您好,计算过程如下 1. 第一道工序投料率=360/600=60% 约当产量=300*60%=180 第二道工序投料率=100% 约当产量=100 2. 第一道工序完工率=12*50%/20=30% 约当产量=300*30%=90 第二道工序完工率=(12+8*50%)/20=80% 约当产量=100*80%=80 3. 原材料分配率=51200/(1000+100+180)=40 人工分配率=29250/(1000+90+80)=25 制造费用分配率=23400/(1000+90+80)=20 4. 完工产品成本=1000*(25+20+40)=85000 在产品成本=(100+180)*40+(90+80)*(25+20)=18850
(1)A产品的原材料分工序投入(在工序开始时一次投入)。A产品的原材料消耗定额为90千克,其中第一道工序36千克,第二道工序27千克,第三道工序27千克。 (2)A产品的工时消耗定额为40小时,其中第一道工序20小时,第二道工序10小时,第三道工序10小时(各工序在产品在本工序的加工程度,按完成本工序所需加工量的50%计算)。 (3)本月完工产品1000件。 (4)本月初在产品200件,其中第一道工序80件,第二道工序60件,第三道工序60件。 (5)本月末在产品250件,其中第一道工序80件,第二道工序100件,第三道工序70件。 (6)月初在产品生产费用为:直接材料费用5660元,直接人工费用6820元,制造费用9020元。本月生产费用为:直接材料费用31140元,直接人工费用62025元,制造费用82700元。 (1)分工序计算完工率及约当产量。 (2)采用约当产量比例法(先出先进法)将各项生产费用在完工产品与月末在产品之间进行分配。
有关资料如下:(1)甲产品的原材料分工序投入(在各工序生产开始后陆续投入)。甲产品的原材料消耗定额为100千克,其中第一道工序50千克,第二道工序30千克,第三道工序20千克。(2)甲产品的工时消耗定额为50小时,其中第一道工序20小小时,第二道工序20小时,第三道工序10小时(各工序在产品在本工序的加工程度,按完成本工序所需加工量的50%计算)。(3)本月完工产品2000件。(4)本月末在产品300件,其中第一道工序90件,第二道工序100件,第三道工序110件。(5)月初在产品生产费用为:直接材料费用11785元,直接人工费用10350元,制造费用13620元。本月生产费用为:直接材料费用185000元,直接人工费用98500元,制造费用117000元。(1)分工序计算完工率及约当产量。(2)采用约当产量比例法(加权平均法)将各项生产费用在完工产品与月末在产品之间进行分配。
甲产品完工产品与在产品之间费用的分配采用约当产量比例法(加权平均法)进行。有关资料如下:(1)本月完工产品1000件。(2)本月月初在产品200件,其中第一道工序为50件,第二道工序为90件,第三道工序为60件。(3)本月月末在产品240件,其中第一道工序为80件,第二道工序60件,第三道工序为100件。(4)甲产品的原材料在各工序陆续投入,其投料程度与加工进度不一致。甲产品的原材料消耗定额为120千克,其中第一道工序60千克,第二道工序30千克,第三道工序30千克。(5)甲产品的工序消耗定额为20小时,其中第一道工序4小时,第二道工序10小时,第三道工序6小时。(6)月初在产品生产费用为:直接材料费用6000元,直接人工费用2400元,制造费用3000元;本月生产费用为:直接材料费用36365元,直接人工费用15520元,制造费用20520元。要求:1、直接材料费用的计算分配(计算直接材料投料率、月末在产品约当产量、直接材料费用的分配)。2、直接人工和制造费用的计算分配(计算完工率、月末在产品约当产量、直接人工和制造费用的分配)
4、某企业生产甲产品,经两道工序完成。有关资料如下:原材料分工序投入且在每道工序开始时一次投入,甲产品原材料消耗定额为600千克,其中第一道工序360千克,第二道工序240千克;工时定额为20小时,其中第一道工序 12小时,第二道工序8小时(各工序在产品在本工序的加工程度,按完成本工序所需加工量的50%计算)。本月完工产品1000件,月末在产品400件,其中第一道工序300件,第二道工序100件。月初在产品及本月生产费用累计金额为:直接材料51200元,直接人工29250元,制造费用23400元。 要求:采用约当产量比例法(加权平均法)将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。 (1)分工序计算投料率及在产品约当产量。(2)分工序计算完工率及在产品约当产量。 (3)计算各项费用分配率。 (4)计算完工产品成本和月末在产品成本。
甲产品完工产品与在产品之间费用的分配采用约当产量比例法(加权平均法)进行。有关资料如下:(1)本月完工产品1000件。(2)本月月初在产品200件,其中第一道工序为50件,第二道工序为90件,第三道工序为60件。(3)本月月末在产品240件,其中第一道工序为80件,第二道工序60件,第三道工序为100件。(4)甲产品的原材料在各工序陆续投入,其投料程度与加工进度不一致。甲产品的原材料消耗定额为120千克,其中第一道工序60千克,第二道工序30千克,第三道工序30千克。(5)甲产品的工序消耗定额为20小时,其中第一道工序4小时,第二道工序10小时,第三道工序6小时。(6)月初在产品生产费用为:直接材料费用6000元,直接人工费用2400元,制造费用3000元;本月生产费用为:直接材料费用36365元,直接人工费用15520元,制造费用20520元。要求:1、直接材料费用的计算分配(计算直接材料投料率、月末在产品约当产量、直接材料费用的分配)。2、直接人工和制造费用的计算分配(计算完工率、月末在产品约当产量、直接人工和制造费用的分配)
企业年底没有成本票怎么办?
