老师好，公司采购部门的员工报销比较多，是否可以报销金额累计然后一次性打款？比如今年一季度该员工多次分批报销合计50000元，然后我先一次性转她30000元，下个月再转剩余的或者后面又有报销叠加进去，但每次我打给她的金额和填单子的金额不一致，这样操作可以吗？（打款金额肯定比报销金额要小）

一是一家上市公司的总经理，该公司已连续两年亏损，处于退市 边缘，重组工作已进行了一段时日，其他诸事都比较顺利，但在财务 报表的处理方面到了一些麻烦，为了此事，丁总找到了住在同一小区 的许教授，并向他说明了自己公司资产负债表的情况。 该公司的资产总额为零;负债总额为10亿元，其中欠観行8亿元， 欠其他方面2亿元;股东权益总额为-10亿元，其中股本和资本公积 各为1亿元，共2亿元，未分配利润-12亿元。 许教授听了丁总的介绍后，两人的对话如下。许:此次重组是否 已获得相关政府部门的支持?丁:那是毫无疑问的。 许:作为一家上市公司，尽管面临退市，但资产总额绝不可能为 零，为零的情况 一定是计提了全额准备所导致的结果。 丁:情况确实是这样。 许:那好，冲转准备，越多越好。一方面可以尽可能多的增加资 产;另一方面可以尽可能多的增加利润，冲销负的未分配利润。 丁:然后呢? 许:找一家资产评估事务所，尽可能高的评估你们公司的现有资 产，同时增加你们公司的资本公积。 丁:再然后呢? 许:成立一家空壳的集团公司，剥离你们公司的不良资产和与这 些不良资产相应的8亿元银行债务到这家集团公司，以便你们公司能 轻装上阵，尽情描绘美好的未来。 丁:最后呢? 许:去找一家战略合作伙伴。要求 请分析评价许教授的建议是否符合相关会计准则的要求。

我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。

老师好，公司采购部门的员工报销比较多，是否可以报销金额累计然后一次性打款？比如今年一季度该员工多次分批报销合计50000元，然后我先一次性转她30000元，下个月再转剩余的或者后面又有报销叠加进去，但每次我打给她的金额和填单子的金额不一致，这样操作可以吗？（打款金额肯定比报销金额要小）

3.资料:在对A公司2017年度财务报表进行审计时，审计人员小王负责对应收账款施所证程序。相关事项如下:①审计人员小王要求被询证的甲公司客户将回函直接寄至会计师事务所，但甲公司客户X公司将回函寄至甲公司财务部，小王取得了该回函，将其归入审计工作底稿。②审计人员小王根据甲公司财务人员提供的电子邮箱地址，向甲公司境外客户Y公司发送了电子邮件，询证应收账款余额，并收到了电子邮件回复。Y公司确认余额准确无误。小王将电子邮件打印后归入审计工作底稿。③甲公司客户Z公司的回函确认金额比甲公司账面余额少150万元。甲公司销售部人员解释，甲公司于2017年12月末销售给z公司的一批产品，在2017年末尚未开具销售发票，Z公司因此未入账。小王认为该解释合理，将回函归入审计工作底稿。要求:(1)请针对上述各事项，判断审计人员的处理是否恰当?并给出理由和正确的处理方式。(2)对屡次发函，仍未回函及未函证的应收账款，审计人员可以实施哪些替代审计程序?

这是新公司，5月5号税务报道。 ① 5月8号收到2张5月8号开的进项发票，1张是管理费进项专票税额273.4元已支付金额，一张是租赁3个月的进项普票税额是627.55元已支付金额。 ② 5月个税是133.89元。 ③ 购买空调5月23号已打款，空调合同里显示的1张进项专票税额是1443元，另外1张进项专票税额180元，这2税额给人家打款了不过没收到发票呢，不过2张进项税费总额是1443+180=1623元这个数。 ④ 然后是还一个装修合同总额是7万多钱，不过这次只支付了40%，剩余的钱合同里是显示竣工之后再支付，已支付40%的进项专票税合同里没显示按百分之几的税率，如果按9%税率的话进项专票税额为2608.164元。 至今为止销项发票一张没开出去呢，需要总部给我们分公司打多少钱？分公司账户没钱 ⑤然后印花税的话下月正常0申报吗？这种情况印花税下月写5月账单记会计分录的时候写什么合适？怎么操作老师