你好，请问一下老板是一家纺织品贸易公司的大股东，也是法人，今年由于市场问题，自己开了一家纺织品制造厂，个人独资企业，这家厂主要的业务对象就是自己的贸易公司，开票基本百分之五十都是开给他的，这样会有风险吗？

老师好，请问，我家是一般纳税人，我家的家电拿到商场卖，1-商场预付我公司十万货款，我做分录，借，银行存款，10万，贷，预收账款-大商贸易公司，10万。 2-这月销售一套家电2000元，商场给我们了大商商贸公司销售凭单为销售一套2000元的凭单，但是商场是收我们的销售提成百分之五得，但是我家给大商商开的专票，是专票上案折扣百分之五开的，也就是发票上有个折扣百分之五，是1900元，老师这么开对吗？，我问经理经理说这提成的五个点按折扣百分之五，这样和商场开的， 老师我确认收入就按发票实际做对吗，借，预收账款1900，贷，主营业务收入，1681.42 贷，应交税费，增值税，销项税额218.58 我这分录如果对，那后面付的销售单子是2000元，这个和发票差百分之五，就这样对吗？这个折扣用不用做分录，？税务局认可吗？

老师们，我在一家家族企业工作，2020年7月入职的，这家公司是2005年成立的，属于工程检测服务行业，我这半年时间里已经把这公司内部存在的问题都提出来并写出了财务管理制度，但问题是这个公司现在租的是个人住宅楼，所以财务部与结算部合在一个房间也是为了对账方便，可财务总监是老板的亲侄子，却是一个非会计专业的人，而且他不止监管财务部结算部，还有其他科室，他是按照自己的那套方式主要负责与挂靠我公司的那30几个人的结算，这么多年公司已经换了3任会计了，问题就是出在这所谓的财务总监上了，他的做法让各方面的账很乱，内部人员预支出去的钱无人及时要票，累计现在近600多万的预支款，好多都联系不上，既要不来钱也要不了发票，于是他就找外挂人员或者自己内部比较信任又没有买社保和交个税的人大量地去税务局代开发票，公司承担税金，让后把钱转给这些人再让他们转到出纳那边就是所谓的内账

 请问老师，公司员工报支外币费用时，需要提供哪些资料？现在我们就是计划怎么将这个新企业的所有的原材料，在产品，固定资产的处理，企业处于停工状态，就想着要怎么操作最为合理，其他两位股东只有一位投了100，另外一个没有投，两位股东都没有在，只有大股东一直在注入资金维持经营，而且他是法人，已经投入 了500，现在大股东担心后期各种纠纷，所以要撤股将现有的资产低价全部转让他名下的另外一家企业，回收他自己投入的资金。就是这种转入到他名下另外一家企业的转让销售原材料在产品和固定资产都是相对比较低的价格来处理的，请问这个有什么潜在的风险吗，就是固定资产打算折价10万元转出，原价是200多万的固定资产，原材料和生产的产品也是价格适当低点或者平价转出这样操作有什么风险吗老师

你好，请问一下老板是一家纺织品贸易公司的大股东，也是法人，今年由于市场问题，自己开了一家纺织品制造厂，个人独资企业，这家厂主要的业务对象就是自己的贸易公司，开票基本百分之五十都是开给他的，这样会有风险吗？

一家全球500强公司招聘高层管理人员，9名优秀应聘者经过初试，从上百人中脱颖而出，进入由公司老总亲自把关的复试。丙三组，指定甲组的3个人去调查本市婴儿用品市场，丙组的3个人去调查老年人用品市老总解释说：〞我们录取的人是用来开发市场的，所以，你们必须对市场有敏锐的观察力让大家调查这些行业是想看看大家对•个新工作的适应能力不小组的成员务必全分文赴临走的时候，老总补充道了避免大家盲自五黑閒营：“我名参一秋书理备了二秀霜关终业請餐好，不選的候百灣岛众率鼎量•粟天疆高号金的灣我具已望卖场分橋擊一翠製否老热聚器了么老管源定露花公量走向丙组的3个人鑫率委你们能憂利光疊看看谷家疑惡的表情，河阿大災，说：-请大家打开我叫原来每个人得到的资料都不一样甲组的3个人得到的分别是关于本市婴儿用品市场过去现在和将来的分析他两组也类似。丙组的3个人很聪明，相借用了资料，补充自己的分析报告。因此老总选择了丙组的3个人互引导案例案例分析这个案例介绍的是一家公司通过对9名应聘者复试来最终确定录取者。9名应聘者场开发的调研报告。甲组和乙组的人都分别写了关于婴