一家办公用品供应商的管理者打算购买一台复印机，花费为5000美元，可使用3年。复印机将为公司一年节省20000美元，第二年节省20000美元，第三年节省10000美1/(Tm第三年结束时还能以5000美元的价格转卖给二手货经销商。与此同时，管理者也可以5%有保障的利率将5000美元用于投资，为了实现利最大化，管理者应该购买复印机还是以5%的利率进行现金投资？

沃尔玛国际化的成功经验沃尔玛的总部位于美国阿肯色州的本顿维尔，主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店四种营业态式。沃尔玛的国际化经营注重管理战略理念。沃尔玛的企业整体采用成本与规模经济战略,其战水核心就是在大批量订货的物流环节通过提高效益而控制成本。沃尔玛在20世纪70年代推行条形码，在20世纪80年代创新物流管理理念,当今又是RFID(RadioFrequencyIdentification,无线射频识别)技术的主力倡导者。沃尔玛不是将物流管理一味地作为成本中心加以缩减,而是将其不断改造更新成为企业的核心竞争力,最终成为企业的第三利润来源。信息技术和高科技的运用推动了沃尔玛国际化的快速发展,它不仅使管理者能够随时控制进货和出货，让自己的每一美元以最快的速度“繁殖”,而且带来了传统零售行业管理理念全新变革。在信息技术的基础上,沃尔玛把成本降到了最低,成功地实现了“天天平价”这一突出的核心竞争力。同时，沃尔玛通过应用信息技术，与供应商的关系更加密切，从而降低了因盲目生产导致产品积压而带来的库存机会成本。沃尔玛的供应链管理给人们留下了许多深刻的印象，其

1、经济法调整的是整个社会的经济关系。()2、个人独资企业解散后，原投资人对企业存续期间的债务仍应承担偿还贡任，但债权人在5年内没有行使其债权的，不再清偿。)3、有限合伙企业中，第三人有理由相信有限合伙人为普通合伙人并与其交易的，该有限合伙人对该笔交易承担无限连带责任。4、个人独资企业清算结束后，投资人或者人民法院指定的清算人应编制清算报告，并于30日内到登记机关办理注销登记。()5、公司可以设立分公司，分公司具有法人资格。()6、合同一经成立，即具法律效力，()7、合同的标的，数量、质量是合同的必备条款，()8、注册商标有效期为10年，从商标核准之日起计算，并且可续展，()9、抽查是国家对产品质量进行监餐检查的主要方式，10、消费者在购买使用商品时，其合法权益受到损害的，只能向生产者要求陪ấ，不得向销售者要求陪偿。1、经济法律关系最普通最主要的客体是（）。A物B行为C货币和有价证券D智力成果2、经济法的调整对象是（）。A经济法律关系B特定的经济关系C各种经济关系C经济权利和经济义务关系3、合伙人已不具备法定人数满（），

一家办公用品供应商的管理者打算购买一台复印机，花费为5000美元，可使用3年。复印机将为公司一年节省20000美元，第二年节省20000美元，第三年节省10000美1/(Tm第三年结束时还能以5000美元的价格转卖给二手货经销商。与此同时，管理者也可以5%有保障的利率将5000美元用于投资，为了实现利最大化，管理者应该购买复印机还是以5%的利率进行现金投资？

2018年5月，东方红股份有限公司根据《企业内部控制基本规范》及其相关配套指引，全面启动了内部控制体系建设工作。东方红股份有限公司决定聘请具有证券、期货业务资格的标志会计师事务所先对公司所属全资子公司内部控制建设情况进行抽样检查，为内部控制体系建设做好准备。标志会计师事务所抽取了E,F,G三家全资子公司，检查过程中发现以下问题:（1）E公司对外投资造成巨额损失。2017年3月，E公司原总经理经朋友介绍，从某信托公司购买了2亿元信托产品，预期年收益率为8%，期限1年。由于该信托产品预期收益率较高，E公司原总经理为抢占商机，指令投资部及时购入该信托产品，之后再补办有关手续。至2018年3月该信托产品到期时，由于该信托公司管理不善，致使E公司仅收回投资本金的1/3.（2）F公司对外销售价款被非法转移。F公司主要从事外贸出口业务，在美国设有H分公司。2017年1月以来，发往H分公司的商品数量逐月递增，但从H分公司汇回的销售价款却没有同比增加，反而呈下降趋势。经查，H分公司经理张某利用熟悉美国商业环境的优势，以自己的名义在美国注册了一家公司，F公司发往H分公司的部分商品价款流入张某自己

年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存