老师，你发我的代售协议我理解了，就是乙方是供应商发货退货运输全部它，甲方在自己平台卖乙方的东西卖掉以后，按照销售量向乙方收取服务费，其实就类似于提成。这个模式开票的话是甲方是平进平出，利润就是这个提成就是乙方开给甲方。那么套用在我这个供应链公司上就是，运输发货都是供应链就是乙方，小规模就是甲方自己销售乙方的产品，乙方自己加价卖掉以后因为是利润是小规模自己的，所以甲方收取的是乙方服务费，这种模式其实还是跟你发我的代售协议还是有区别的，我这个模式怎么感觉那么复杂呢，跟你发我的比比感觉很繁琐

对，我说错了 你这个是甲开给乙方，是甲方收钱，但是我这个供应链（乙）向小规模（甲）收服务费，所以是乙开给甲，是不是？乙方两千万购入，卖给甲方2000平进平出.甲方卖给客户加了利润

甲利润减掉交给乙的服务费后才是自己的真是利润

您好，1，是乙开给甲， 2.我们这个不是代售了，甲卖给客户加价了，这是自营模式，

就是我这个供应链公司跟小规模，其实是自营模式吗，不是代售，那这个模式是合理的吗，这种模式，对于供应链来说不是风险很大，小规模反而没有风险，它只要有业务就让供应链发货，但是供应链把货物买来以后卖不掉就会亏

您好，是的，自营模式是买断的，

老师，像京东自营模式，就是京东跟供应商买断，仓储物流全是自己，跟我说的这个模式又不一样，这样一想我这个模式还合理吗？

您好，物流也可以外包的

物流是外包，我就觉得这个小规模无风险，这个供应链风险这么大为什么不直接自己卖出去，要把利润分给小规模，如果从理想角度，小规模是百分之百会把供应链的货物买回去，那么供应链是没有风险，但是小规模为什么不自己直接去供应商采购要来供应链这里多一个中间商，只是为了仓储和物流吗，可以这么理解吗

您好， 是的，我们的设计达不到好的效果，把业务拆开，分成多个公司才合适，送货一家9%，卖货一家13%，服务一家6%，我们就是这样设置的

然后像您发我的代售合同，乙方是仓储物流，甲方销售，乙方开票给甲方服务费发票，甲方收取服务费，然后货物怎么开，比如乙方向外面供应商购入8元的货物，乙方开给甲方10元，甲方卖给客户10元，甲方如果说跟乙方收6个点服务费那就是0.06元，对吗

老师 你说的这个业务拆开不太理解