你好,你们这种情况,建议与建设方也就是你们的甲方与你们总公司还有你们分公司签订三方协议,同意授权你方也就是1公司主导项目建设,开发票以及收款,签订分包合同以及后期结算,你们总公司也就是2收取合同管理费3.5%并开具这部分发票。这样所有供应商、分包商的发票都开给你们(发票抬头你们分公司名称跟税号),这样就能把控发票风险,另外对于分包供应商的发票需要进行前期税务测算,避免多交税也就是避免进项大于销项。另外要合计预计资金缺口,做好融资,同时及时收回资金降低资金成本。
老师我即将去建筑公司,新成立的,有关增值税问题请教一下,咨询别的建筑公司,他们说每个月控制税负率2-3%左右,来确定主营业务成本一般计税。 老师我之前在房产不了解,建筑行业这块,咨询另一个公司,他们说分包方给了发票就入成本,有的时候这个月不用交税,进项多,就留底,等到那个月收入超过了,就缴纳?我原来同事说得每个月均衡着来,我要不税务局顶上了,查账不好了。我都不知道听谁的了,没有实际账可以借鉴,老师我们地处山东!这种情况我该怎么办? 还有我入成本科目的时候,按照新的会计准则?入什么科目!工程施工是不是老科目了,还有只要取得了进项发票我就直接入成本吗?还是按照同事说的留着均衡一下成本,每个月需要认证啊?还是按照一定完工百分比来确定成本?还是有了进项发票就入账认证,然后留底啊?那个不知道听谁的,写个公司新的,我也没有注意了,不太会弄? 老师这方面的实操吗?我看好几个实操您给我推荐下!那个际用的到的! 建筑行业控制税负率吗? 老师!如果预收了一笔建设单位给的款,用不用预交税金啊!如果不用怎么入账,如果用的话,税务申报我填到什么哪个位置啊? 就是先预付给一部分,我们建筑方如果开票给建设单位?
老师好,我们是建筑公司一般计税山东分公司,项目在山东,挂靠2公司,属于北京总部,2公司, 合作模式属于EPC+F模式 ,招标 采购 施工 ,具体财务不是很清楚,现在有这么个问题,我1公司中开城投和2 公司 还有个3属于联合体形式 ,2公司和建设单位签订棚户区改造项目,老师领导问我,在材料采购环节,关于税收,和2对接有需要注意的吗?老师比如供应商给2公司开票,我1掌握这个成本,关于税这块,发票是否合规,我这边需要注意吗 ?有什么意见吗?还有我和2财务对接,怎样明确这个责任,这个把控该有谁来吧我,比方说对方给了这个票,我传递给2公司,我需要注意什么,如果不合规,还由我1来出门对接,采购材料税率是从高还是从低,我们1给3.5 管理费给2公司。我财务注意那块老师能给详细说说吗?怎么给领导汇报
问题1老师我是房建工程山东项目,公司在北京,一般计税,比如7月份产生甲方给我结算100万,我付出分包款50万。差额50万预交2,这个纳税义务时间,是不是和平时申报时间在次月8月份1-15号之间申报预交表可以吗? 问题2 在机构地北京缴纳7个点时候,什么时候申报?也是8月份1-15号申报期,申报完对吧?这样理解吗?还是可以延后? 问题3比如我们这次甲方拨款100万,我分包发票150万,我就不需要预交了,对吧!还的正常填写预交表吗?还是机构地,电子税务局直接正常申报,预交和正常申报我搞不明白时间顺序! 问题4老师针对 整个项目下来我考虑这个人工材料 机械比例,让对方开发票,还是针对
1、我们公司是建筑劳务公司,劳务占比80%,其他是材料和机械,现在请了个阿姨给农民工和办公室人员做饭,阿姨每个月买菜3千多,阿姨每次拿回来的票都是小商贩那里买的,每天买1-2佰多,小商贩都是手写单子,这个能做账吗?2、我知道有个税法{企业在境内发生的支出项目属于增值税应税项目(以下简称“应税项目”)的,对方为依法无需办理税务登记的单位或者从事小额零星经营业务的个人,其支出以税务机关代开的发票或者收款凭证及内部凭证作为税前扣除凭证,收款凭证应载明收款单位名称、个人姓名及身份证号、支出项目、收款金额等相关信息。)} ,但是我打税务局电话说要这个小商贩去税务局代开发票,要交1个点的税,还要交10个点个税,有这个10个点的个税吗 ?3、而且小商贩小本生意也不存在开票交税,现在要怎么弄好呢?
