老师好：咨询下 企业往来款坏账计提的依据是什么？计提比例的选择？这个有规范性文件规定吗？或是制度层面的要求，可以介绍下企业实际生产经营中公司这部分的具体执行方式吗？

DF肠衣制品有限公司是一家2013年10月底成立的生物制品专业生产企业，经营了两个月，取得了比较好的经济效益。这个结果使投资人的信心大增，准备在新的一年里大干一场。 公司的销售部对2014年度的经营情况进行了预测。经过综合分析，预计2014年可以实现销售36000万元。肠衣公司的销售总监对该公司的生产经营流程进行了销售规划，形成了一套完整的业务流程：具体操作过程是： 从全国各地生物收购站采购新鲜猪小肠，其收购额为27100万元，集中到生产基地进行加工，制作成肠衣制品。其产品主要销售给国内各大医药公司，然后由医药公司再销售给医院。 这个方案于2014年1月10日得到了董事会的一致通过。 但是，1月20日财务部负责人给董事长送来了一份财务测算报告：2014年度的经营成果为微利。为什么销售毛利率近20%的产品不赚钱呢？财务分析报告指出：其原因主要是增值税税负较高。由于这一问题一时难以解决，公司请来了税务筹划专家。 税务筹划专家认为，在既定的销售机制下，由于肠衣公司从国内生物收购站采购的猪肠无法取得增值税专用发票，因而原材料无法获得增值税进项税额抵扣，企业可以列入抵扣的进项税额只有水费、电费及修理用配件等少量外购项目，仅取得增值税进项税额1512万元。而医药公司一般都是增值税一般纳税人，要求肠衣公司销售产品均需开具17%的增值税专用发票。经测算，2014年公司应缴纳的增值税为4608万元（36000×17%-1512），肠衣公司的增值税税负高达12.8%。 对此情况应如何进行税务筹划？

ABC银行有一笔D巧克力公司的应收贷款，已经逾期6个月未还款。银行的贷款负责人王经理正在帮助D公司进行债务重组。王经理了解到D公司的主要业务依赖于银行的另一家客户E食品公司的业务。王经理也是银行对E食品公司贷款的负责人，根据他对E公司情况的了解，他认为E食品公司很可能会破产。而E食品公司之外的其他人都不知道这一情况。王经理一直以来为D公司提供了巨大的帮助，而D公司的所有者也希望依靠王经理的专业知识帮助公司渡过眼前的难关。为了帮助银行回收这笔巨额贷款，王经理有非常强的动力来帮助E食品公司。案例要求：应用的道德判断步骤来帮助王经理计划其下一步行动。第一步：识别道德问题，即道德问题是什么?（《韦氏字典》中，关于道德的定义是：“决定什么是好、什么是坏以及道德义务和责任的行为规范。”）第二步：指出可以选择的方案有哪些？第三步：评估不同方案可能产生的后果。第四步：帮助当事人分析并做出决策，以及决策带来的影响。

企业向子公司无偿转让无形资产符合特殊规定的，是可以按划出方的账面价值计提折旧或摊销，不交税是吧另据《财政部、国家税务总局关于促进企业重组有关企业所得税处理问题的通知》(财税〔2014〕109号)规定,对100%直接控制的居民企业之间,以及受同一或相同多家居民企业100%直接控制的居民企业之间按账面净值划转资产,凡具有合理商业目的、不以减少、免除或者推迟缴纳税款为主要目的,资产划转后连续12个月内不改变被划转资产原来实质性经营活动,且划出方企业和划入方企业均未在会计上确认损益的,可以选择按以下规定进行特殊性税务处理: 这个规定是要作为资本金处理的意思吗

（1）资产负债表是依据哪一个会计等式编制的？（2分）（2）货币资金项目的期末余额111500万元是根据哪些会计账户填列的？是根据这些账户的哪项金额指标填列的？A公司的货币资金是越多越好吗？为什么？（8分）（3）固定资产项目的期末余额176700万元是根据哪些账户填列的？这体现了哪一个会计信息质量要求？简要说明这一质量要求对企业会计核算的具体要求（6分）（4）基于公司的发展战略，A公司要在2022年扩大生产规模，如果需要筹集资金，有哪些筹资方式？（4分）（5）A公司为有限责任公司，2×21年12月份发生下列经济业务：①1日，向银行取得期限为3年的借款300000元，款项已存入银行。②5日，收到蓝天公司作为资本投入的土地使用权一项，投资合同约定价值为100000元。③10日，购入一台不需要安装的设备，设备价款200000元，增值税26000元，保险费1000元，全部款项已用银行存款支付。④20日，从理想公司购入材料5000千克，单价50元，货款为250000元，增值税32500元，材料尚未到达

元朗股份有限责任公司是一大型设备制造企业，只生产几种产品，其中甲产品在2007年可能再次陷入亏损，年度预计简化的利润表资料如下：甲产品2017年度预计的利润表单位：万元项目金额销售收入（6000套×30万元/套）180000变动成本150000边际贡献30000分摊的固定成本35000利润（5000）要求：（1）在企业条件不变的情况下，公司至少应增加多少销量才能实现扭亏为盈？（2）公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？具体怎么算（3）为了实现甲产品的扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力，工程部门通过对生产流程的改造，发现可扩大产能20%，但需一次追加3000万元的技改费；行政部门决定节约支出，压缩固定经费2000万元；营销部门为提高营销人员的积极性，每销售一台可获得额外佣金1%，另外增加广告促销费用200万元。你认为这个方案可行吗？具体怎么算？