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张三欲成立CJ公司,该公司主营业务为幼儿用品设计、生产及销售。若该公司的终极目标是在创业板上市,你作为CJ公司的税务筹划顾问,你会如何为张三设计持股结构? 另外,CJ公司成立后,有三类员工,分别是:高管(如财务总监等)、普通员工(如普通财务人员及文员等)、非必要员工(如保安、保洁等),请针对以上假设条件,分别对:张三本人、高管、普通员工、非必要员工进行个人所得税税收筹划设计。(可自行设计以上人员的工资及其他所得)

2021-07-10 21:01
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2021-07-11 19:27

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2021-07-11
你好, :(1)对行政管理部门使用的设备进行日常维修,应付企业内部维修人员工资1.2万元。 借:管理费用,贷:应付职工薪酬 (2)对一条外购的生产线进行改良,应付企业内部改良工程人员工资3万元(满足资本化条件)。 借:在建工程,贷:应付职工薪酬 (3)为公司总部下属25位部门经理每人配备汽车一辆免费使用,假定每辆汽车每月折旧0.08万元。 借:管理费用 , 贷:应付职工薪酬—福利费 借:应付职工薪酬—福利费 , 贷:累计折旧 (4)将5台自产的V型厨房清洁器作为福利分配给本公司行政管理人员。该厨房清洁器每台生产成本为12万元,市场售价为15万元(不含增值税)。 借:应付职工薪酬—非货币性福利     贷:主营业务收入       应交税费—应交增值税(销项税额) 借:主营业务成本     贷:库存商品   借:管理费用     贷:应付职工薪酬—非货币性福利
2022-09-06
学员你好 你是对哪一点迷惑,还是需要我把这些分录都写下来呢?
2022-09-05
组织结构图: 张经理(总经理) | |-- 行政部 |   |-- 行政助理(负责日常办公事务) |   |-- 后勤管理(负责后勤工作) | |-- 生产部 |   |-- 生产经理 |   |-- 竹编工艺品车间 |   |   |-- 车间主任 |   |   |-- 员工 |   |-- 泥塑工艺品车间 |   |   |-- 车间主任 |   |   |-- 员工 |   |-- 其他工艺品车间 |   |   |-- 车间主任 |   |   |-- 员工 |   |-- 质量控制(负责产品质量检测) | |-- 人力资源部 |   |-- 人力资源经理 |   |-- 招聘与培训(负责新员工招聘与培训) | |-- 市场部 |   |-- 市场经理 |   |-- 客户关系管理(负责与顾客的联系和订单管理) |   |-- 市场推广(负责市场宣传与拓展) | |-- 财务部 |-- 财务经理 |-- 会计(负责财务管理与报告) |-- 出纳(负责资金收支) 说明: 行政部:负责公司的日常办公事务和后勤工作。行政助理将协助张经理处理日常行政任务,而后勤管理将确保公司后勤工作的顺利进行。 生产部:负责所有工艺品的生产。生产经理将监督各个车间,确保订单按时交货。每个车间都有一名车间主任负责日常管理,而质量控制部门将确保产品质量。 人力资源部:负责员工招聘、培训、绩效管理等。招聘与培训部门将负责新员工的招聘和入职培训,确保新员工能够快速融入公司。 市场部:负责公司的市场活动和客户关系管理。客户关系管理部门将与客户保持联系,确保订单处理顺畅,并处理任何索赔问题。市场推广部门将负责公司的市场宣传,以扩大市场份额。 财务部:负责公司的财务管理。会计将处理所有财务记录和报告,而出纳将负责公司的资金收支。 通过这样的组织结构调整,张经理可以更加专注于公司的战略规划和整体运营,而将日常运营任务分配给各个部门的负责人。这将有助于减轻张经理的负担,提高公司的运营效率,并为公司未来的发展打下坚实的基础。
2024-05-24
你好,不要再重复发了。
2024-05-24
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