老师好 有没有县属国有企业的薪酬管理办法？有的话发一下 借鉴一下

同学你好，可以参考下，具体以企业实际为主 薪酬的结构和标准 第六条比照科级管理的县属国有企业领导人员薪酬实行年薪制，其薪酬结构由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成。未比照科级管理的县属国有企业领导人员，其薪酬结构和水平由企业董事会按照市场化原则确定，报县财政局审核备案。董事会市场化选聘的经理层副职和担任中层正职的人员，其薪酬结构和水平由企业董事会按照市场化原则确定，实行任期制契约化管理，在聘用合同中明确约定。 第七条基本年薪是指企业领导人员的年度基本收入，标准参照全县事业单位正副科级干部上年度平均收入水平确定。比照正科级管理的县属国有企业领导人员基本年薪总额参照上一年度县属事业单位在职正科级干部年平均收入（含五险一金）水平确定（2021年度平均工资11.7万元，包含业绩考核奖和取暖补贴）；比照副科级管理的县属国有企业领导人员基本年薪总额参照上一年度县属事业单位在职副科级干部年平均收入（含五险一金）水平确定（2021年度平均工资10.5万元，包含业绩考核奖和取暖补贴），按月分摊发放。 第八条绩效年薪以当年基本年薪为基数，以企业领导人员年度考核评价结果（以百分制计分）为主要依据确定绩效年薪。计算公式： 绩效年薪=基本年薪×（本年度考核综合得分÷100） 考核综合得分在80分及以上的，绩效年薪按照上述公式计算；考核综合得分低于80分的，不享受绩效年薪。 第九条任期激励收入按企业领导人员任期内年平均基本年薪、绩效年薪之和的30%确定，以企业领导人员任期综合考核评价结果（以百分制计分）为主要依据发放任期激励收入，以三年为一个任期。计算公式： 任期激励收入=(任期内各年度基本年薪%2B各年度绩效年薪)÷任期×30%×（任期考核综合得分÷100） 任期考核综合得分在80分及以上的，任期激励收入按照上述公式计算；任期考核综合得分低于80分的，不享受任期激励收入。 第三章 薪酬的支付 第十条企业领导人员基本年薪按月计发。绩效年薪按照先考核后兑现的原则，待考核确认后一次性兑现。任期激励收入在任期综合考核结束后一次性兑现。 第十一条企业领导人员调离或退休的，自任免机关下发通知次月起，不在原企业领取按月发放的基本年薪；绩效年薪根据年度综合考核结果和实际任职月数确定；因本人原因任期未满的，不发放任期激励收入；非本人原因任期未满的，根据任期考核评价结果并结合本人在企业领导人员岗位实际任职时间及业绩，发放相应任期激励收入。 第四章 薪酬的管理和监督 第十二条除国家另有规定或经薪酬审核部门同意外，企业领导人员不得在企业领取年度薪酬方案所列收入以外的其他货币性收入(包括各种奖金、津贴、补贴等)。 第十三条未经批准企业领导人员不得在下属全资、控股、参股企业兼职。经批准兼职的，不得在兼职企业领取薪酬或补贴。 第十四条企业不得违反规定超标准发放基本年薪，不得在本办法规定的薪酬项目外自行设立其他薪酬项目。 第十五条企业领导人员不得在国家规定之外领取由政府或有关部门发放的奖金和实物奖励。 第十六条企业领导人员依法参加各类社会保险，并缴纳住房公积金。社会保险费缴纳基数、缴纳比例按国家统一规定执行。企业为企业领导人员缴存住房公积金比例最高不得超过工资总额的12%，缴存基数最高不得超过统计部门公布的上年度职工月平均工资的3倍。 企业领导人员享受的符合国家规定的住房公积金等福利性待遇，纳入薪酬体系统一管理，并报薪酬审核部门备案。 第十七条企业领导人员薪酬纳入企业职工工资总额，在财务统计中单列科目，单独核算并设置明细账目。 