订单成本核算模型构建注意要点: 1.成本项目重定义,关注风险识别点; 2.接单,生产,销货,三个环节要打通;很多企业中间断裂,决策误判; 3.能接单,能交货,成本控得住,识别公司瓶颈点。 订单的成本核算模型由四大部分组成: 一、订单成本核算之研发费用处理 电子行业的核心部门就是研发,研发能力不够,这种公司是不可能有大的利润。因为电子行业就是知识密集型的行业,研发很重要,所以整个成本构成的模型上面的构件模型,研发费用是必不可少的,是订单成本核算的重要组成部分。 研发费用的成本核算,可以从两方面来看: 按项目(研发费用):研发人工费、手工样品费、采购打样、研发设备投入、产品认证费、产品检测费、试产投入费等; 按制令/订单(固定资产、制造费用):供应商开模、模材采购、模具生产、工治具装备、采购生产设备等。 注意要点: 1.发生初期建立项目,需依项目归集; 2.研发费用大部分属于期间费用,预估容易忽略; 3.固资折旧适合指向订单关联制令,而不是大分摊; 4.已支付供应商开模费,应列入资产,归结到订单相关,而不是大分摊; 5.预估/核算/分析,维度不同,宜采用不同策略。
.嘉豪公司生产甲产品,年生产能力为50 000 件,其正常的单位成本如下表所示。 项目 单位成本(元) 直接材料 120 直接人工 180 制造费用 100 其中: 变动制造费用 60 固定制造费用 40 合计 400 根据目前的生产状况,企业尚有40%的剩余生产能 力未被充分利用,可以继续接受订货。现有一客户 要求再订购一批甲产品,每件出价400元。 要求:试就以下情况进行决策 客户要求订购20 000件甲产品,且对这批订货 有某些特殊要求,需另行购置一台200 000的专用 设备,是否接受该批订货?
制造业,没有自己产品,根据客户订单进行生产加工,按订单核算成本。 有些订单毛利负数,可以做哪些经营分析?
制造业,没有自己产品,根据客户订单进行生产加工,按订单核算成本。 有些订单毛利负数,可以做哪些经营分析?
1.某企业生产甲产品,年设计能力为10 000件,销售单价为68元,其成本数据如下:直接材料20元;直接工资16元;制造费用20元,其中:变动性制造费用8元;固定性制造费用12元,单位产品成本合计56元。该企业当年有35%的剩余生产能力未被利用。有一客户提出订货,假设有以下两种不相关的情况: 情况一:客户提出订货3 000件,每件出价47元,剩余生产能力无法转移; 情况二:客户提出订货3500件,每件出价55元,客户对产品质量有特殊要求,企业需要为此投入资金20 000元,另外若不接受订货企业可承揽零星加工业务,预计可获贡献毛益13 000元。 要求: (1)指出决策中的无关成本; (2)计算单位变动生产成本; (3)情况一下,企业是否接受追加订货?追加订货利润增加还是降低? (4)情况二下,计算差别收入、差别成本、差别损益并进行决策。
1.某企业生产甲产品,年设计能力为10000件,销售单价为68元,其成本数据如下:直接材料20元;直接工资16元;制造费用20元,其中:变动性制造费用8元;固定性制造费用12元,单位产品成本合计56元。该企业当年有35%的剩余生产能力未被利用。有一客户提出订货,假设有以下两种不相关的情况:情况---:客户提出订货3000件,每件出价47元,剩余生产能力无法转移;情况二:客户提出订货3500件,每件出价55元,客户对产品质量有特殊要求,企业需要为此投入资金20000元,另外若不接受订货企业可承揽零星加工业务,预计可获贡献毛益13000元。要求:(1)指出决策中的无关成本;(2)计算单位变动生产成本;(3)情况一下,企业是否接受追加订货?追加订货利润增加还是降低?(4)情况二下,计算差别收入、差别成本、差别损益并进行决策。
老师,进货发票上的单位有斤有公斤,我在入库的时候都转换成斤可以不,还是不允许转换,另外开票出去单位可以转换买?
老师,进货1000斤苹果,入库960斤,有些运输中磕碰了,成本高了,这个在入库单上提现吗?把入库单做账,还是需要单独做凭证,
老师你好,问一下管理用资产负债表中的经营营运资本怎么来的,自己加了不对
老师,想看一下采购的货物明细清单,在明细账里看吗?汇总的在哪里看
老师,从农户个人手里收购的农产品水果,没付款,记应付账款还是其他应付款
出口退税,去年12月份的进项发票单位填错了,还能冲红退税吗
老师,我们的合作客户是A公司和B公司,两家公司实际上是同一个老板,但我们卖给A公司的货,他用B公司的公户打款给我们公户了,备注是付的A公司货款,这样怎么做账呢。
哪位老师可以解释一下约当产量法先进先出法的公式怎么理解记忆?总记不不住,做题不会运用
来料加工业务实际发生的加工费计入哪里?
村级集体经济组织入账跟小规模的一样不