环卫市政公司，工人开大车，老是出现故障，这怎么避免？减少成本维修费用？懂得老师回答谢谢

A企业准备推出一款已经投资150，000元进行前期调研的小型家电产品，公司已花费50，000元聘请了咨询公司进行市场调查。但是开发新产品需用一场地，故该公司拟收回每年租金收入为200000元的出租厂房。经与产销部门协商，财务部预计投产新产品需要一台2，635，000元的设备（买价，运费，安装调试费），其税法及会计寿命均为5年（建设期为0年），期满的残值为165000，直线法计提折旧。其间每年的维修费用为300，000。如果投产，1―5年的产品销售量分别为41000件，43000件，43000件，43000件，40000件。单价为150元，单位材料成本为80元，燃料和动力成本为2.5元。此外要15名工人，人均工资为1200元，5人为新招聘。新产品会对该公司的现有老产品形成冲击，使之减少销量，销售收入每年减少800，000元。为此建议停产老产品，出售老产品设备得款650，000元，但其帐面价值为900，000元公司所得税率33％新产品所需设备款项为银行借款，利率10％新产品按销售额1％负担整个公司的管理费用新产品按最高年份销售收入的8％垫付流动资金1.该项目涉及哪些收益和

某公司是以有色金属开采、冶炼为主业的一家骨干企业。公司成立于九十年代，拥有一支训练有素的管理和技术人员队伍，同时具有良好的和统一的企业文化1.公司高管层认为：企业发展的基础是矿权。因此，二十多年来公司抓住机会、用自有资金取得了不少的相关矿产开采权，同时不断加大投入，以优化矿产开采环境、提高产量和质量。到2013年上半年为止，公司产品产量占国内市场的20%、产品荣获了多种荣誉称号，企业也被认定为“立新技术企业”2.公司虽然拥有与市场相适应的管理框架，但仍然属于政府控股。在高层管理人员的任用方面仍然由当地组织部门决定；再加上传统的影响，公司下属的还有汽车修理、住宿餐饮、子弟学校等副业，公司成本压力一直较大，甚至包括主业在内，损失浪费现象比较普遍、副业处于亏损状态3.公司产品主要出口国际市场，自2012年以来国际市场价格不断走低。到2013年，产品市场均价只有2011年均价的40%。但由于产品的战略性地位，决定了产品的国际市场价格一定回升、但回升的时间具有不确定性4.由于产业的特殊性，公司在产品价格不断下降的情况下必须维持生产的正常进行，否则矿坑及设备则会报废，且会有大量职工下岗、从

老师，我想请教大家一个问题：我公司是一家小规模纳税人，在同一市内（跨县）成立了一个分公司，分公司名下只有一个项目，这个项目都是由分公司收款、开票，发放工资，支付成本费用，目前税费是企业所得税由总公司汇总缴纳，增值税等其他税费由分公司申报缴纳。现在因为其它原因， 这个项目的甲方要求我们把原来由分公司开具 的增值税发票全部红冲，重新由总公司开具。请教各位老师，这种情况该怎么处理？谢谢！

您好，来这个小公司一直很努力的在干，他们这管理还混乱，报销还得财务给打印票子黏票子，我就让报销的人把票子弄好整理好在拿财务来，水电然后其他杂费也让财务干明明有人事行政，我肯定得往外甩啊，这不就触碰到他人的利益了？那天有个人开工资，信用问题办不了银行卡，我让和领导和人事说，我只是个执行的，她直接告老板我为难她，然后本身就推活得罪了人事，黏票子得罪了大家，所有人都火上浇油，4月30号说是让我走赔偿随便说，节后回来我想要2个月的赔偿，老板让人事已我工作不能胜任，沟通不畅等，员工投诉往我身后扣屎盆子，我不想给我钱又说给我一半的工资，后来微信里又来一句，老板说了可以不让你走，得保证没人投诉你，我该怎么回复人事啊，麻烦文采按的老师帮我出谋划策，谢谢！