比照科级管理的企业领导人员基本年薪计入企业成本，企业保障不足部分由县财政通过其他方式予以解决；绩效年薪和任期激励收入计入企业清算年份成本，由企业保障。未比照科级管理的企业领导人员、董事会市场化选聘的经理层副职和担任中层正职的人员薪酬由企业按约定支付。 企业领导人员所得薪酬为税前收入，应依法缴纳个人所得税。 企业领导人员离任后，其薪酬和考核兑现个人收入的原始档案资料至少保存15年。 第十八条县委、县政府相关部门按照职能职责管理和监督企业领导人员的薪酬工作。 县人社局负责指导和监督企业领导人员的薪酬分配，拟定完善薪酬管理政策。 县财政局和行业主管部门负责所管理的企业负责人的经营业绩考核和薪酬水平审核。 县纪委监委、县委组织部、县人社局、县财政局、县审计局及相关主管部门，对企业领导人员薪酬制度的实施过程和结果进行监督检查，对企业领导人员薪酬发放情况进行专项检查或审计。 第十九条县财政局根据本办法并依据年度或任期考核结果提出薪酬兑现方案，报县政府研究同意后，批复各企业。 第二十条企业应将企业领导人员薪酬制度、薪酬水平、履职待遇等情况纳入司务公开范围，接受职工监督。 第二十一条建立企业领导人员薪酬追回制度，强化责任追究。 （一）对于企业超标准发放薪酬、在企业领导人员薪酬以外发放其他货币性收入或兼职取酬、擅自领取由政府或有关部门发放的奖金和实物奖励、超标准列支福利费项目、超过国家统一标准缴纳社会保险费用、提供虚假考核信息资料或虚构业绩等情形的，除按有关规定处理外，由县财政局视情节扣减(或扣回)企业主要负责人和分管领导人员当年10％-20％的绩效年薪。 （二）企业领导人员因违规违纪，或因企业发生经营决策失误、违纪案件、安全生产事故、人员伤亡、国有资产流失、**等情形的，由县财政局按相关规定追回企业领导人员绩效年薪和任期激励收入。 （三）追回制度同时也适用于调离、离职和退休的企业领导人员。 企业其他管理人员薪酬由企业根据岗位职责、承担风险、工作业绩等制定，由董事会负责考核。具体薪酬发放方案报县人社局、财政局备案后执行。

您好，可以参考下面这个。 一、集团下属子公司财务管理与控制的意义 （一）预防并降低企业的财务风险，保障公司各项资产安全 集团下属子公司作为集团企业的经济利益共同体，其风险的防范能力及各项资产的安全性，无论对于子公司本身还是集团公司都至关重要。集团下属子公司建立和实施完善的、高质量的财务管理与控制体系，能够规范日常财务操作及各项管理工作，从风险发生的源头降低风险发生的可能性，保障公司经营活动安全及各项资产的安全，提高财务管理执行力，最终确保投资者和债权人利益。 （二）提高公司的经营效率，保障公司预算管理目标的实现 集团下属子公司财务管理与控制的成效与公司的经济效益紧密相连。通过加强公司的财务管理与控制活动，对经营活动进行预测、分析，从而有效识别、各项风险，提高资金使用效率，降低成本、控制费用，完成公司的预算管理目标，提高经营效率与效果。在本质上提高了子公司的盈利能力和市场竞争能力，实现下属子公司的长远、稳健的发展，为集团整体发展提供助力，最终实现集团企业的战略目标。 （三）保障财务信息的准确、真实，为公司决策提供依据 公司的经营情况是通过财务信息反映出来的，同时，财务信息为公司制定各项经营决策及发展战略提供重要的信息支撑。公司财务信息的质量，直接关系公司的命脉。集团下属子公司是集团企业财务信息的基础提供单位，财务管理与控制制度的科学化、规范化，并有效落实到位，可以确保子公司所提供的财务信息的真实、准确、完整，可以有效增强财务信息的透明度，可以有效规避被扭曲篡改的风险，从而提高整个集团企业的财务信息质量，为各项决策的制定提供有力依据。 