老师，你好，请问老板跟另外一个朋友成立一家公司，我们6朋友4，老板说让我们设立风险机制，就是看自己投的钱会不会打水漂，思路是什么，前期我看投入10几万，直播了一个月才卖5000元的货

关键是老板他是一次性投了十几万，想着6个月回本，现在帮他看那个公司收入支出表，费用花了10万，前期要投入抖音陪跑价格高昂，也正常，问题是抖音卖货卖了一个月，才5000元营业额，要如何跟老板说风险点，我是让成立的新公司财务每周发一次收入支出表

 您好，停高价陪跑，转低成本测试，集中资源打1-2款，2周没起色就换，再给2个月，GMV不到1万/月就停

现在就是集中资源再打1-2款啊，打了一个月，收了5000多，我看看这周能收多少，如果前3个月的营业额达不到老板投资款的三分之一，是不是可以停了，比如投资20万，前三个月营业额要有6万才算合格

这期间不能再增加费用了，要有费用也是小额那种水平

 您好，1. 合格标准是前3个月营收≥总投资的1/3 20 -6 )，当前进度： /3个月 缺口_ ) 2.本周数据定生死：周营收 小于3000 一直接停(追不上6 目标)，周营收大于 5000 -还有救，继续冲量 3.3个月到期未达6 -立即停 硬性红线 ，如果老板想继续-签协议：停止注资/调整股权

老板就投资一次，后面不会投钱了，就是怕投的钱亏没了