人员将原材料订购单、供应商发票和入库单核对一致后，编制记账凭证(附上述单据)并签字确认。控制测试：A注册会计师抽取了本期若干记账凭证及附件，检查是否经财务人员签字。（4）控制活动：财务总监负责审批金额超过50万元的付款申请单，并在系统中进行电子签署。控制测试：A注册会计师从系统中导出本期已经财务总监审批的付款申请单，抽取样本进行检查。老师如何做

甲公司相关内部控制和A注册会计师实施的控制测试摘录如下。假定不考虑其他条件，指出A注册会计师的处理是否恰当。如不恰当，提出改进意见。（1）控制活动：采购人员将新增供应商信息表递交至采购部高级经理处，审批通过后由系统管理员录入供应商主文档。控制测试：A注册会计师抽取了本期若干新增供应商信息表，检查是否经过采购部高级经理审批。（2）控制活动：验收人员在收到商品时在系统中填写入库通知单，计算机将入库通知单与订购单进行比对，对不符事项形成例外报告，并进行后续处理。控制测试：A注册会计师询问验收人员，以获取本期系统是否生成例外报告的证据。（3）控制活动：财务人员将原材料订购单、供应商发票和入库单核对一致后，编制记账凭证(附上述单据)并签字确认。控制测试：A注册会计师抽取了本期若干记账凭证及附件，检查是否经财务人员签字。（4）控制活动：财务总监负责审批金额超过50万元的付款申请单，并在系统中进行电子签署。控制测试：A注册会计师从系统中导出本期已经财务总监审批的付款申请单，抽取样本进行检查。不知道老师