二、集团下属子公司财务管理与控制中存在的问题 （一）缺乏与时俱进的财务管理与控制的理念 从现实的情况来看，集团下属子公司对企业财务管理与控制的重要性认知薄弱。在企业的经营管理中，部分子公司的经营者在实施经营行为、投资行为和融资行为，进行各项决策时，往往不习惯依靠科学的财务管理与控制手段，而倾向于经验之谈，依赖个人经验判断，未能达到集团性企业的管理要求。很多决策行为具有盲目性，严重的将影响到公司的持续性发展。另外，有些集团下属子公司虽然意识到财务管理与控制的重要性，但是并没有对其形成一个完整的认知。关于财务管理与控制的思路仍停留在事中、事后阶段，甚至只停留在“亡羊补牢”的事后阶段。这种缺乏在事前进行有效防范、在事中进行及时监控的不全面的认知，将导致风险无法被及时识别、降低，造成公司利益受损，财务管理与控制未能发挥其防范风险的作用。 （二）财务管理与控制体系不健全，缺乏监控系统 在现代企业中，具有完善的公司治理机制是财务管理与控制工作的重要组织支撑。部分集团下属子公司治理机制不完善，缺少健全的财务管理与控制体系，组织框架不完善，经营活动缺乏有效的监督。对需要监控的重点经济活动、重点业务环节没有统一协调的财务管理与控制安排，使其不能真正发挥降低财务风险的作用。如作为具有独立法人资格的下属子公司均设立有监事会，或者部分下属子公司因体量较小的原因，没有设立专门的监事会，仅设一至二名监事。但是在实际工作中，这种形式很多时候是徒有其表，并没有在监事的层面对财务活动进行监控，监事的相关监督职能没有发挥作用。财务信息的真实、准确和完整性得不到充分的保障，经营管理者不能充分掌握公司的整体运营情况，影响企业做出正确的经营决策。 （三）财务权责分配不合理，层级关系不清 很多集团性企业为了对下属子公司的日常经营状况实施更有效的监控，强化财务管控权，对下属子公司的财务负责人往往实行委派制。被委派的财务负责人的责权一般由集团公司直接决定，其人事任免权归集团所有，但薪酬发放权和考核权被划归到子公司负责。这种情况，一方面，导致下属子公司财务负责人与所在子公司形成财务利益关系，在实施财务工作时，更多的受到下属子公司的管控与限制，直接服务于子公司领导，完全从属于下属子公司，很难保持绝对的客观性；另一方面，导致财务部门在下属子公司不受重视，甚至遭到排斥，工作重心更多的是在财务数据核查方面，未能参与到公司的经营管理中来，使实行委派制度的执行效力大大降低，财务管理与控制制度的落实受限。 （四）财务机构和财务人员素质缺乏全面性 集团下属子公司规模大小不一，设置的财务机构及配备的财务人员的素质千差万别。规模大的子公司一般不存在机构设置和人员素质的问题，而在规模较小的子公司，其主要问题就是机构设置缺乏全面性，财务人员素质缺乏综合性。规模较小的子公司，往往对财务管理工作不重视，财务人员人微言轻，配备的财务人员数量较少，专业能力也较一般，无法在子公司财务管理与控制中发挥实质性的作用，沟通能力与专业能力等综合素质与集团性企业的发展要求不匹配。 三、集团下属子公司财务管理与控制问题的改善对策 （一）提高风险控制意识，强化对财务管理与控制重要性的认知 集团下属子公司的经营者应充分认识到现代企业想要可持续性发展，形成子公司自身的核心竞争力，必需依赖规范、高效的公司管理制度。在进行经营管理过程中，不能只注重企业经济利润的获取、业务目标的完成，应给予财务管理与控制工作充分的重视。要以科学的内部管理与控制理念取代传统的依赖经验的决策模式，加强风险防范与控制意识，特别要强化对各项事件在事前、事中的风险管理与控制意识，确保财务管理与控制活动的有效实施，保障子公司财务活动安全。 （二）加强财务管理与控制的制度建设，健全组织结构 集团下属子公司应梳理好自身的业务结构，明确未来的发展目标，针对本公司的实际情况和需求，制定并完善适合本公司的财务管理与控制制度。明确规定公司在进行各项重点经济活动和业务活动时，均需进行相应的财务管理与控制活动，做到事前识别预防、事中监督管理、事后核查总结，各项活动有章有依。使财务管理与控制制度规范、高效、有序的落到实处，其作用得到充分的发挥。同时，集团下属子公司应健全本公司的组织结构，特别是要提升对作为监督机构的监事会的重视程度。让监事会在企业的经营活动中，充分发挥其检查监督的作用，包括但不限于对财务相关工作的检查监督，对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督等各项监督职能。通过完善制度体系及组织框架，保证集团下属子公司各项活动的合法合规、财务信息的真实客观。 （三）完善集团下属子公司财务人员管理体系，充分发挥财务人员的管控作用 集团下属子公司财务负责人实行委派制度，应采取可行有效的考评机制，对其权利与责任进行科学合理的划分，充分发挥委派财务负责人在子公司的监控作用。子公司财务负责人的岗位工资由子公司负责，岗位工资与子公司的经营效益直接挂钩，人事任免权归属集团公司，年终绩效考评及绩效工资由集团公司负责。这样一方面可以保证子公司财务负责人的经济利益的相对独立，防范其完全受制于子公司，减少舞弊形为的发生；另一方面可以提高其责任意识和目标意识，提高工作的有效性。另外，集团下属子公司财务负责人应进行定期轮换，防止子公司财务负责人因为时间过长和子公司之间形成不合理关系。从根本上保障了子公司财务负责人在行使职权时的相对独立性，才能更好的发挥管理监督子公司经营活动的作用，确保集团企业财务管理目标和战略目标的实现。 （四）加强对财务部门的重视，提高财务人员的综合素质水平 集团下属子公司应重视对财务部门的机构配置及财务人员能力、素质的全面性培养，对财务部门的职位设置及职能目标的确定要做到科学化、规范化。通过培训和交流，提高财务人员的专业技术能力、财务政策把控能力、沟通协调能力及职业素养等。例如通过各种专业培训提升其专业水平及政策把控能力，通过子公司内部财务之间、子公司相互财务之间、子公司与母公司的财务之间的沟通交流提升其沟通协调能力，通过法治宣传提高职业素养等。子公司财务人员具备了更高的业务水平和过硬的职业道德，充分发挥其专业职业能力，从而提升财务部门的财务管理与控制水平，提高财务管理效率，为企业提供真实、精准的财务数据，为企业的快速发展提供支撑，适应集团性企业的发展要求。 四、总结 在新的市场环境下，集团下属子公司作为集团企业的基础组成部分，其财务管理与控制水平面临新的挑战。加强集团下属子公司的财务管理与控制，不仅对子公司自身的发展至关重要，而且对集团企业的整体发展也起到保驾护航的作用。从实际情况来看，尽管一些集团下属子公司已经认识到财务管理与控制的重要性，但仍存在诸多问题，影响了管理与控制效果，需要引起经营管理者们的高度重视。为了提升公司的综合竞争能力，适应时代发展对企业提出的新要求，各子公司应结合自身的具体情况进行深入研究并全面分析，采取可行有效的措施，不断优化集团下属子公司的财务管理与控制体系，进而有效降低财务风险发生的概率，确保企业健康可持续性发展，实现集团企业的战略发展目标。 参考文献 [1]王平友.提高子公司财务管理水平，促进集团整体建设发展[J].现代经济信息，2017(20)：148-149. [2]陈玉玲.集团公司如何加强对子公司的财务管理[J].中国商论，2018(33)：172-173. [3]丁小慧.浅谈企业财务管理[J].时代经贸，2018(34)：35-36.

