逝水流痕老师回答 老师我来翻译这段话 第一章图 成本发生的动因 比如检查作业 成本动因有产量工时 产量 次数 检查作业按照次数最为合理所以按照次数来选择成本动因 反映作业链的成本 个人理解 如第二章图 每个工序的成本是多少或者汽车用钢板成本是多少也就是各个工序的总成本是多少 作业成本发生的合理性 是个什么意思呢 不断优化流程和不断挖掘成本潜力 又是个什么意思呢

老师们，我今年7月份找了份工作，一家工程检测技术行业的公司，成立15年了，前面换了4个会计，都不专业也不负责任，我和一个比我大3岁的男会计都通知上班，是我自降了要求做会计助理，这个男会计是财经大学的本科学历，所以这家家族企业的财务总监比较更信任他一点，让他主要外出办结算，协助总监核对一些流水账，还有就是审查一遍我的账，有什么问题多和他沟通，就从7月份开始因为前任会计没有交接的原因我们一直都很好地沟通配合着，他主动要求审批发票报销单，但是最近几天明细感觉他不对劲，他审核的发票也不仔细，员工报销的发票有许多张，有一张是没有发票的但是他就签字了，出纳也付了钱，最后和员工要这张只写了收据的发票员工说绝对要不来没有发票，前天我们公司统一开会核对了19年及20年的合同台账，发现了许多问题，有2个问题跟他探讨问了一下，但是他反质问我怎么办，他倒是说了解决办法，但是最后当着其他同事的面又半开玩笑地说我不要胡做调整，我就生气地说了不是跟他商量着怎么就胡做了？从我们俩7月同时进公司还花钱请了2个税务师做指导，我们平时有问题都能随时咨询，说实话就算不问他我也可以咨询税务师和会计学堂，请问老师我以后怎么待他？

开心果食品公司是一个中型的健康食品企业。最近总经理庞云为员工缺乏工作兴趣而担心,因为这导致了包装质量问题的产生。如果品质问题在检查阶段被发现,袋装食品就被送回流水线,否则它们将最终被客户所拒绝。在生产经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位,由他们进行随机检查,但这样增加了成本,而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞云召集职能部门管理者举行质量讨论会议，以审议形势与采取有效的对策。生产经理李松认为一些问题是策划引起的，他建议在设计阶段进行检查。人事部门也被指责没有招聘到合适的员工。公司还存在人员频繁流动及缺勤的问题。策划及人事部门的主管都为自己辩护。策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题,而提高质量标准则意味着要耗费更多的成本。人事部门的主管王菲则指出,由于劳动市场上劳动力紧缺,她无法在挑选员工过程中过于苛刻,另外，包装工作枯燥三味,期望员工对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了使员工对其所从事的包装线工作增加兴趣的一些建议。建议之一就是要求扩大包装线个人的工作范国。她建议每个员工将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序而不是只做单纯的一项工作另外她还建议采取工作轮换

逝水流痕老师回答 老师我来翻译这段话 第一章图 成本发生的动因 比如检查作业 成本动因有产量工时 产量 次数 检查作业按照次数最为合理所以按照次数来选择成本动因 反映作业链的成本 个人理解 如第二章图 每个工序的成本是多少或者汽车用钢板成本是多少也就是各个工序的总成本是多少 作业成本发生的合理性 是个什么意思呢 不断优化流程和不断挖掘成本潜力 又是个什么意思呢

康源乳业公司是生产乳制品的中型企业，该厂生产的乳制品价格合理、质 量可靠，长期以来供不应求。为了扩大生产能力，公司拟投资新建一条生产 线。 王东是该厂的财务主管，主要负责筹资和投资工作。总会计师吴明要求王东 搜集建设生产线的有关资料，并对投资项目进行财务可行性评价，以供厂领导 决策考虑。王东经过十多天的调查研究，得到以下有关资料： 1.投资新的生产线需要一次性投入1100万元，建设期1年，预计可使用 10年，预计报废时残值为100万元； 2.该生产线投入使用后，预计可使工厂第1至5年的销售收入每年增长 1000万元，第6至10年的销售收入每年增长800万元，耗用的人工和材料等 成本（付现成本）占收入的60%。 3.生产线建设期满后，工厂还需垫支流动资金200万元。并假设在项目终 结时如数收回。 4.企业所得税税率为25%。 5.企业的资金成本率10% 思考讨论：该项目是否具备经济上的可行性？应该如何认识该项目投资，依 据哪些数据，运用什么方法来分析呢？

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，