你好老师,公司销售商品 ,假如10万元,折后5万元,开具销售发票直接开5万元是符合规定的吗,没有在发票上体现原价和折扣价
因暴风雨损坏,一栋楼房原值50万元已提折旧10万元,用银行存款支付清理费用18,000元。含税增值税税率为9%,收到保险公司赔款25万元,已存入银行编制相关的会计分录
转让甲材料需要什么会计科目
某企业投资一项固定资产项目,建设期需要3年,并需要于每年年初投入资金各1000000元,该固定资产估计可使用10年,报废时无残值,该固定资产采用直线法计提折I日。项目于第四年投产后,每年的营业收人为8500000元,付现成本为7900000元。所得税率为40%,企业要求的最低投资报酬率为10%。(1)计算项目每年现金净流量(2)计算静态投资回收期(3)计算获利指数(4)计算该项目净现值(5)计算该项目内含报酬率
10.10销售产品100000增值税13000,款项已存入银行该批产品成本70000
已知10000✖️(1➕0.03)^20
20.2×19年至2×22年,欣然公司发生的与A非专利技术相关的交易或事项如下:资料一:2×19年7月1日,欣然公司开始自行研发A非专利技术以生产新产品。2×19年7月1日至8月31日为研究阶段,耗用原材料200万元、应付研发人员薪酬450万元、计提研发专用设备折旧250万元。资料二:2×19年9月1日,A非专利技术研发活动进入开发阶段,至2×19年12月31日,耗用原材料800万元、应付研发人员薪酬900万元、计提研发专用设备折旧600万元,上述研发支出均满足资本化条件。2×20年1月1日,该非专利技术研发成功并达到预定用途。欣然公司无法合理估计该非专利技术的使用寿命。资料三:2×21年12月31日,经减值测试,该非专利技术发生减值50万元。资料四:2×22年7月1日,欣然公司以2000万元将A非专利技术对外出售,款项已收存银行。本题不考虑增值税等相关税费及其他因素。(“研发支出”科目应写出必要的明细科目)要求:(5)编制欣然公司2×21年12月31日对A非专利技术计提减值准备的会计分录。
20.2×19年至2×22年,欣然公司发生的与A非专利技术相关的交易或事项如下:资料一:2×19年7月1日,欣然公司开始自行研发A非专利技术以生产新产品。2×19年7月1日至8月31日为研究阶段,耗用原材料200万元、应付研发人员薪酬450万元、计提研发专用设备折旧250万元。资料二:2×19年9月1日,A非专利技术研发活动进入开发阶段,至2×19年12月31日,耗用原材料800万元、应付研发人员薪酬900万元、计提研发专用设备折旧600万元,上述研发支出均满足资本化条件。2×20年1月1日,该非专利技术研发成功并达到预定用途。欣然公司无法合理估计该非专利技术的使用寿命。资料三:2×21年12月31日,经减值测试,该非专利技术发生减值50万元。资料四:2×22年7月1日,欣然公司以2000万元将A非专利技术对外出售,款项已收存银行。本题不考虑增值税等相关税费及其他因素。(“研发支出”科目应写出必要的明细科目)要求:(3)编制欣然公司2×19年9月1日至12月31日发生相关支出的会计分录。(4)编制欣然公司2×20年1月1日A非专利技术达到预定用途时的会计分录。