你好；   企业财务预算管理制度 第一章 总则 一、概念 预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成公司既定的经营目标。公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。 二、编制范围 公司及实际控制子公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。 三、编制原则 1、量入为出、综合平衡； 2、全面预算、过程控制； 3、机构明确，多级实施； 4、注重效益，防范风险。 四、预算编制依据 1、国家法律法规、财务政策和有关规定； 2、会计准则的规定和要求； 3、公司经营发展战略和整体目标； 4、公司生产经营计划，投融资制度。 五、编制内容 公司实行全面预算管理，将预算具体划分为经营预算、投资预算、财务预算三大类。经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。 1、经营预算，是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。具体包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。 2、投资预算，是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资时间、投资金额、资金来源、投资收益和收益期限等。 3、财务预算，是反映预算其内有关公司的现金收支、经营成果和财务状况的预算。具体包括现金表预算、利润表预算、资产负债表预算。 第二章 组织机构及职责分工 一、组织机构 （一）公司成立预算管理委员会。预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构，由公司总经理、副总经理和各部门负责人组成。 1、公司总经理是预算管理委员会主任，负责公司全面预算管理工作。 2、公司副总及分公司、子公司领导对所主管的业务预算负责，组织指导相关职能部室、分厂、实际控制分公司开展全面预算管理工作。 3、公司各职能部室、分厂、实际控制分公司在公司总经理、副总经理的领导下对其负责的具体业务开展全面预算工作 （二）预算管理委员会的办事机构设在财务部，负责处理公司预算管理工作的日常事务。公司各职能部室、分厂、实际控制分、子公司要制定专门的预算管理人员，具体负责本部门的预算工作。 二、职责分工 （一）预算管理委员职责。 1、决定公司预算管理制度； 2、审议并通过公司预算方案； 3、协调解决预算编制执行过程中出现的问题； 4、监督公司预算方案的实施，完成预算的目标。 （二）财务部的预算管理职责 1、制定预算管理制度、预算管理方法和工作流程，明确预算工作全过程得到有效控制。 2、负责组织公司预算的编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、分析、控制、考核、报告等。 3、具体指导各职能部室、分厂、实际控制分公司预算的编制工作。 4、负责预算管理的其他日常工作。 （三）各职能部室、分厂、实际控制分公司的预算管理职责。 公司其他职能部门是预算责任部门，按照职责分工具体负责本部门分管业务的专项预算编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务部门做好公司预算的综合平衡、分析、控制、考核等工作。具体分工如下： 1、市场营销部、国际贸易部负责公司销售收入、销售费用的预算并积极组织收入，确保收入预算的完成。 2、采购部负责材料物品采购的预算管理。 3、动力设备部负责固定资产（房屋、建筑物除外）、气体、设备配件、工具、量具、刃具、电力、设备修理等预算管理。 4、生产部负责公司生产计划的编制；各分厂、外委外协加工计划的预算管理。 5、技术中心负责公司技术使用费、技术开发费的预算管理。 6、质管部负责公司质量监督、检验器具的预算管理。 7、武保安全部负责公司安全、保卫、消防的预算管理。 8、人力资源部负责公司人工费用、人员培训费用等的预算管理；负责各职能部室、分厂、实际控制分公司的预算考核兑现工作。 9、规划发展部负责基本建设、绿化、排污以、审计费用、运输费用的预算管理。 10、综合办公室负责工会经费、业务招待费、车辆使用费、保险费等相关费用的预算管理。 11、各分厂负责制造费用的预算管理。 12、库管中心负责发货及仓储费用的预算管理。 第四章 预算编制程序及方法 一、预算编制一般遵循“全员参与、上下结合、综合平衡”的程序进行。 二、预算编制方法 1、由预算委员会提出下年度预算编制原则和要求。预算必须根据公司年度重点工作明确提出预算年度内要实现的预算指标，如：产值、收入、利税等。 2、财务部根据预算委员会提出的预算原则和要求，提出下一年度的预算目标，分解关键指标并下达具体的预算编制办法、时间和要求。 3、各职能部室、分厂、实际控制分公司根据分解后的关键指标，按照财务部下达的预算编制办法制定本部门的预算。 4、财务部负责预算的汇总、审核、平衡，并将汇总后的公司年度预算上报预算管理委员会。 