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生产企业成本管控这一块怎么做

2023-04-21 11:54
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2023-04-21 12:00

你好,这个问题太大了,没有办法回答。 比如拆掉你用的时候要根据实际需要的来,超出领用的数量要报备原因。

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你好,这个问题太大了,没有办法回答。 比如拆掉你用的时候要根据实际需要的来,超出领用的数量要报备原因。
2023-04-21
从财务管理的角度上来说,开源节流、加强内控,科学决策,强化风险意识,防范不必要的损失。
2021-12-02
你好; 比如说 1.  一个企业的 管理层有清晰明确的想法:严格把控公司各项费用支出,除了这个总目标外,还要有具体的细则,也就是说对费用的管控标准要明确到每项具体的费用,全体员工的标准要公开明确,做到“有证可查”,在管控前先公开标准,这样在执行过程中才能顺利推进。 2. 全员执行过程中,各项费用的标准及预算进度要实时把控,确保费用标准不超标的前提下,各项费用的预算也不超额。这个时候,一款费用管控系统就非常必要:不仅可以实时管控每笔费用支出标准,还能控制预算超支情况。严格按照: 无预算不支出,无申请不支出 对于所有的业务支出,都要制定预算,制定专项的事前申请,一事一议,这也是预算制定时需反复确认的意义,要确保本年度或季度的所有支出在期初都是有预算的。  
2022-12-09
要做法有:①编好材料计划,在编制计划前,摸清计划期内的生产任务和机械设备的需用情况,期末物资库存和消耗定额的变化情况,检查上期材料计划执行情况;进而确定本期需要量和期初、期末储备量,编制材料物资平衡表,分析材料的平衡程度,以及确定平衡短线材料的对策等。②加强消耗定额(万元投资材料消耗定额、单位产品材料消耗定额和分部分项工程实物量综合定额等)、储备定额和资金定额的管理,合理储备、供应和使用材料,以节约材料和资金。③建立材料验收、仓库管理、运输、材料供应和材料核算等制度,以组织和监督材料的合理使用,并推行材料的节约代用和综合利用措施,以降低使用过程中的消耗等。
2020-11-05
你好!需要每月末实际盘点,通过盘点数据倒退成本用量金额
2021-12-21
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