同学您好,生产成本控制是大部分企业的重点控制环节。员工人数多、流程繁锁、部门错综复杂、可变性因素大。所以,只制定好了控制计划、方案只是第一步,真正的落实执行才是最关键的。 一、大张旗鼓、动员民心 1、管人先管心。动员大会必须开,分部门、分车间小会接着开。 2、各车间悬挂有关成本节约内容的横幅、标语。 二、培训、指导、教育 如何才能达到成本管控的目标,起初只有最高管理层才知道。但是这并不能实现真正的管控目标。所以,接下来的首要任务就是一层一层将成本管控的目标任务贯彻、落实下去。培训、指导和教育是最佳的方法。 三、生产流程优化 成本管控会涉及到过程管控(即审批)的日常工作。所以,管理层有必要对原来的工作流程进行细小的优化,以便以执行更有效果。 四、科学化管理法 成本控制必需要有细帐。人工、原材料、质量、设备、工艺流程、采购等等都会对成本产生影响。对于繁锁的工作细节,最好的管理办法就是科学系统化”,而复杂问题简单化的最好方法就是用科学法。可以利用日事清管理软件将需要管控的事项全部罗列出来,然后利用四象限图一一对照执行,并在后面备注执行效果。 五、人性化与制度化结合管理法 国有国法,家有家规、厂有厂纪。《管理制度》则是工厂的规定。也就是约束和指导全厂员工共同执行工作任务的标准。但是,执行过程也难免会发生一些特殊情况。 这时需要管理人员采取相对高效的管理手法。我个人喜欢采用《人性化与制度相结合的管理手法》,这样会更有弹性,更有效果。那么,什么是人性化,就是法外之情。在不违犯大原则的前提下依不同表情况而采取的一种特殊管理手法。 六、实施组长、主管责任制 责任不到位,事情就无法真正得到落实。相对于车间的主管负责人组长、主管的管理起着至关重要。此时,实施《生产组长责任制》、和《生产主管责任制》会是相当不错的办法。 七、把责任落实到实处,落实到个人 务必明确职责归属。当然,有过需处罚,有功也得有奖。所以《绩效考核》需要并肩同行。否则基层管理者会疲惫的。 八、定期追踪、反馈报告管控效果 一味的执行,不问效果如何,那是相当不利于现场管理的。所以,整个生产成本控制过程,都有必要定期进行效果追踪。并需要层层分析、层层上报管控效果。上层管理应综合分析,及进对不良现象进行调整与纠正。 九、持续改进现场管控办法 建议引用“PDCA的管理手法”,日事清比较契合PDCA核心理念。持续改进是任何一种工作提升的最好方法。新方案的实施、执行,需要循序渐进。所以,每到一个阶段就需进进一次提升、进行一次改进。只有这样才能让管控效果逐步提高。
公司有个职工来报销的说工地上项目检查发生的餐饮服务费200多请问是计入管理费用业务招待费还是职工福利费?
江北公司为增值税一般纳税人,增值税率为13%。2019 年10月国庆期间,将本公司生产的甲产品作为福利发放给职工,每人10件。甲产品单位成本50元/件,市场售价80元/件。该公司共有职店工95人,其中一车间50人(生产甲产品),二车间30人 (生产乙产品),行政管理人员10人,销售部门人员5人。 要求:根据上述资料编制相关会计分录。
老师你好。我司从国内一家公司开信用证给越南一家面料公司购买面料。然后送到越南另一家公司加工制衣。该怎么操作。税费如何操作
您好,公司22年购进了一批库存商品含税金额为5700元,供应商发票开错开成了57000元,公司将该发票已在当年进行了进项抵扣,供应商于24年发现错误,将此笔发票多开的金额51300元开具了红字发票,公司于当月进行了进项税额转出,请问应该如何做账务处理?烦请解答,感谢!
详细指出企业集团(由母公司和其全资子公司构成)内发生的股份支付交易会计处理的规定,写出具体不同类型的会计分录,并任选一类型举出例子说明。
现金结算股份支付与权益股份支付中对公允价值变动如何正确会计核算;
指出股份支付不利修改与有利修改会计核算的处理原则
企业上一年度销售收入为1500万元,经营性资产和经蓄性负债占到销售收入 比率分别是30%和20%,销售净利率为10%,留存收益为90万元。企业本年销售收入将达到2000万,并且维持去年的销售净利率和留存收益率,问企业本年需要新增的筹资额为多少?
你好有天大天才联系电话号码吗
调理制品添加剂1种2.4%1种0.4%水45%原材料700kg2.5kg装能出多少成品
老师,有PDCA的管理手法吗
一、计划(P)阶段 计划是质量管理的第一阶段。通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现该方针和目标的行动计划和措施。 计划阶段包括以下四个步骤: 第一步、分析现状,找出存在的质量问题。 第二步、分析原因和影响因素。针对找出的质量问题,分析产生的原因和影响因素。 第三步、找出主要的影响因素。 第四步、制定改善质量的措施,提出行动计划,并预计效果。在进行这一步时,要反复考虑并明确回答以下问题: 二、实施(D)阶段。该阶段只有一个步骤,即第五步: 第五步,执行计划或措施。 三、检查(C)阶段。这个阶段也只包括一个步骤,即第六步: 第六步,检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式,将执行结果与预定目标对比,认真检查计划的执行结果。 四、处理(A)阶段。包括两个具体步骤: 第七步,总结经验。对检查出来的各种问题进行处理,正确的加以肯定,总结成文,制定标准。 第八步,提出尚未解决的问题。通过检查,对效果还不显著,或者效果还不符合要求的一些措施,以及没有得到解决的质量问题,不要回避,应本着实事求是的精神,把其列为遗留问题,反映到下一个循环中去。 循环作用 1、PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用 2、PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如:ISO质量管理体系,QC七大工具等等. 3、改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。