工程公司，技术人员工资应该计入成本吧？但是研发支出-费用化支出必须转入管理费用吧？工程的成本不是有人工吗？到底是转入管理费用还是转入主营业务成本？
同学你好 工程的成本后期转主营业务成本 研发支出-费用化支出必须转入管理费用
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9.某公司成立于2020年1月1日，2020年度实现的净利润为600万元，分配现金股利300万元，提取盈余公积300万元（所提盈余公积均已指定用途）。2021年实现的净利润为900万元。2022年计划增加投资，所需资金为1200万元。要求：（1）不考虑目标资本结构的前提下，如果公司执行固定股利支付率政策，计算该公司的股利支付率
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甲公司于2018年1月1日，采用分期付款方式购入一台不需要安装设备，当日交付使用。合同规定的价款为3000万元，分三年于每年末等额支付1000万元。假设不考虑有关税费，同期银行贷款利率为10%，期限为三年，折现率为10%的年金现值系数为（P/A，10%，3）＝2.4689。假设不考虑增值税等相关税费。要求：（1）作出甲公司2018年1月1日购入设备的会计处理。作出每年末支付价款和摊销未确认融资费用的会计处理。
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24.4月2日，欣然公司购入一台需要安装的B设备，取得的增值税专用发票上注明的设备价款为700万元，增值税税额为91万元，另发生保险费10万元，增值税税额为0.6万元，款项均以银行存款支付。4月19日，将B设备投入安装，以银行存款支付安装费4万元（不含增值税）。B设备于4月25日达到预定可使用状态，并投入使用。B设备采用工作量法计提折旧，预计净残值为35.65万元，预计总工时为5万小时。9月，B设备实际使用工时为720小时。计算企业购入B设备的入账价值；计算2020年9月B设备应计提的折旧额
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某种产品的月初在产品直接材料费用为3200元,直接人工费用为500元,制造费用为300元;本月内发生的直接材料费用为8400元,直接人工费用为1000元,制造费用为600元。本月完工产品400件,每件产品的材料定额消耗量为5千克,工时定额为10小时;月末在产品材料定额消耗量共计为500千克,月末在产品定额工时共计为1000小时。按定额比例法计算分配如下写出计算过程和会计分录
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某产品所耗直接材料在生产开始时一次投入,完工产品的直接材料费用定额就是在产品的直接材料费用定额为85元;月末在产品300件,定额工时共计1650小时,单位定额工时的直接人工定额为4.35元,制造费用定额为3.48元;月初在产品和本月生产费用累计为:直接材料费用为63450元,直接人工费用为15460元,制造费用为12580元。按定额成本计算法分配写出会计分录
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工程的人工成本，是技术人员的工资，这不应该走费用吧？不知道这技术人员工资怎么做了，工程里不是人工，劳务，材料吗
技术人员如果为工程服务也是工程的成本
但是我们是高新，研发费用要够收入60%，我记哪个里面？记费用里，是不是成本利润率太高了？求指教
工程和研发是两个概念吧 你们的工程是研发工程吗
就是有技术人员的工资，我觉得应该记成本，但是高新对研发支出有指标，所以纠结了
技术人员只有进行的是研发活动 才是计入研发费用的
但高新办着呢有指标，怎么办？成本这块只能把人工去了，成本利润率大了些，这样有什么风险吗
那就计入管理费用吧 不需要计入研发费用 全额计入研发费用有风险
研发支出费用化最后不是也计入管理费用了？我是说计入主营业务成本还是计入研发支出再转到管理费用？
研发费用目前新准则是单独计入管理费用下边的研发支出 并且通过研发支出（一级科目）核算的
研发支出费用化，月末不应该转入管理费用吗？
1.不用通过研发支出过度 2.是管理费用的二级科目-研发支出