2017年末坏账准备调整数(应补提)300*4%=12 借:信用减值损失—计提的坏账准备12 贷:坏账准备—应收账款12 2018年发生的坏账 借:坏账准备5 贷:应收账款5 2018年末坏账准备调整数200*4%-(12-5)=1 借:信用减值损失—计提的坏账准备1 贷:坏账准备—应收账款1

10、2017年12月31日,A公司对应收B公司的账款余额为300万元,坏账损失率为4%,假设坏账准备账户在2017年年初余额为零。2018年发生坏账损失5万元,2018年年末A公司对应收B公司的账款余额为200万元,坏账损失率为4%。2019年,在2018年已冲销的应收款5万元中又收回3万元,已经存入银行。2019年年末A公司对应收B公司的账款余额为150万元,坏账损失率为4%。根据上述资料,编制A公司相关的会计分录。
假设甲公司以下年度的应收账款的逾期天数均为30天以上但不足90天,布固定坏账准备率为百分之10%,各年有关资料如下: 1、2012年末应收账款余额为100万元 2、2013年未发生坏账损失,年末应收账款余额为160万元 3、2014年未发生坏账损失,年末应收账款余额为90万元 4、2015年8月,发生坏账损失12万元,其中:应收a公司10,应收b公司2万元,年末应收账款余额为150万元 要求:计算甲公司各年应计提的坏账准备并编制会计分录
甲公司自2018年起计提坏账准备,计提比例为应收款项余额的5%。2018年末应收款项余额3 800万元;2019年发生坏账损失320万元,年末应收款项余额5 200万元;2020年收回已核销的坏账160万元,年末应收款项余额4 100万元。则甲公司2018至2020年因计提坏账准备而确认的信用减值损失的累计金额为( )万元。 A 195 B 235 C 365 D 550
某企业预期信用损失率为5%。2017年末应收账款余额为200万元,计提坏账准备前,“坏账准备”科目无余额。2018年确认不能收回的账款金额为3万元,年末应收账款余额为400万元;2019年收回已转销的坏账2万元,年末应收账款余额为350万元。该企业2017-2019年3年内通过计提坏账准备确认的信用减值损失累计金额为( B )。 A.17.5万元 B.18.5万元 C.20.5万元 D.23万元
2015年甲公司年末应收账款余额为3000万元,坏账准备计提比例为5%。 (1) 2016年甲公司年末应收账款余额为4000万元。 (2) 2017年发生坏账损失15万元。2017年甲 公司年末应收账款为4500万元。 (3) 2018年原 发生的坏账现已收回10万元,已存入银行。2018年末应收账款余为2400万元。 逐笔作出每年计提(冲减)坏账准备、发生坏账、收回坏账的会计分录。
老师您好,我有房地产开发的成本结转问题想向老师请教。有一个项目,住宅面积是5626平米。商铺面积是349平米。没有产权的地下室面积是535平米,没有产权的地下车位是586平米。整个项目的开发成本是2700万。整个项目的产值是3200万。老师请问住宅商铺,地下室和车位的成本应该怎么分摊?
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2019年借应收账款3贷坏账准备3,借银行存款3贷应收账款3。目标准备150*4%=6。已经计提8加3=11所以不提6+11=-5。借坏账准备5贷信用减值损失5