设计是单位分开在合同里写的 吗 还是包括在一起成品销售给对方
你好,有一家工厂接了一个雕塑项目,工厂的经营范围是雕塑的设计与销售,但是这个项目的清单里面不仅只有雕塑,还有雕塑的基础开挖和制作,以及还有一点园林绿化,这种情况发票要怎么开具呢?货物或服务名称、单位、数量?
张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司,张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理几乎处理着公司的所有业务,包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧问题,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,,张经理工作太忙,公司没有合适的人选负责此项工作,使之迟迟无法落实;其三,过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,已经做不好做不了了。对此,属于什么组织结构,帮助张经理摆脱困策
张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司,张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理几乎处理着公司的所有业务,包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧问题,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,,张经理工作太忙,公司没有合适的人选负责此项工作,使之迟迟无法落实;其三,过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,已经做不好做不了了。对此,属于什么组织结构,帮助张经理摆脱困策
张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司,张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理几乎处理着公司的所有业务,包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧问题,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,,张经理工作太忙,公司没有合适的人选负责此项工作,使之迟迟无法落实;其三,过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,已经做不好做不了了。对此,属于什么组织结构,帮助张经理摆脱困策
张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司,张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理几乎处理着公司的所有业务,包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧问题,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,,张经理工作太忙,公司没有合适的人选负责此项工作,使之迟迟无法落实;其三,过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,已经做不好做不了了。对此,属于什么组织结构,帮助张经理摆脱困策
个人在异地做工需要代开普票要什么手续
向银行借入为期3个月的临时借款240000元,存入银行,年利率为5%,利息按季度支付,分月计提。
公司对外销售材料一批,售价258000,增值税率13%,款未收回。另外公司用银行存款垫付运杂费2500元。要会计分录
公司对外销售材料一批,售价258000,增值税率13%,款未收回。另外公司用银行存款垫付运杂费2500元。
公司对外销售产品售价140万,税率13%,公司收到一张商业承兑汇票。
没什么问题,谢谢啦,嗯
利率上升,股票价格为什么下跌了
利率上升股票价格为什么下跌?
请问我们公司签的土地流转合同要缴印花税不,
老师,我今天发现从23年开始的季度利润表都填错了,我从2025年的第4季度利润表开始更正财务报表,数字到后面改不动,老自动算,我是不是应该从错的那张季度利润表开始更正啊?
清单报价单里面,有列一项设计费
主要还是雕塑产品的深化设计费
你好 设计 单独写的就是按 6 是设计服务 还有雕塑的基础开挖和制作,以及还有一点园林绿化 这些是开建筑服务 园林绿化服务
但是公司的经营范围没有园林绿化,建筑服务,可以开吗?
这是工厂的经营范围
发生这个业务就可以开发票
那就按照清单报价,设计费开设计费,雕塑开雕塑,基础设施开建筑服务,绿化开园林绿化服务?
你好 是的可以这样开的
到时这个合同是采购项目合同,也可以这么开吗?
不是建筑施工合同
不属于工程类,是服务类采购项目
那就不对了。买卖合同是开销售商品的发票。
是的呢,所以这就是很纠结的地方
按合同开发票。买卖合同就开销售商品的发票。
这个采购项目雕塑占合同的60%,40%是图纸深化以及周边的配套设施
假如合同价是100万,但是按照合同清单货物,雕塑只有60万,剩下40万为深化及基础设施
如果货物开雕塑,单位写1,雕塑总价也是不对的呢?
你最好是分开写的合同。合同里面分开写清楚。然后开销售商品和建筑两个发票
目前开的只是预付款的发票,后期这个项目的结算价,不一定是合同价,这发票怎么开?
以最终的合同价为准开 以最终的合同价为准开发票。
但是现在要开票给甲方申请付款,所以这个单价不好确定
这个项目是招投标的,合同版本已经固定了,不能改的
合同版本不能固定了,就按合同内容开发票。金额数量都按合同为准。
意思是说除了雕塑之外的,开设计费,建筑服务和园林绿化,是这个意思吗?
是的,是这个意思的