5、预算管理委员会对上报的公司年度预算进行讨论、审核上报预算管理委员会主任。 6、预算管理委员会主任审批、下达公司年度预算。 三、预算编制主体与预算编制内容对应一览表 序号预算种类编制主体编制说明1销售预算公司市场营销部、国际贸易部编制收入预算表2采购预算采购部编制采购预算表3制造费用预算各分厂、财务部编制制造费用预算表4生产成本预算生产部、财务部、技术中心、工艺所编制主营成本预算表5固定资产预算表动力设备部、规划发展部编制固定资产预算表、固定资产减少预算表、修理费用预算表6投资预算规划发展部、财务部编制资本投资预算表、投资收益预算表7筹资预算财务部编制筹资预算表8营业费用预算市场营销部、国际贸易部、财务部编制营业费用预算表9主营业务税金及附加表财务部编制主营业务税金预算表10营业外收支预算人力资源部、综合办公室编制营业外收支预算表11工资预算人力资源部编制工资预算表12人力资源预算人力资源部编制员工培训预算表、人员变动预算表、劳动保险支出预算表13管理费用预算财务部、各职能部室编制管理费用预算表14财务费用预算财务部编制财务费用预算表15税金预算财务部编制税金预算表16现金流量财务部编制现金流量预算表17利润预算财务部编制利润预算表18资产负债预算财务部编制资产负债预算表19 四、编制说明。预算编制是具体落实公司目标的过程，各责任部门通过编制预算需要明确“应该完成什么目标，应该完成的可以计量的值是多少”的问题。预算并非简单的预测，预算必须和公司的预算目标相对接，是公司预算目标按部门、按业务、按人员分解的过程，因此，公司预算目标既是预算编制的出发点，有时预算编制的终结点。 为了充分发挥各预算职责部门的主观能动性，又尽可能的提高预算编制效率，公司预算目标采用应自上而下的分解方式，预算编制则应自下而上地体现预算目标的具体落实，为此各编制预算的职责部门应按照量入为出及本量利分析进行。 第五章 预算的执行 一、预算的分解。财务部在预算管理委员会的指导下，按照公司年度预算内容指导各有关职能部室将预算指标进一步分解落实到季度、月份和各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。 二、公司预算一经确定必须严格执行。任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。 三、日常预算执行业务。 （一）预算收入监控。财务部每月25日汇总上月26日止本月25日的收入实现、回款执行情况然后和预算对照，填写“收款预算执行卡”。 （二）、预算支出监控。 1、经营业务支出的执行和监控。首先由各预算执行单位在业务发生后，经审核同意后，持有关原始凭证和“业务资金预算执行（监控）卡”到财务部门申请付款，避免实际业务运行中可能发生的超预算付款情况。 2、费用开支的执行和监控。首先由各预算执行单位在发生费用申请付款时，持有经审核同意的有关原始凭证和“费用预算执行监控（监控）卡”到财务部门申请付款，避免实际业务运行中可能发生的费用超预算付款情况。 （三）、监控执行情况由财务部于每月25日汇总上月26日止本月25日汇总填写预算支出汇总表，每季初10日内编写预算执行情况汇总及分析报告。 （四）、财务部将预算收支汇总上报预算管理委员会，并由预算管理委员会讨论、审核预算执行情况，预算委员会视预算执行情况决定是否对预算进行调整。 （五）、预算仲裁。当各预算单位之间发生利益冲突而导致经营业务无法正常运行时，首先应由预算单位负责人之间自身进行协调，协调无效时报预算委员会主任仲裁或有预算委员会主任提交预算管理委员会仲裁。预算管理委员会主任做出仲裁决议后，由预算管理委员会下达“预算仲裁决议书”给相关预算执行单位。仲裁决议已经形成，各预算执行单位必须无条件执行。 （六）、审计部门对预算执行情况实施审计监督，及时发现和纠正预算执行中存在的问题。 第六章 预算调整 公司预算确定后不得随意调整。当遇到国家重大政策性变化或不可抗拒因素等影响，或根据市场形势公司战略变化，公司预算需要调整时，应及时编制预算调整放案，并按照规定程序审批。 一、预算调整的条件。 （一）、预算调整事项符合公司发展战略和现实生产经营状况； （二）、预算调整方案客观、合理； （三）、国家和行业政策发生重大变化； （四）、预算部门及职责发生变动； （五）、突发事件。如：自然灾害、重大事故等； （六）、预算管理委员会认为应该调整的其他事项。 二、预算调整程序 1、由各预算执行单位向公司分管领导提出预算调整申请； 2、预算单位持由分管领导批准的预算调整申请表向预算管理委员会提出调整申请； 3、预算委员会将批准后预算调整通知书下达给申请调整的预算执行部门。 第七章 预算反馈 （一）、预算反馈制度。为保证预算目标的顺利实现，在预算执行过程中各预算单位应定期召开预算例会，对照预算指标及时总结预算执行情况、计算差异、分析原因、提出改进措施，形成不同形式的预算反馈报告。 （二）各预算单位预算反馈控制办法。各预算单位于每月25日至月底期间召开本单位的本期预算例会，并形成预算反馈报告和提出改进措施。 （三）公司预算管理委员会至少于每季的10日前召开一次预算工作会议。主要听取财务部及各预算部门的预算工作汇报，沟通公司预算执行情况，确定工作重点，针对预算执行过程中存在的问题，及时进行协调，监督，帮助各部门积极完成公司预算。 （四）每年一月份，公司预算管理委员会应召开上年度预算执行情况分析会。分析会的主要议题包括听取公司财务部的预算分析报告，检查各预算部门的预算执行情况，分析重大差异和明确原因与责任。通报预算执行及分析结果。 第八章 附则 一、本制度经董事会批准后执行。 二、本制度解释权归公司财务部。

