如果整个部门达到目标利润，他们会得到基本工资5%的额外奖金 加里去年的初步利润数据显示我们离目标利润还有20万美元希望你能改变对期末在制品库存的完成百分比的估计 玛丽这些数字是由主要主管提供的,数字也发给了总部 玛丽的生产设施中的最后一个加工部门年初没有在制品库存。在这一年里有21万件单位从先前的加工部门转入20万件单位完成并售出。从上一部门转入的成本共计3937.5万美元。没有添加材料。本年度最终加工部门共发生2080.75美元的转换成本。 1.就最终加工部门的转换成本而言，最终加工部门的期末在制品库存中的单位完成了30%。如果使用这个估计的完成百分比，那么这一年的销售成本是少 2.主管希望增加还是减少估计的完成百分比

清源公司主要从事小型电子消费品的生产和销售。注册会计师刘佳负责审计清源公司2019年度财务报表。资料一注册会计师刘佳在审计工作底稿中记录了所了解的清源公司情况及其环境，部分内容摘录如下：清源公司于2019年年初完成了部分主要产品的更新换代。由于利用现有主要产品（ T 产品）生产线生产的换代产品（ S 产品）的市场销售情况良好，清源公司自2019年2月起大幅减少了产品的产量，并于2019年3月终止了 T 产品的生产和销售。 S 产品和 T 产品的生产所需原材料基本相同，原材料平均价格相比上年上涨了约2%。由于 S 产品的功能更加齐全且设计新颖，其平均售价比 T 产品高约10%。资料ニ；注册会计师刘佳获取了公司的财务数据： S 产品2019年的毛利率比T7产品2018年毛利率高10多个百分点，2019年末 T 产品尚有库存，但存货跌价准备计提金额为0要求：针对资料一，结合资料二，假定不考虑其他条件，指出资料一所述事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在，简要说明理由，并分别说明该风险主要与哪些财务报表项目（仅限于营业业收入、营业成本、存货应收账款）的哪些认定相关。(15分

如果整个部门达到目标利润，他们会得到基本工资5%的额外奖金 加里去年的初步利润数据显示我们离目标利润还有20万美元希望你能改变对期末在制品库存的完成百分比的估计 玛丽这些数字是由主要主管提供的,数字也发给了总部 玛丽的生产设施中的最后一个加工部门年初没有在制品库存。在这一年里有21万件单位从先前的加工部门转入20万件单位完成并售出。从上一部门转入的成本共计3937.5万美元。没有添加材料。本年度最终加工部门共发生2080.75美元的转换成本。 1.就最终加工部门的转换成本而言，最终加工部门的期末在制品库存中的单位完成了30%。如果使用这个估计的完成百分比，那么这一年的销售成本是少 2.主管希望增加还是减少估计的完成百分比

元朗股份有限责任公司是一大型设备制造企业，只生产几种产品，其中甲产品在2007年可能再次陷入亏损，年度预计简化的利润表资料如下：甲产品2017年度预计的利润表单位：万元项目金额销售收入（6000套×30万元/套）180000变动成本150000边际贡献30000分摊的固定成本35000利润（5000）要求：（1）在企业条件不变的情况下，公司至少应增加多少销量才能实现扭亏为盈？（2）公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？具体怎么算（3）为了实现甲产品的扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力，工程部门通过对生产流程的改造，发现可扩大产能20%，但需一次追加3000万元的技改费；行政部门决定节约支出，压缩固定经费2000万元；营销部门为提高营销人员的积极性，每销售一台可获得额外佣金1%，另外增加广告促销费用200万元。你认为这个方案可行吗？具体怎么算？

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？

除了佣金以外，公司所有的变动性费用都是随销售量的变化而变化的。佣金则随销售额变化。变动性制造费用占全部制造费用的30%。W公司的年最大生产能力为75,000件。该公司已经连续几年出现亏损。管理当局正在研究几个可行的方案，以提高来年的利润。要求：1）采用贡献毛益法重新编制W公司的利润表。表上同时列出总额和单位额。在右边留下足够的空间以便完成要求（2）2）总经理正在考虑员工提交的以下两个方案。A．明年副总经理考虑将售价降低20%，他确信此举可使公司的生产能力充分发挥。B．明年，销售经理考虑售价提高20%，销售佣金提高到销售额的9%，广告费增加100,000。根据市场调查，他相信销售量将增加1/3。为两个方案编制贡献毛益式的利润表，计算各自的利润。分析哪一个方案可行。3）重新考虑原来的数据。总经理认为，改变销售价格是错误的。他打算在生产中使用较便宜的材料，从而使单位生产成本减少0.7元。则来年应销售多少件产品，才能实现目标利润30,200元?4）重新考虑原来的数据，董事会认为，公司的问题在于促销不够。广告费最多能增加多少，才能使公司销售量为60,000件时，保