电费计入什么科目 生产车间用大部分 管理部门和宿舍在一起 用很少点点 怎么分配比较好

电费计入什么科目 生产车间用大部分 管理部门和宿舍在一起 用很少点点 怎么分配比较好

1.【资料】江淮公司设有供电和供水两个辅助生产车间。3月，供电车间的待分配费用为422800元供水车间的待分配费用为247500元。具体资料如下表所示。接受产品、劳务部门供电(度)供水(吨)铸造车间生产耗用22230092100一般耗用1000100供电车间生产及一般耗用9000供水车间生产及一般耗用3000行政管理部门耗用1500500合计227800101700【要求】要求:采用直接分配法编制辅助生产费用分配表，计算分配供电、供水费用，编制相关的会计分录。(辅助车间不设制造费用”科目;分配率保留四位小数，金额取整，尾差计入“管理费用”账户)

资料】敏东有限责任公司设有供电和供水两个辅助生产车间。2022年1月,在分配费用前,供电车间待分配的生产费用为25000元。供水车间的为26000元。本月供电车间供电85000度,其中,供水车间耗用5000度,产品生产耗用60000度。基本生产车间照明耗用6000度,厂部管理部门耗用14000度。本月供水车间供水42000吨其中,供电车间耗用2000吨,基本生产车间耗用30000吨,厂部管理部门耗用10000吨，编制分配，结转辅助生产费用的会计分录是什么

辅助生产费用的分配资料(一):某企业设有供电和机修两个辅助生产车间,本月供电车间供电88000度,其中机修车间用电8000度,产品生产车间用电60000度,基本生产车间照明用电6000度,企业管理部门用电14000度;本月机修车间修理总工时为8480小时,其中供电车间480小时,基本生产车间6000小时,企业管理部门2000小时。根据辅助生产成本明细账,在交互分配前,供电车间待分配费用29120元,机修车间待分配费用26880元。表格怎么列！表格怎么列！表格怎么列

辅助生产费用的分配资料(一):某企业设有供电和机修两个辅助生产车间,本月供电车间供电88000度,其中机修车间用电8000度,产品生产车间用电60000度,基本生产车间照明用电6000度,企业管理部门用电14000度;本月机修车间修理总工时为8480小时,其中供电车间480小时,基本生产车间6000小时,企业管理部门2000小时。根据辅助生产成本明细账,在交互分配前,供电车间待分配费用29120元,机修车间待分配费用26880元。反正生产费用的分配表怎么列