收入11万，产品成本6.1万，人力成本3.3万，其他费用:3.6万，亏损2万，产品成本不能压缩，人力成本控制到多少可以不亏不赔，多少可以盈利

四、东风动力公司是一大型设备制造企业，生产多种主要产品，其中甲产品在2020年度陷入亏损，年度简化的利润表资料如下：（单位：万元） 要求： ⑴在其他条件不变的情况下，公司至少应增加多少销售才能实现扭亏为盈？ ⑵公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？为什么？ ⑶为了实现甲产品扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力。工程部决定对生产流程进行改造，发现可以扩大生产能力20%，但须要一次性增加1000万元技改费(单位变动成本不变）；行政部门决定压缩固定经费1500万元(非生产经营能力成本部分)；销售部门为提高营销人员的积极性，在单价不变情况下，每销售一台可获佣金1%(注：只针对扩大能力部分)。 ​你认可这个综合方案吗？请给出适当的解释。

某混凝土预制构件厂生产某种构件，设计年产销量为3万件，每件的售价为300元，单位产品的可变成本为120万元，单位产品营业税金及附加为40元，年固定成本为280万元。问题:(1)该厂不亏不赢时的最低年产销量是多少?(2)达到设计年产销量能力时的盈利是多少?(3)年利润为200万元时产销量是多少?(5

某混凝土预制构件厂生产某种构件，设计年产销量为3万件，每件的售价为300元，单位产品的可变成本为120元，单位产品营业税金及附加为40元，年固定成本为280万元。问题:(1)该厂不亏不赢时的最低年产销量是多少?(2)达到设计年产销量能力时的盈利是多少?(3)年利润为200万元时产销量是多少?(5

正和公司组织多品种经营。2016年甲产品的产销量为1000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10000万元，其完全成本为110000万元。假定2017年甲产品的市场容量-价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25000万元的贡献边际。要求：(1）指出继续生产甲产品方案的机会成本。（2）用直接判断法做出2017年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。(3）假定2017年企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。验证“如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品”说法的正确性。

正和公司组织多品种经营。2016年甲产品的产销量为1000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10000万元，其完全成本为110000万元。假定2017年甲产品的市场容量-价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25000万元的贡献边际。要求：(1）指出继续生产甲产品方案的机会成本。（2)用直接判断法做出2017年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。(3）假定2017年企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。验证“如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品”说法的正确性。