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无锡电器科技有限公司—一该公司连续两年出现亏损,股票被标记为(退市预警)。董事长召集相关部门的负责人开会,研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下: 董事长:我厂2015亏损100万,比2014年还要糟糕,已经连续两年出现亏提了,如果2016年不能扭亏为盈,我们公司将面临退市危险!至于结果,你们自己都清楚! 销售经理:问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售,而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价,面临竞争,电饭煲就卖不出去,其出路就是想办法降低成本,否则销售越多,亏提越大。
(退市预警)。董事长召集有关是一家部门的负责人开会研究扭亏为盔会议有关纪要如下: 董事长:我厂2015亏损100万,比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了,如果2016年不能扭亏为盈,我们公司将面临退市危险!至于结果,你们自己都清楚! 销售经理:问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售,而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价,面临竞争,电饭煲就卖不出去,其出路就是想办法降低成本,否则销售越多,亏损越大。 生产经理:我不同意,每台电饭煲的制造成本只有290元,我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的,技术能力强
无锡电器科技有限公司该公司连续两年出现亏损,股票被标记为ST1(市预警)。董事长召集相关部门的负责人开会,研究亏为盈的办法会议有关纪要如下:董事长:我厂2015亏损100万,比201年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了,如果2016年不能扭亏为盈,我们公司将面临退市危险!至于结果,你们自己都清楚!销售经理:问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售,而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价,面临竞争,电饭煲就卖不出去,其出路就是想办法降低成本,否则销售越多,亏损越大生产经理:我不同意,每台电饭煲的制造成本只有290元,我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的,技术能力强,熟练工人多,控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。
无锡电器科技公司该公司连续两年出现亏损,股票被标记为S(退市预警)。集有关是一家部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要董事长:我厂2015亏损100万,比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了,如果2016年不能扭亏为盈,我们公司将面临退市危险!至于结果,你们自己都清楚!销售经理:问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售,而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价,面临竞争,电饭煲就卖不出去,其出路就是想办法降低成本,否则销售越多,亏损越大。生产经理:我不同意,每台电饭煲的制造成本只有290元,我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的,技术能力强,熟练工
无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损,股票被标记为*ST(退市预警)。董事长召集相关部门的负责人开会,研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下:董事长:我厂2015亏损100万,比2014年还要槽糕。已经连续两年出现亏损了,如果2016年不能扭亏为盈,我们公司将而临退市危险!至于结果,你们自己都清楚!销售经理:问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售,而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价,面临竞争,电饭煲就卖不出去,其出路就是想办法降低成本,否则销售越多,亏损越大。生产经理:我不同意,每台电饭煲的制造成本只有290元,我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的,技术能力强,熟练工人多,控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台,目前因为
你这里只能计算出15年的,14和16年的销售量没有 收入,5×320 期初存货,1×340 完工产品成本,290万/4万×4万 可售产品成本,340+290 销货成本,630 销售毛利,320×5-630 销售和管理费用,250 利润,320×5-630-250
生产经理:我不同意,每台电饭煲的制造成本只有290元,我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的,技术能力强,熟练工人多,控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台,目前因为销路打不开,2015年只生产4万台,所销售的5万台中,含有1万台是2014年生产的。 董事长:成本到底怎么回事? 财务经理:每台电饭煲的变动生产成本是210元,固定制造费用总额是320万元,销售和管理费用总额是250万元。我建议,生产部门满负荷生产,通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用,这样,即使不提价、不扩大铜售也能使企业扭号为盈,度过危机,为了较少风险
2016年应温加10万元来改进产品质量,这笔费用计入固定制造费用;追加10万元做广告宣传;通7020万元作为职工销售奖励。 【要求】根据财务经理的建认, 1、塡写完全成本法损益表 2、塡写变动成本法损益表
收入,5×320 期初存货,1×210 完工成本,4×210 可售成本,5×210 销售成本,5×210 毛利,5×320-5×210 管理和销售费用,250 利润,5×320-5×210-250 变动成本法