加工厂怎么建财务体系

看工厂的不同财务体系也不尽相同，但是几个大模组是少不了的。 出纳，费用会计，总帐会计，应收会计，应付会计(原物料&MRO)，税务会计，成本会计，固定资产会计等等。 要看你们公司的要求是采用什么方式核算的，这个一般在财务政策和章程上有体现的。

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加工厂现在归村集体，“加工厂14万村集体在在建工程。”引号这部分我的不是很明白，你是说你们的14万现在是在建工程。 如果是这样，那就直接转固定资产就可以了。 借：固定资产 172 贷：在建工程 14%2B158=172 另外，我想问一下，乡政府支付的158万是入股，还是政府补贴，要你们还吗？

你好 公司要建立好财务制度，首先就要建立好财务体系，否则公司会在实际的财务管理过程中出现问题。中小型公司的财务管理体系一般包括：财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系。公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配，财务机构的职能、财务机构和岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度都应根据公司发展进行调整和优化。根据公司的发展需要不断调整财务的职能和机构设置。制定适合公司发展的财务机构职能，让财务机构在公司管理体系中具备应有的职能。明晰各级岗位职责，实现业务与财务的有机结合，加强财务分析和财务监控，提升决策支持力度。重新编制公司的核算流程，明确会计政策，规范账务处理。建立健全财务基础管理制度，遵守会计报表规范，提升管理水平，保障经营管理的规范运作。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标，规范公司的管理控制，落实各责任中心的责任，明确各级责权，明确考核依据，为公司的成功提供保证。当公司发展到一定阶段，管理层次、权力分配、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题会不断出现，妨碍公司进一步的发展。此时，公司就需要对原有的管理体制进行调整，突破公司发展的瓶颈，使公司在一个更高的管理水平上持续发展。预算为公司绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。公司财务核算工作需要适应公司生产规模的发展，需要科学有效地管理事业部等，通过对管理需求分析可以明确财务核算体系需要改善的方向主要在：1.实现公司经济业务数据的共享，减少数据的手工重复处理。2.建立高效率的集中式管理体系。3.财务与业务处理的高度协同，实现公司物品流通与价值流遵的同步4.强化财务的管理能力。公司的管理者直接得到第一手信息的机会很少，通常是通过维诗系统得到经过整理、分析的信息。财务制度要健全并在公司中严格执行。公司发展壮大后，人质参差不齐，如果财务制度上有漏洞，难免有人会加以利用、非法得利，不仅会使公司产生很坏的影响。

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