建筑行业怎么做股权架构，财务体系制定吗？

同学你好 在建立合理的股权进出机制基础上，明确持股人员范围，逐步简化股东身份、消除隐形股东，从而保持公司的成长和活力。 1）持股范围 由于J公司是国有企业改制，因此此次股权优化时将持股范围确定为公司内部在职的骨干人员，包括： ● 核心管理层——公司董事及其他高层管理者，必须持有公司相应比例的股份； ● 中间管理层——职能部门负责人，可自愿持有公司相应比例股份； ● 业务骨干层——下属单位负责人，可自愿持有公司相应比例股份。 2）股权结构 为保证管理决策效率，高层管理者与企业风险共担、利益共享，公司核心管理层应该持大股（持股比例超过50%），同时考虑到股权过于集中可能带来的风险，经营管理层总的持股比例原则上不超过60%。 股权比例分配按照“分层计算、同层均等”的原则进行，即：不同管理层级的人员，其持股比例不能超过本层级持股比例规定，当本层级人员要求的持股比例超出层级持股比例总和时，在协商的基础上，本层级所有人员享有同等的持股权利（即必要时可平均分配本层级相应的持股比例，核心管理层依据岗位应持股比例作为权重进行分配）。 当公司下属单位实施股份制管理时，所有在公司持股人员均不得在下属单位持有任何股份，即：公司及下属单位所有人员，均不得在公司和下属单位同时持有股份，称之为“单层持股”。 3）股权管理 在股权管理方面，实行“内部持股，股随岗走”的股权管理模式，即：公司内部在职骨干人员持有公司100%的股份，其中核心管理层必须持有相应数量的股份，中间管理层、业务骨干层可自主选择并持有相应的股份；当持股人岗位发生变化时，其所持股份应适当增减，以满足新岗位对股份的需要；所有退休、离职、辞退等人员，均应退出其所持有的全部股份。 所谓“铁打的营盘流水的兵”，为确保企业的经营管理权限一直由对公司经营和生产具有切实责任的人员管理，咨询顾问组专门设计了“退休人员股份转让流程”和“离职辞退人员股份转让流程”，从制度上保证“股随岗走”的落实。 4）股权转让 公司每三年（与董事会换届同年）组织成立资产评估小组，制定评估方案，开展资产评估。公司以内部资产评估价值为基础，综合考虑企业未来发展所面临的风险，以及企业与个人、股东与员工、新老股东之间的利益平衡问题，经董事会研究决议，形成公司股份转让的“指导价”。此“指导价”为公司今后三年（直至下届董事会换届）股份转让的“唯一指导价”。股份交易双方可以“指导价”为参考，共同协商确定具体的交易价格，并按规定进行股权交易，交易完成后，报公司备案。 3、股权优化的实施 J公司在股权优化实施时分为两步： 第一步：董事会换届 公司组织召开股东会，选举产生新一届董事会。董事长提出总经理人选，经董事会表决通过。总经理结合经营管理需求，提名副总经理、总工程师、总会计师等高层管理者，由董事会决定是否聘任。 第二步：股权结构优化 公司组织召开董事会专门会议，研究股权优化方案核心内容，召开专门股东会议，介绍股权优化方案，并表决通过后实施。 首先，公司成立专门小组对公司所有资产和债务进行客观公正地评估，以确定公司价值，并计算确定股份转让价格。 其次，公司结合现有股东、持股范围等，测算所有相关人员股份转让时需要缴纳、退出的金额。 最后，当股份转让完成后，公司根据工商注册要求，在新老股东的配合下完成工商注册变更手续。

同学你好，上述问题暂无老师能解答，非常抱歉！

同学，你好 是关联企业 可以有业务往来，要真实

 您好，没有家族公司也没事， 这样搭建，股权架构搭建：初创公司是一个有限责任公司，股东是自然人，这是一个作为（3个划线的条件）防火墙的无经营投资公司（顶层 ：免税 控股 传承作用），再去投资其他实业公司（主营层：长久规范经营 安全赚钱），第三层（封闭式）税务洼地成立卫星公司：采购没发票开个采购公司，花费的钱没有发票，开文化、咨询（回扣的钱）、策划公司。  不要以个人的名义去投资项目，赚了就要交20%个税，用投资公司去投资（居民企业之间分红是免税），赚了还在这个投资公司里，可以用这个钱再去投资其他项目的。  如果没有防火墙公司，虽然是有限责任公司，但是由于前期经营的不规范（不开票的收入进了个人卡），法人会与公司绑在一起，成为了无限责任。不能公私不分，黄光裕就是案例。

同学你好 正常做就行了 按照所有者权益转让