公司战略与风险管理，论述题，分析良品铺子的战略未来应如何应对线上线下竞争。
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您好，个税申报个人承担保险除了大病10元不可以抵扣其余都可以抵扣对吗？比如说个人承担保险总共522.3那么可以抵扣部分就是512.3对吗
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口问答详情235600后5次对话问题结束老师，小规模公司，2024年12月份开了专票35万，全额征税，当时12月份也计提附加税，借：税金及附加，贷：应交税费-城建、教育、地方。2025年1月发生销售退回15万冲红，导致退回附加税，2024年12月份已经正常计提。2025年1月份收到退回附加税款，借：银行贷：应交税费-城建、教育、地方教育。发生销售退回导致出现多计提的附加税，→借：应交税费-城建、教育、地方教育贷：税金及附加。按你这种情况处理，就会导致2025年第一个季度利润表“税金及附加”出现负数，申报时无法提交。我就是这么处理的，无法申报，还有什么方法处理会计分录？详细正确处理:2024年12月计提，借:税金及附加贷:应交税费-城建、教育、地方教育。2025年1月收到退回附加税款→借:银行贷:应交税费→城建、教育、地方教育，结转→借:应交税费-城建、教育、地方教育贷:利润分配-未分配利润，老师，是不是这样做会计分录？对吗？
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通常说的税前工资里的这个税是指社保公积金还有个税然后还有什么呢？
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老师，小规模公司，2024年12月份开了专票35万，全额征税，当时12月份也计提附加税，借：税金及附加，贷：应交税费-城建、教育、地方。2025年1月发生销售退回15万冲红，导致退回附加税，2024年12月份已经正常计提。2025年1月份收到退回附加税款，借：银行贷：应交税费-城建、教育、地方教育。发生销售退回导致出现多计提的附加税，→借：应交税费-城建、教育、地方教育贷：税金及附加。按你这种情况处理，就会导致2025年第一个季度利润表“税金及附加”出现负数，申报时无法提交。我就是这么处理的，无法申报，还有什么方法处理会计分录？
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老师，母公司在购买日购买子公司，这个时候子公司账面上有自己的所有者权益，比如账上股本10，资本公积10，盈余公积10，母公司购买子公司花了50元，这个时候母公司做账借长投50贷银行50，子公司账借银行50，贷实收资本50，和子公司原来账面怎么做处理呢（子公司原账面股本10，资本公积10，盈余公积10）
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餐饮企业可以提供培训服务，并开具培训费发票吗？
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老师，小规模公司，2024年12月份开了专票35万，全额征税，当时12月份也计提附加税，借：税金及附加，贷：应交税费-城建、教育、地方。2025年1月发生销售退回15万冲红，导致退回附加税，1、收到退回附加税款，借：银行贷：应交税费-城建、教育、地方教育。发生销售退回导致出现多计提的附加税，还跨年度了→借：应交税费-城建、教育、地方教育贷：利润分配-未分配利润。我们是小规模小企业会计准则，这样会计分录对不对？？不是很明白，你直接会计分录给我就行
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老师，就是1月份我在电子税务局开了一张纸质的专票，现在3月想作废，已经跨月了，那我是在纸质发票里选择作废，还是红冲呢
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老师，小规模公司，2024年12月份开了专票35万，全额征税，当时12月份也计提附加税，借：税金及附加，贷：应交税费-城建、教育、地方。2025年1月发生销售退回15万冲红，导致退回附加税，1、收到退回附加税款，借:银行贷：应交税费-城建、教育、地方教育。发生销售退回导致出现多计提的附加税，还跨年度了→借：应交税费-城建、教育、地方教育贷：利润分配-未分配利润。老师，这样做分录正确吗？我们是小规模小企业会计准则，这样处理可以吗？
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老师，小规模公司，2024年12月份开了专票35万，全额征税，当时12月份也计提附加税，借：税金及附加，贷：应交税费-城建、教育、地方。2025年1月发生销售退回15万冲红，导致退回附加税，1、收到退回附加税款：借银行贷：应交税费-城建、教育、地方教育。发生销售退回，导致出现多计提的附加税，还跨年度了，借：应交税费-城建、教育、地方教育贷：以前年度损益调整，借：以前年度损益调整贷：利润分配-未分配利润。老师，这样做分录正确吗？我们小规模小企业会计准则，会计分录又怎么做？麻烦再详细分录指导一下，不是很明白，直接会计分录详细导致一下哈，谢谢
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从零食专卖店起家，到全面拓展线上渠道，不断优化实体门店，经过十几年发展，良品铺子已成为国内休闲零食行业中，为数不多的拥有线上线下结构均衡、且高度融合的全渠道销售网络的品牌。在国内市场拥有2700多家门店，覆盖167个城市，细分运营102个子渠道入口，及时准确地满足1.16亿会员、累计4亿消费者的休闲零食选购需求，2020年终端销售超100亿。 为了公司的持续发展和强化竞争优势，良品铺子通过构建和提升数字化能力来进行渠道融合，促进线上线下渠道协同线下实体门店不仅仅是良品铺子的销售渠道之一，也是其积累客群数据、提高顾客忠诚度以及打造口碑的重要途径之一，因此为了促进企业绩效，良品铺子通过升级门店，为消费者打造了一个具有沉浸式体验的环境，并与O2O融合打造良品铺子的高端零食品牌形象，布局线上线下融合的新零售模式。为进一步加强渠道间全方位的融合，良品铺子借助的数字化工具实施各渠道的“智能店铺项目，消费者不仅可以直接体验线上旗舰店的服务，还可以自由的切换渠道到实体门店，真正发挥了渠道之间的协同效应，促进企业销售规模的扩大。随着销售渠道的增加，整合线上和线下的消费者数据使消费者享受统一的会员等级和权益，并得出精准的消费者画像对于提升消费者购物体验，促进企业绩效有着不可替代的作用。为了统一各渠道之间的会员系统，良品铺子通过与数字化服务商合作，打通了渠道之间的会员系统壁垒，构建起自身的会员中台，建立自己的消费者数据库，形成了属于自己的数字资产。一方面，良品铺子在有效利用该数字资产以后，在分析消费者行为和喜好趋势的基础上，对会员进行生命周期管理，保证新会员的流入和减少老会员的流失，创造会员价值。另一方面，在会员系统统一以后，可以优化原有会员的用户画像，利用数字化技术使用户画像更加精准。此外，在整合良品铺子会员中台的顾客数据基础上，通过大数据分析，对不同消费群体、不同生活场景的用户进行产品的规划与研发，通过对全渠道的用户评论数据进行分析，从而针对细分群体研发特定的产品，构筑了数据驱动的产品开发能力。对于休闲食品企业，消费者除了关注产品的多样性以外，对产品的质量和安全又有了更高的要求，因此良品铺子还通过数字化手段不断提升品质把控水平，严格把控线上线下产品品质的一致性。同时，良品铺子搭建基于产品全流程全链条的质量信息管理平台，对生产、仓储、物流各个过程中的各个环节进行数据提取和实时监控，实现产品生命周期的数据化和透明化，致力贯彻高端零食战略。良品铺子通过数字化转型赋能线上线下融合，发挥了渠道之间的协同效应，在业务规模持续增长的同时，线上线下收入结构不断优化，均衡的渠道发展一定程度上也促进了企业绩效的发展。