某企业20"年实现的主营业务收入为1200000元;主营业务成本700000元;其他业务收入100000元;其他业务成本为60000元;投资收益为60000元;营业税金及附加100000元;发生的销售费用为5000元;管理费用为16000元,财务费用为4000元;营业外支出35000元。根据一下算一下该企业本年的营业收入
完税凭证里显示税种是其他收入,是什么项目,算不算企业纳税总额
2公司是另一家公司,没法协商,开票抬头对着2公司这是无法扭转的,我1在以后的工作中该怎么做?对于直接开给2的进项票,我需要做哪些工作?以及和2的财务怎么沟通,前期是不会给我们钱的,得工程做到正负零甲方才给2工程款,2然后给我们,它以什么名义给我这部分钱呢老师还有,假如供应商提供的材料发票,或者其他不合规这块,由他们财务直接协商,还是经过我。老师您说的进项票不能大于销项,这样有啥风险,我不能不及时要票啊, 要不以后多麻烦啊,我不会不认证啊,发票
你好,你们不是2的分公司吗,如果只是分公司那么你们的付款直接从2支付给其他分包商供应商即可。发票主要是注意是否是真票,开的内容是否符合法律法规规定以及2公司的管理要求。你们要作为中间人对接2以及供应商。我说的进项大于销项是是存在的,所以你们要在项目开始就测算
不是我们属于联合体EPC的形式,挂靠2 我们1和2属于不同的公司,合作关系,怎样测算具体说下吗?老师?还有我作为中间对接人,对票的传递真实性负责吗?能说具体点吗?因为没接触过这块老师,你就简最直接明了的方式给我说,我怎么给领导汇报,怎样有利于我挂靠方啊,合理拿走利润这块。着急
你好,终于明白你说的了,如果你们是合作关系,那么利润直接从你们公司合同回流即可啊
不明白,您回答的,什么合同回流?我怎么听课说抽走利润方式,提供机械租赁成本发票常见的,您简单说下,还有责任这块怎么明确老师,您多回答点啊?我们怕对方卡着钱,不给我们1张成立共管账户和2,2名义开户共同监管!!比如甲方付款100万,扣留下管理费和税金10万,剩余80万直接打给我1吗?还用我们提供什么发票吗?除了正常签订合同的票以外?
你好,等于这个项目是以2的名义对外承包的是吧?你们安排的供应商跟2直接签合同,注意2公司的一些发票以及管理要求你们是否能满足,另外就是供应商发票真实性要你们把控,2公司到时候肯定会推脱,另外就是发票传递给2一定要做签收单避免他们推脱没发票。再就是个人建议你们在采购上就按照实际成本执行,利润用你们的1公司签订的分包合同进行收回,肯定要给2开发票。至于你们的共管账户建议你们也掌握一个银行U盾,便于查询,这样能满足你们资金安全。另外注意采购的发票中进项也相当于你们支付的税金,所以最后2公司如果咱们承担税金就是你们承担差额部门的。
老师您说的利润用签订分包合同,是不是假的,实际我们不干活,就是为了要回款,我们开票还得缴税啊?这不相当于2遍税了吗 ?举例1000万合同,我听领导说扣除管理费比方说20万,剩余980万直接打给我们,这980万 就是前期供应商签订合同材料票,或者人工费啥的呗,这样我们不用开发票了啊?是这样理解吗?我转不过弯了
你好,我以为你们还会参与项目实施,以为你们要签劳务合同,如果不干活的话只能通过供应商合同了,我上面回复部分,不用管有分包那部分,其他的可以继续使用。
我不理解,老师您给我举个例子,或者有相关财务规范范本不?还有老师说白了发票这块虽然直接开给2,我传递我还得审查重要性,是不!你为啥说采购方面按照成本直行,采购都是2找的一些供应商,价格具体不知道,应该不会贵!贵了我们1不愿意!