老师麻烦你在帮帮忙 就老师你最懂了 独立制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法 个人理解就是 abc生产线和abc以及生产线上面的设备 只生产甲产品 进行利润计划和成本的管理的方法应该是 价格－利润＝成本 pdca闭环管理 老师你帮我理解下 我稍微了解下就行了 完成度个和承接性给我讲下 我也不是很清楚 我稍微理解下就行了 目标成本法和作业成本法向结合在一起的思路就是用目标成本落实到作业层次来控制作业 用作业的分析和考核的结果修正目标成本 我稍微理解下了解下就行了
同学你好，我看一下资料
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@小胡涂老师 你好。 我对会计计量属性有一些思考，现发给你，看这些想法是否正确。五大会计计量属性，基本上是针对资产和负债的，没有针对所有者权益、收入、费用、利润的，但不同类科目的会计分录就有多种组合，为什么会计计量属性只针对资产和负债呢？是因为所有者权益只是一串数字，甚至可以把它理解成抽象出来的数学概念，因为从物理上是不存在所有者权益这种东西的。
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无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本到底怎么回事？财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提
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2.请阅读以下材料井回答问题.已知企业z生产产品时，需要使用劳动和资本两种生产要素，基中芳动的使用量调整起来士分灵活，而资本的使用量在短期内难以快速调整，即在短期中可被看作固定成本，这个企业目前运营良好，企业能够获得利润企业股东有在末来扩大生产的计划，请根据下列情景回答相关问题。(1）在筹措扩大生产所需资金的讨论中，有一名经理A提出了一项建议，认为«不应该去向银行借钱，应该用企业已经获得的利润所得，这样就不必为这笔钱支付利息•从微观经济学的角度来看，你认为经理A的话是否有道理，为什么？(2）筹措好资金后一名经理B从长期分析的角度提出企业应加大资本的投入，这一定有利于企业的长远发展，对此，经理C提出了反对意见，认为短期来看过高的固定成本可能会使企业陷入亏损企业用不了多久就会因此停产。股东D听了两名经理的话，得出了他们的观点都不完全正确的结论，请你解释经理B和经理C的观点为什么不完全正确。(3）最后，企业引进了更为先进的生产技术，大大提高了专业化生产效率，同时企业也提高了劳动和资本的投入规模，扩大生产后．通过分析发现该企业的长期平均成本下降了，这种现象应
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老师麻烦你在帮帮忙 就老师你最懂了 独立制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法 个人理解就是 abc生产线和abc以及生产线上面的设备 只生产甲产品 进行利润计划和成本的管理的方法应该是 价格－利润＝成本 pdca闭环管理 老师你帮我理解下 我稍微了解下就行了 完成度个和承接性给我讲下 我也不是很清楚 我稍微理解下就行了 目标成本法和作业成本法向结合在一起的思路就是用目标成本落实到作业层次来控制作业 用作业的分析和考核的结果修正目标成本 我稍微理解下了解下就行了
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第一 公司的会计信息系统没有提供有关客户盈利能力、产品盈利能力和产 品质量成本的相关信息，会计信息系统仍然按照财务会计的要求来计 划产品成本，这给管理当局的决策造成了误导，在他们看来公司销售 的是看上去利润丰厚但实际上利润微薄的产品。由于缺之质量成本信 息，管理者无法对产品的质量进行监督和评价，也就无法达到质量控 机的目标人存二-公司的各能门7之同做乏沟酒， 特到隨我街据门和生 产部门。销售部门为了扩大销售，不断接受过多的订单，生产部门总 是无法及时完成这些订单，结果客户转向了其他制造商。生产部门的 目标是不断降低产品成本，由于按传统的成本计算系统，产量越多，成 本越低，而且公司的设备生产不同产品转换成本较高，生产部门为了 控制成本，总是在大批量生产完一种产品后再转向另一种产品，这样 就选成了共些产品的存城过生。而共他产品的存战伏不应求的局面。 问题：结合上述案例，谈谈管理会计信息在企业中的作用。
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同学不好意思，有点事情耽误了一下。 PDCA：计划、执行、检查、行动 按目标成本形成计划，然后执行，在执行过程中不断检查纠正，修改，在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本
责任成本指的是特定责任中心的全部可控成本，主要是事后用于评价成本，控制业绩。 在目标成本法下设定目标成本，然后分解成作业中心，在作业中心动因分配，为实现设定的目标成本，运用责任成本计算、评价目标完成情况
目标成本法和作业成本法的关系就像理论指导实践，实践反作用于理论的关系，相辅相成，相互影响
小丸子老师你在百忙当中 抽空回我我的问题 我已经非常知足了 先定一个小目标 这个小目标就是目标成本 然后朝着这个小目标前进这个就是执行 不要走偏 不要走偏就是 走偏就要检查纠正 这个就是 在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本 其中的改善成本是什么意思
是指持续改善成本规划、设定、计量核算的方法
独立制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法 个人理解就是 abc生产线和abc以及生产线上面的设备 只生产甲产品 进行利润计划和成本的管理的方法应该是 价格－利润＝成本 这一话我的理解是对的吗
可以这样理解同学
是指持续改善成本规划、设定、计量核算的方法 成本设定 事先设定 需要多少成本 成本计量 比如先进先出 成本规划 又是什么呢
责任成本指的是特定责任中心的全部可控成本，主要是事后用于评价成本，控制业绩。 其中的责任成本和可控成本 麻烦老师举个例子
分解作业动因再请老师举个例子
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。 特定责任中心的全部可控成本，比如生产车间对产品的生产成本是可控的
分解作业动因例子是什么意思呢？
在目标成本法下设定目标成本，然后分解成作业中心，在作业中心动因分配，为实现设定的目标成本，运用责任成本计算、评价目标完成情况 是分解作业中心
比如服装生产，可以分解为设计作业、直接材料消耗、直接人工消耗、批次调整作业、生产管理作业、设备折旧作业等作业中心
责任成本指的是特定责任中心的全部可控成本 包不包括不可控成本呢 还有其他吗
不包括，只对可控成本负责
老师汇聚到一个成本池 可以再给我讲解下 案列和分录结合起来
作业成本法通过列举企业的作业，识别不同作业的成本动因，按照作业把成本归集到对应的成本池中，再根据生产每一件产品或提供服务所消耗的作业，将成本分配到产品或服务等成本对象上