某企业2020年10月发生以下经济业务:请编制相关会计分录(1)收到投资者方方公司投入的货币资金200000元,专利作价400000。(2)向大大公司购进A材料3000千克,单价25元,计75000元,增值税12000元,款项尚未支付。(3)上述材料运到验收入库,材料按实际成本入账。(4)生产甲产品领用A材料2000元,领用B材料10000元;生产乙产品领用A材料3000元,领用B材料5000元;生产车间一般耗用A材料1000元;管理部门耗用B材料800元。(5)计提本月工资25000元。其中:生产甲产品的工人工资10000元,生产乙产品的工人工资10000元,车间管理人员工资1800元,厂部管理人员工资3200元。(6)从银行存款中支付本季度短期借款利息32000元,本季度前两个月已预提短期借款利息21000元。(7)职工张三报销差旅费1000元,原预借1200元,余款以现金退回。(8)计提本月固定资产折旧费5000元。其中车间生产用固定资产折旧3500元,厂部管理用固定资产折旧1500元。(9)计算并结转以上制造费用(按生产工人工资比例分配)。(10)本
[目的]实训连锁企业商品横向调拨的核算。[资料]华联连锁超市下属长江路直营店向黄河路加盟店调A商品60箱,每箱12瓶,每箱进价70元,调拨价80元,零售价92元。[要求]分别按照商品进价和零售价作出总部财务、直营店和加盟店的会计分录。
老师好,想问一下,别人给老板个人债务的顶账车入在公司名下,但公司没有作为固定资产,现在车已经卖给其他个人并开具二手车交易市场的发票了,请问这样账务和税务这怎么处理呢
大发连锁超市本月采购商品及配送情况如下:(1)采购鸟牌超能皂100箱,每箱进价42元.内部调拨价48元,零售价52元。其中60箱送到配送中心仓库,30箱直接送到A直营店,10箱送B加盟店。(2)采购天天酱油100箱,每箱进价80元,内部调拨价90元,零售价100元。其中40箱送到配送中心仓库,40箱直接送到A直营店20箱送往B加盟店。(3)上述采购商品的发票账单已经收到,商品由有关部门验收入库,账款尚未支付。(4)总部按照购货合同,全部支付上述价款。[要求]分别按照商品进价和零售价作出配送中心、门店、总部财务部门的会计分录。
9月份社保计提的时候按4462,10月份补缴的部分会计分录怎么做?
合同现金流量特征有几种
如何判断一科目后要不要带二级科目?
3、某总公司加权平均投资利润率为18%,其所属A投资中心的经营资产平均余额为400万元,利润为100万元。现该投资中心有一投资项目,投资额为100万元,预计投资利润为20万。若该公司要求的最低投资报酬率为其加权平均投资利润率。要求(1)如果不考康投资项目,计算A投资中心目前的投资利润率;(2)如果按投资利润率来衡量,A投资中心是否愿意接受这一投资项目?(3)如果不考虑投资项目,计算A投资中心目前的的剩余收益:(4)如果按剩余收益来衡量,投资中心应否接受这一投资项目?
3、某总公司加权平均投资利润率为18%,其所属A投资中心的经营资产平均余额为400万元,利润为100万元。现该投资中心有一投资项目,投资额为100万元,预计投资利润为20万。若该公司要求的最低投资报酬率为其加权平均投资利润率。要求(1)如果不考康投资项目,计算A投资中心目前的投资利润率;(2)如果按投资利润率来衡量,A投资中心是否愿意接受这一投资项目?(3)如果不考虑投资项目,计算A投资中心目前的的剩余收益:(4)如果按剩余收益来衡量,投资中心应否接受这一投资项目?