老师，公司股权变更后，然后去一个地方办事情，对方要求提供股权由谁变到谁的这么一个工商部门的证明，能够提现这个变更过程的，就只工商的档案那里的“变更”模块吧？打印出来，包含章程部分，是不是也没啥别的什么能证明这个变更过程和结果呀？

老师好。客户人在智利，是外国人，本人无法来到现场，委托在广州的朋友帮他代办注册外资公司+地址挂靠+记账报税+进出口权+外汇账户。 这家外资公司，主要涉及到外汇和出口这一块。具体操作为客户在国外用美元汇款至新公司账户，新公司换算成人民币进行结汇。然后使用换算好之后的人民币去找批发商采购货物，货物采购之后，部门通过新公司出口，部分通过代理机构申报出口到智利当地销售。 客户想问，因为供应商不固定，且基本都没有公户，无法公对公转账。如果经常公户转私户是否会有不好的影响，应该怎么做才能更加合法合规呢？需要提供购销合同还是别的证明吗？ 客户货款都是美元打到国内账户，美元的兑换是否有问题呢？结汇是否会受限制呢？

老师我即将去建筑公司，新成立的，有关增值税问题请教一下，咨询别的建筑公司，他们说每个月控制税负率2-3%左右，来确定主营业务成本一般计税。 老师我之前在房产不了解，建筑行业这块，咨询另一个公司，他们说分包方给了发票就入成本，有的时候这个月不用交税，进项多，就留底，等到那个月收入超过了，就缴纳？我原来同事说得每个月均衡着来，我要不税务局顶上了，查账不好了。我都不知道听谁的了，没有实际账可以借鉴，老师我们地处山东！这种情况我该怎么办？ 还有我入成本科目的时候，按照新的会计准则？入什么科目！工程施工是不是老科目了，还有只要取得了进项发票我就直接入成本吗？还是按照同事说的留着均衡一下成本，每个月需要认证啊？还是按照一定完工百分比来确定成本？还是有了进项发票就入账认证，然后留底啊？那个不知道听谁的，写个公司新的，我也没有注意了，不太会弄？ 老师这方面的实操吗？我看好几个实操您给我推荐下！那个际用的到的！ 建筑行业控制税负率吗? 老师！如果预收了一笔建设单位给的款，用不用预交税金啊！如果不用怎么入账，如果用的话，税务申报我填到什么哪个位置啊？ 就是先预付给一部分，我们建筑方如果开票给建设单位？

老师，我有个问题问一下，公司总部在县城，房产开发在市里，分公司也设在市里，总公司的前身是锰业公司，投资后创建房地产开发有限责任公司，设有账户，分公司也设有账户，公司的股东变更了法人，总公司和分公司的营业执照都是同一个人，现在筹建期，一直只有费用支出，没有收入。就在前几天公司引进了一个招资商洽谈业务时，他在审核营业执照时为什么是以总公司营业执照为主，而分公司只看了一下而已，而且说资金是打进总公司账户里？难道公司并没有分开核算？再请问一下，总公司一直纳税申报，而分公司也一直在零申报，他说要提供完税证明，是以总公司提供的为准，这又是怎么回事？而且要求以总公司会计为主？

年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存

丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问