你好，这个你可以根据你们老板要求设置一下就可以了。

《财务部管理制度》 一、总则 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 二、财务机构设置及职责 （一）公司设立财务部，配备专业财务人员，负责公司财务管理和会计核算工作。 （二）财务部职责： 认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度。 建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。 厉行节约，合理使用资金。 合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。 完成公司交给的其他工作。 三、财务工作管理 （一）会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。 （二）会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。 （三）财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，都必须在记账凭证上签字。 （四）财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证账簿记录与实物、款项相符。 （五）财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。 （六）财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。 （七）财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。 （八）财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工作。 四、资金管理 （一）公司资金实行集中管理、统一调配的原则。 （二）资金的筹集与使用： 根据公司发展战略和经营计划，制定资金筹集方案，选择合理的融资渠道和方式。 严格按照预算和审批程序使用资金，确保资金的安全、合理、有效使用。 加强资金的风险管理，合理控制资金成本和财务风险。 （三）资金收付管理： 严格执行资金收付审批制度，明确审批权限和流程。 收入款项应及时入账，不得坐支现金。 支付款项应按照合同约定和审批程序进行，确保资金支付的合法性、真实性和准确性。 五、财务预算管理 （一）公司实行全面预算管理制度，包括财务预算、业务预算和专项预算等。 （二）财务预算的编制： 根据公司战略规划和经营目标，结合市场环境和历史数据，编制年度财务预算。 财务预算包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算和资金预算等。 财务预算经公司管理层审批后执行。 （三）财务预算的执行与控制： 建立财务预算执行情况跟踪分析制度，定期对预算执行情况进行分析和评估。 严格控制预算外支出，确需调整预算的，应按照规定程序进行审批。 对预算执行情况进行考核，将预算执行结果与绩效考核挂钩。 六、成本费用管理 （一）公司建立成本费用管理制度，加强对成本费用的控制和管理。 （二）成本费用的核算： 按照国家统一的会计制度和公司的成本核算方法，对成本费用进行核算。 严格区分资本性支出和费用性支出，不得将资本性支出计入当期费用。 （三）成本费用的控制： 制定成本费用控制目标和措施，明确各部门的成本费用控制责任。 加强对原材料、燃料、动力等物资采购的管理，降低采购成本。 严格控制人工成本，提高劳动生产率。 加强对管理费用、销售费用等期间费用的控制，降低费用支出。 七、财务报表及财务分析 （一）公司按照国家统一的会计制度和会计准则编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。 （二）财务报表应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。 （三）公司定期进行财务分析，对公司的财务状况、经营成果和现金流量进行分析和评价。 （四）财务分析应包括财务指标分析、比较分析、趋势分析等方法，为公司管理层决策提供依据。 八、财务监督与审计 （一）公司建立财务监督制度，加强对财务工作的监督和检查。 （二）财务监督的内容包括财务制度执行情况、财务预算执行情况、资金使用情况、成本费用控制情况等。 （三）公司定期进行内部审计，对财务工作进行审计和评价。内部审计应独立、客观、公正地进行，发现问题及时提出整改意见。 九、附则 （一）本制度由公司财务部负责解释。 （二）本制度自发布之日起施行。如有与国家有关法律法规和公司章程相抵触的，以国家有关法律法规和公司章程为准。