你好 看地方 如果是售楼部的一般作为销售费用,如果是工地的可以作为开发成本-前期工程费。
请问老师:资金运动有三个环节,投入,运用,退出,资金投入有股东给投的,还有就是去借的,然后运动环节就是用资金买了料,生产成产品等等,其实料,产品也是资产,只是钱变成了料,产品,只是钱的表现形式改变了而已,然后挣到了钱就交税,给孤独分红啊,钱就流出企业了,这就是资金的运动,无非就是钱进来,钱出去。然后老师我认为因为我们会计干的这个活儿就是要把这个过程给他记录清楚了,把钱的来龙去脉给记清楚了,比如资金投入这个环节,我就得记清楚了,钱进来了,那为何进来了?怎么进来了?可能是股东投的,也可能是借的,这样就把账给记全面了,所以为了记清楚来龙去脉,就把这个过程分为了六大会计要素,会有这种各样的资产,负债,所有者权益,,收入,费用,利润,这六要素其实就是根据资金运动来的,然后每一种资产,负债,所有者权益,收入,费用,利润都给他起个名字,也就是在会计上叫什么,这就叫会计科目,便于记账,最后用复式记账法就把这个资金的来龙去脉给记清楚了,可以这样理解吗老师
房地产企业施工现场发生的垃圾清运费进入什么科目?比方说这个房子盖了若干层,产生了一些各种垃圾。
我们是商业管理公司,出租房屋和物业管理,收公摊能耗,电费,房子不是我们的,对外出租有商铺有公寓类型的 问题一,公摊能耗是合同里约定的,按每间每月收取固定金额,这个之前我们问过税审,税审意见是我们主营是9个点的租赁,可以依据主营,公摊能耗收入按9个点收取,我们开票也是9个点开的这个没问题吧 问题二我们有收电费,开具13个点销售货物发票,可是我们增值税申报表附表一13货物销售额那里是灰色的填不了,13的服务和无形资产不动产是蓝色的,是为啥尼?这家单位2年之前是个餐饮公司,后面改为商业管理公司,有些项目刚运营,售电这块都9月才有开票 问题三租出的商户筹开期间有收取商户装修水电费,现场管理,垃圾清运费用,都是未开票的,当时账上确认收入是按去掉9个点来算的,这样对吗?不对的话,应该按哪个来,增值税申报表怎么填?账怎么调整
老师,我现在是生产性企业的成本会计,我每天做的工作是跟各个业务部门研发部门去沟通,然后理顺流程,然后包括系统ERP的一些工作,然后最后是我的那个成本的那个计算的工作,这个有点偏向业务会计的性质,我以后也想往这个方面发展而且我的性格也比较外向喜欢和很多业务沟通,但是生产性企业的成本会计的工资太低了,然后我上网查了一下,偏向业务会计有两个方面可以规划一个方面是财物的PE,还有一个方面是项目会计,我现在更偏向于项目会计,然后虽然我没做过项目会计,但是他们说项目会计和这种成本会计有点像,而且最重要的是项目会计的工资会很高,包吃包住,嗯,我想问一下,如果真的要做项目会计的话,嗯,有什么风险,有什么要求吗?并且这个职业规划是否好,因为现在房地产行业不是太行了,我我怕以后选择这个行业以后我不好找工作
W公司是国内一家一次性餐具生产企业,所生产的餐具大多销往中部地区,例如河南、河北等地。上海作为大都市,经济一直处于迅速发展的阶段,排名全国前列,地区经济的发展使得人们的生活方式也在发生变化,大部分消费者都在追求健康的新阶段,凡是能够满足消费者追求的健康以及生活品质的产品通常都会有较好的市场表现。然而,自2019年7月1日开始,《上海市生活垃圾管理条例》将在上海强制性实施,要求各大餐馆不再主动提供一次性餐具。应改善环境的要求,各餐具生产厂也在改进一次性餐具生产技术,甚至有企业也在研究可食用的一次性餐具,由于技术原因,达到可食用的标准以及量产的要求还需要较长的时间。通过对一次性餐具市场的深入调研,W公司管理层对市场竞争格局有了清晰的把握:上海的一次性餐具市场虽然巨大,但是竞争对手较多,并且已经占据优势地位的企业也不在少数,想要与它们抗衡难度太大。W公司管理层决定:着手开发上海市场上尚属空白的可食用性餐具,而且选择高端市场,注重品质和功能。这部分市场虽然有难度,但是发展前景良好。(1)简要说明W公司所进行的宏观因素分析。(2)简要分析W公司的战略决策体现的战略分析意义。
那这个工地己经施工到中间这个过程中,也作为前期工程费吗?
你好 如果是前期发生的 是计入前期工程费 。如果已经施工了 借开发成本-措施费-文明施工费;文明施工费中包括建筑施工垃圾清运及弃渣费用
这个措施费属于开发成本六大项中的哪一项?
你好 基础设施工程费
但是这个没有做成什么基础设施啊,这个怎么理解?
我的理解是:建造各项基础设施发生的费用是计入基础设施工程费里面 。而为了建造这些工程比如你上面已经在施工了会产生相关的清理费 也可以归属于在里面的。 你可以参考。 有的企业是计入开发间接费里面去的。
我觉得进入开发间接费-措施费-文明施工费中比较合适
你后面明细自己来设置 可以 。