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求对下图中的问题进行解答,谢谢老师

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2023-01-15 10:09
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2023-01-15 10:34

您好,很高兴为你服务,请稍等马上回复:

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齐红老师 解答 2023-01-15 10:43

全面预算管理工作的开展首先要有预算管理委员会,并没有专门设置这个部门 ,通常由财务部门来负责编制预算并执行一方面影响预算的权威性,也影响了预算执行的独立性

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快账用户4043 追问 2023-01-15 10:52

可以详细从预算组织机构设置、编制程序、编制方法等方面分析NG公司预算管理存在的问题,并提出相关建议吗

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齐红老师 解答 2023-01-15 11:07

预算编制程序是企业最高领导当局制定出预算明确的目标利润,下达目标, 然后各部门编制上报, 财务部审查平衡,预算管理委员会审议批准 ,最后下达执行

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齐红老师 解答 2023-01-15 11:07

该案例中预算管理程序没有按照上面程序执行,全部都由财务部门执行是不合适的

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2023-01-15
你好 1.应该停产2.转移D产品后利润为6000-3000-500-1600=900,停A生产D3.A产品停产后转租,可取取得利润3000-1600=1400停产A
2023-01-15
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2023-01-15
同学,你好! (1)分析A公司合并成本的确定存在的问题及产生的后果; 借:长期股权投资  21000     合同资产 9000 贷:银行存款 30000 存在的问题及产生的后果:应把未来三年降低的采购成本单独计算,确认一项资产,而不是并入长期股权投资。 合并成本的确定未扣除未来三年的采购成本降低3000元/年,导致长期股权投资虚增,同时增加了企业的商誉。 未来三年采购成本入账金额减少,导致高度利润。         (1)计算合并成本、商誉;   合并成本=30000-9000=21000万元 商誉=21000-6000*100%=15000万元     (2)编制是股权投资的会计分录,并编制合并当天合并资产负债表的调整抵消分录。 购买日: 借:无形资产  1000     贷:资本公积  1000   借:股本2000 资本公积3400 盈余公积100 未分配利润500 商誉 15000 贷:长期股权投资  21000       希望可以帮助到您O(∩_∩)O~ 每天努力,就会看到不一样的自己,加油!
2022-12-19
同学,你好! 请稍等!~,老师正在解题中~
2022-12-19
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