老师，公司刚刚成立，设有总经理、副总经理、行政部、财务部、业务部，报销时签字顺序应该是怎样的？

老师，公司刚刚成立，设有总经理、副总经理、行政部、财务部、业务部，报销时签字顺序应该是怎样的？

销售业务的内部控制制度设计如下:销售部业务经理对10万元以内的赊销业务有权批准;超过10万元的赊销业务，由主管销售的副总经理审批。销售业务直接由财务部开具发货单和发票，由客户自行提货;货到付款的业务由销售业务员乙负责赴购买方收款，并将现金或者支票等票据转交财务部。 ■销售 部经理凭某一老客 户以前给其留下的良好印象批准向该客户赊销8万元的业务。但实际上该企业当时财务状况不断恶化，已经有数笔货款没有如期支付了，但财务部未进行应收账款账龄分析，也没有反馈至销售部。 ■ 1.财务部能开具发货单吗? 2.销售人员能够负责收款吗? 3.订单签订前，企业是否对新、老客户的信用进行检查?检查是否恰当?4.收款环节，财务部门对应收账款的做法是否妥当?

青河市化纤股份有限公司是一家国有控股企业，注册资本3亿元，职工5000多人。该公司属于化学纤维行业，主要生产纺氨纶长丝，产品畅销全国。企业设董事会，董事长由投资方担任，并为企业法人。董事会由股东大会选举产生。董事会直接聘任总经理1人。总经理聘任副总经理若干人(包括主管财务的副总和主管销售的副总)。其他生产车3、间及部门采取主任或部长负责制。结合该企业的情况，应该如何设置该企业的会计机构和会计人员

青河市化纤股份有限公司是一家国有控股企业，注册资本3亿元，职工5000多人。该公司属于化学纤维行业，主要生产纺氨纶长丝、产品畅销全国。企业设董事会，董事长由投资方担任，并为企业法人。董事会由股东大会选举产生。董事会直接聘任总经理1人。总经理聘任副总经理若干人（包括主管财务的副总和主管销售的副总）。其他生产车间及部门采取主任或部长负责制。结合该企业的情况，应该如何设置该企业的会计机构和会计人员。

3.青河市化纤股份有限公司是一家国有控股企业，注册资本3亿元，职工5000多人。该公司属于化学纤维行业，主要生产纺氨纶长丝，产品畅销全国。企业设董事会，董事长由投资方担任，并为企业法人。董事会由股东大会选举产生。董事会直接聘任总经理1人。总经理聘任副总经理若干人(包括主管财务的副总和主管销售的副总)。其他生产车间及部门采取主任或部长负责制。结合该企业的情况，应该如何设置该企业的会计机构和会计人员。