老师，我们单位是机械设备制造业，按工单生产，为方便销售出货时再加些配件所以只设置了半成品库，只有到销售出货时才算整机设备完工，请问要怎么分配人工工资和制造费用？

L资料：某机械厂设有铸工、加工、装配三个基本生产车间。铸工车间生产铁铸件和铜铸件两类产品；两类铸件主要供本企业分步加工使用，部分铸件对外销售，管理上要求单独计算、考核生产成本。加工车间将铸件毛坯加工制成零件(零件不外售)，然后由装配车间装配制成甲、乙、丙三种产品。甲、乙产品为大批量生产；丙产品为小批量生产。为了便于考核、分析企业内部各有关单位的工作业绩，在核算上要求划清各车间所耗原材料、半成品的经济责任。要求：请你根据该厂的生产特点和管理要求，为其设计一套完整的成本计算方法。

某机械厂设有铸工、加工、装配三个基本生产车 间和一个机修辅助生产车间。铸工车间生产铁铸 件和铜铸件两类产品;两类铸件主要供本企业分 步加工使用,部分铸件对外销售,管理上要求单独 计算、考核生产成本。加工车间将铸件主坯加制 成零件(零件不外售),然后由装配车间装配制成 甲、乙、丙三种产品。甲、乙产品为大批生产;丙 产品为小批生产。机修车间除为本厂基本生产车 间进行机械小修理外,也对外承揽修配任务。为 了便于考核、分析企业内部各有关单位的工作业 绩,在核算上要求划清各车间耗原材料、半成品 的经济责任。根据该厂的生产特点和管理要求， 为其设计一套完整的成本计算方法体系。 老师,这个怎么设计

老师，麻烦请教下，非标自动化设备行业 小微企业 ，生产流程是，我们公司的设计部根据客户需求定制设备出具图纸，采购部购买物料，然后生产部组装设备出货。电气部主要是做设备的运行调试工作（售前和售后客户现场的调试）。公司有财务1人，助理1人，仓库2人，采购部2人，机械设计部8人（其中经理1人），电气部14人（其中有2个经理，1个助理），生产部10人（其中经理1人，助理2人），销售部4人（其中经理1人），想麻烦问下老师，公司的这些员工，哪些人是入销售费用-工资、管理费用-工资、制造费用-工资、生产成本--人工工资？感谢

【例】假定程宇公司正常组织男装西服、女士旗袍和童装的生产销售,其中男士西服每件需80机器小单价为1,250元,单位产品成本为1,050元(包括直接材料800元,直接人工150元,变动制造费用50元,固定制造费用50元),现有剩余生产能力4,000机器工时。目前有一客户向公司提出追加订货40件并增加一些新的工艺要求,为此需购置一台新设备,设备年使用成本3,000元。该客户仅出价1,150元。假定公司的剩余生产能力不能移做他用,那么是否接受该批订货?

【例】假定程宇公司正常组织男装西服、女士旗袍和童装的生产销售,其中男士西服每件需80机器小时,单价为1,250元,单位产品成本为1,050元,其中直接材料800元,直接人工150元,变动制造费用50元,固定制造费用50元,现有剩余生产能力4,000机器工时。目前有一客户向公司提出追加订货40件,并增加一些新的工艺要求,为此需购置一台新设备,设备年使用成本3,000元。该客户仅出价1,150元。假定公司的剩余生产能力不能移做他用,那么是否接受该批订货?