要求：（1） 简要分析喜旺公司所实施的发展战略类型及其实施该战略的动因（或优势）；（2） 简要分析喜旺公司实施发展战略所采用的途径（3）罗氏公司将其东速快递设置成事业部进行管理，请简述事业部制特点和分类

1.H公司是一家生产通信设备的民营通信科技公司，于1986年正式注册成立，产品全面覆盖手机、移动宽 终端、终端云等，并凭借自身的全球化网络优势、全球化运营能力，致 力于将最新的科技带给消费者，让世界各地享受到技术进步的喜悦，以行践言，实现梦 从2000年开始，手机市场的需求十分旺盛，但客户面临的选择也越来越多，对材质的要求也越来越高；2001年， H 公司凭借着雄厚的资金支持收购了数家销售门店，实现了纵向一体化的整合 2008年，面对金融风暴的强势来袭， HZ 公司对内部进行了一系列调整。不仅在价格、广告等环节推出新的举措，同时要求所有管理层都要提交两份报告，一份是述职报告，一份是辞职报告，并且采取答辩方式进行竟聘。公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要，批 准其中的一份报告。在竞聘考核中，大约30％的干部被替换下来。 W 水◇ (1）简述总体战略的三大主要类型并结合资料分析 HZ 公司在2001年和2008年两个阶段分别属于哪种类型；(2）简要分析 HZ 公司在2001年具体采用的战略及该战略的主要适用条件； (3）简述2008年 HZ 公司实施上述战略的主要方式及其具体做法，并结合资料分析 H 公司采取该战略的原因以及其具体采用何种方式。

董事长:考虑线上直播带货，进一步促进公司收入。公司在2018年开始经历了快速发展，营业收入同比增长40%，但是债务规模也随之上升，截止2018年年底，资产负债率高达85%，显示出财务风险比较大。所以为了优化资本结构，公司采取了以下措施:·减少债务规模采取吸收直接投资，引入战略投资者，以及进行非公开定向增发股票的股权融资-增发定价基准日前20多个交易日，公司股票价格均价为15元，公司股本为30亿;·严格控制赊销条件。截止2018年年底，资产负债率同比下降10%。3.发展部总监:公司技术创新和管理能力比较强，中药产品市场优势明显。鉴于国内市场日趋饱和，应该加快开拓国际市场。如遵循我国的一带一路政策，一些沿线国家是公司产品的原材料产地，也是公司产品巨大的潜在市场。沿线国家大多数处于工业化中后期阶段，产品生产和技术水平有待提高。建议在2021年开始，从这些沿线国家选择一些风险适度，业务互补性强的项目，开展相关的境外直接投资业务。问题:1.根据董事长的评价，说明公司的采取什么经营战略类型，以及实施该战略的适用条件。2.根据财务总监的评价，判断财务战略的类型，以及理由

14、创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有（　）。 A.产品／品牌事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.M型组织结构 D.矩阵制组织结构 【答案解析】AC。该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，采用M型组织结构，所以选项A、C是正确的。 老师，多元化的形式为什么不可以选择D

LS电气公司是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争中具有一定的经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于平稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略，准备采取下列措施:(1)加大固定资产投资力度并实行融资租赁方式，扩充厂房设备;(2)实行赊购与现购相结合的方式，迅速增加原材料和在产品存货;(3)开发营销计划，加大广告推销投入，扩大产品的市场占有率，适当提高销售价格，增加营业收入;(4)增聘扩充生产经营所需的技术工人和营销人员。要求:试分析该公司目前的基本状况和所处的经济环境及其对该公司的影响。同时请回答:(1)你认为该公司准备采取的经营与财务战略是否可行?(2)如果你是该公司的首席财务官，从筹资战略的角度你将采取哪些措施?

要求：（1） 简要分析喜旺公司所实施的发展战略类型及其实施该战略的动因（或优势）；（2） 简要分析喜旺公司实施发展战略所采用的途径（3）罗氏公司将其东速快递设置成事业部进行管理，请简述事业部制特点和分类