权责分离就是个主体之间要做到权责分明,账务清晰,往来清晰,资金安全注意把控现金收款,以及项目汇款是否及时交到公司
老师,我这边是两家公司,对方那边是五家,然后其实是互相错了,你知道吗?比方他那边AB,然后AB都在我这两家都有往来,然后可能我这边是多打了,那边是少打了,就是差不多这种状态,比如说他五家账上的余额,我全部加起来的话是刚好等于说是清零的,但是现在状态就是因为都有余额,变成我一家公司,跟内五家可能发生的情况是欠了对方20万,我另外一家公司跟内五加的那个等于说是要收20万,就这样相抵消是没有的。所以说,我需要在就是等他们给我的回执是零欠款情况下,把这些都作为营业外收入或支出全部清掉。只是我觉得我这个可能就是申请的这个事件,我应该可能怎么样写会比较好,就等于说更合规吧,至少审计查的时候是没有问题的。
老师,我们这有个公司跟法人借了40万,如果年底要平账,这个怎么处理好一些?假如公司有很多收入来源,如果用这个收入去还钱,那么取得这个收入会有个增值税,还会涉及到企业所得税。如果说法人不需要公司还钱了,那这笔欠款走营业外收入,还是要交5%的企业所得税,这样理解对吗?还有一种情况是我大概看到有人建议说这笔钱可以由债权转股权,就是转为法人对公司的投资,因为公司目前没有实收资本,那可不可以入账为借其他应付款贷实收资本?这种情况是不是只交个实收资本的印花税,现在是减半政策的话是万分之二点五,我这么理解对吗,而且这三种方法利弊如何,老师能给些建议吗,因为我不懂税务筹划还有预警风险的,老板就是想省钱少缴税,这个该如何处理好一些?
我在一家建材公司工作,老板有五六家门店,主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久,年底出年报表,利润表有80万的利润,老板说不对,今年生意不好,不赔就不错了,不可能有80万的利润,我作为会计,遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度,他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据,而利润表他也不明白是怎么回事,我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件,是业务和财务结合的版本,首先三个月内库管就换了三个人,每次盘库的账实差异有些大,这是内部管理问题。再有就是,我发现很多存货竟然没有进货价,我都不知道当初是咋录进去的,我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理,让我出份财务流程,各位老师有没有好的办法,就是个进销存,现在是客户交了定金,店长就负责进货,然后销售。 字有点多,受累了。
威廉拥有和经营MM广告公司,自10年前开始,他提到他会考虑以合适的价格出售公司。假设你对收购这家公司感兴趣。您可以获得其最近的月度试算表。每个月的收入和支出变化不大,6月是一个典型的月份。你的调查显示,试算表不包括每月5000美元的收入和1200美元的支出。如果你要购买MM广告,你会雇佣一名经理,这样你就可以把时间花在其他工作上。假设你的经理要求月薪2000美元。MM广告公司试算表截至2021年6月30日现金12,000应收账款7,000预付费用3,200黎泮折旧房及设备125,00081,500土地155000应付账款13,800不劳而获的广告收入58,70060,000股本红利广告收入留存收益9,00082,0002000租金费用工资费用4,000水电费800折旧费用品费用全部的31600031000要求:a、假设你为这项业务支付的最高金额是你期望从中获得的每月净收入的16倍。计算这个可能的价格。b、威廉表示,他出售这家公司的最低价格是6月30日股东权益的两倍。计算这个数量。在这种情况下
老师我要去碧桂园物业中心应聘会计,那边的财务经理说要考资金的安全内控,就是对于资金内控管控,你可以站在这个物业服务,物业公司的这个角度去说一下你的一些看法和见解,包括这种内部的这种权责分离,还有这种跨部门可能存在一些这种收费,收线的这种情况,怎么去说一下你对一些的见解。
开工红包怎么记账,过年去庙里添油钱,这种要怎么记账
老师,当月签订了一份250万的合同,销售发票按实际发货的时候开,这份合同的印花税下个月得按250万报呢,还是按开发票金额交印花税?
个税手续费返还,营业外收入,汇算填写哪一行?
没有营业外支出固定资产清理转入什么科目
跨月的红字电子发票,需要对方在电子税务局开票系统确认吗
老师,达人帮我们带货,平台直接把佣金从货款里扣下来给达人,我们可以按照扣完的货款确认收入吗?
老师,我们对公付款只能用支票或者对公结算业务申请书,那么去银行购买支票和结算业务申请书的是放在管理费用还是财务费用呢
购买财务软件的发票 专票 能作为进项票抵扣吗
老师好,汇算清缴,有一个资产折旧摊销表没有自动勾选上,我记得去年没自动勾选,申报时又让回来勾选的,那24年也没有涉及到固定资产(公司没有固定资产)那我还勾选上吗,我看今年的表没有风险扫描直提交申报了就
工商年报上的财务数据,是根据24年12月的财务报表来填吗,还是根据汇算清缴的数据来填阿
老师可以具体说一下嘛,这是一道大题,我完全不知道怎么答啊
物业一定有很多项目,而且项目上会有收现金的情况,各个项目估计有自己往来 资金的安全内控:切入点保证各类收款及时缴纳至财务,核对清楚,特别是现金的管控,另外物业费用缴纳具有集中性的特点要着重监督交费期间的资金情况,各个项目之间的资金往来做每月核对,确认无误
老师,那可以请问一下,权责分离的话,具体有哪些吗?
从财务角度来说,主要是规范好各个项目岗位的。与财务相关的职责问题。
那具体的话,有哪些呢?老师,你这样说的太抽象了,我到时候答题我也答不了呀
我没有在物业公司做过会计,没有经验,对物业公司的东西什么都不懂
你可以给我一份完整的答案吗?我到时候按你的答案,我背着,然后直接填上去
因为每一个公司的情况是不一样的。即便是回答咱们也是从原则性问题上回答。你可以综合以上我的回答。重要的是理解。
也可以从业务入手。来理解物业公司一般面对的是业主具体业务涉及物业费。水电费的代收代缴。物业维修支出
只要从原则上来回答就行了,他就是一个面试考试,
那老师可以从原则上帮我写一个完整的答案吗?非常感谢
因为我确实不太理解,所以我还是直接背你的答案,到时候我直接背上去,进去之后,他不会让我真的去做这些的,他们有财务经理的,主要就是要先过这个考试
对的,对的,结合财务处理要把握这么几个原则。,第一个就是资金控制,因为物业收费比较多,涉及到各类收款方式,特别是现金,要着重内控。注意资金核对上缴的时点,其他的就是物业公司的往来会比较多,因为客户主要是业主个人。,涉及到每期物业费的缴纳都要账务清楚。对于欠费欠缴的业主应该及时催收。制定清欠款的制度。
到时候我就按这个答案写上去就可以了吗老师?
可以作为一个参考哦。