老师，这是我们业务人员提成的奖励比例，它是分阶梯的，这种情况下，我要预测这奖励成本大概是多少，该如何测算呢？因为不知道业务员到底能做多少业绩

老师您好，我现在在一家公司做外账，因为接触不到私账，所以不知道公司具体有多少收入和开支，但是最近因为接触业务多了，发现公司隐瞒了大量的收入没有入账，员工的个人所得税也是隐瞒未申报，请问这个如果被查到了，我需要付责任吗？面对我现在的情况，老师能给下建议吗？要不要离职，因为工资还挺高的，所以在犹豫。

老师，关于业务员的反点和佣金问题，我们公司业务员在外谈客户会按公司给的价钱谈，公司为了奖励业务员，比公司报价高出部分价钱作为业务员的佣金，比如公司单价是1元，业务员跟客户谈成2元，1元价格按2%作为反点给业务员，多出来的1元扣除公司要交的13%的税钱和银行付款的手续费，余额全部算业务员的佣金。这样的帐务怎么处理，因为应收客户的金额回来，又要私帐付给业务员，这种情况要怎么处理才没有风险

老师，这是我们业务人员提成的奖励比例，它是分阶梯的，这种情况下，我要预测这奖励成本大概是多少，该如何测算呢？因为不知道业务员到底能做多少业绩

廖君老师是否还在？希望您再接题”您好，我认为政策和文件没有用，要跟工资挂钩，我们一个项目多少利润，没有完工前每月汇报成本发生多少，发给项目负责人，这样他就知道是不是发票没有来，另外我觉得这些物资部和工程部付过钱了，没有来发票，我们财务 是知道的，月末要把往来余额明细核对，让项目相关人员取得发票，这个情况的出现，财务也有责任，我们没有及时反馈“-------第1种情况，工程部没有做工程计量单都是甲方说结多少就结多少（关系工程）所以成本票据是财务根据收款情况提供给工程部，第2种情况付款会计是最后知晓，票据审核是出纳在审，会计半真空。所以这个失误在所难免，请教廖君老师，这一块如何加强财务上的管理呢？

老师你好，是这样，我们公司有两家。一个小规模，一个一般纳税人，这两家公司都是做测绘相关行业的都是开票给一些政府单位，一般纳税人主要做土地规划，城乡规划，小规模是也是规划设计，我们公司主要的实际成本其实没有什么设备，主要就是人工他们去做一些方案测绘，所以一般也就是人员工资，但是我们人员工资每个月又不是很高，因为他们都是年底按项目完成的业绩发放提成，业绩提成年底会比较高，平常月份的工资都是提前发放的固定工资，一般也就五千左右，所以目前存在一个问题，一般纳税人这家公司缺成本票，我想问下像我们这种情况怎么处理呢？