你在公司是属于什么职位?跟他是属于什么关系
朋友说她公司审计要寄出询证函,让我用公司地址帮她代收一下,然后再邮寄到她公司,这个有问题吗
中级VIP口碑班的书怎么买
付酒店项目风险评估费,2万,请问,附合同,发票就可以了,风险评估报告用不用附在凭证后?
老师你好,请问客户给我们开具的普通发票,没有写单位发票能用吗
总分公司,就一个分公司。请问,所得税汇算清缴,所得税怎么分配,按照总公司50%,分公司50%缴纳吗?
老师,公司新买了一组设备,需要另外核算,不计入之前的生产的期间费用,请问采购回来的原材料和辅料进行生产试验,现在计入哪个科目,等正式生产了分摊到新产品中?
老师,每个月的银行余额要跟科目余额核对是吗
公司是家电公司,以前是个体,个体的时候购进的家电3c产品没有开成本票,现在变更成了公司参加了国家补贴,所以卖出的时候就要开发票给个人,现在又补开不了成本票。这样没有成本票应该怎么解决呢?
老师请教下建筑公司成立一个股东的一人有限公司好些还是多人股东有限公司好些
发票金额大于实际付款金额,抵扣时要做进项税转出。请问老师详细的每一步的会计分录是怎样的?
我是会计主管 她是会计
比我大十几岁
一对一沟通 这是解决问题的第一步。找一个合适的时机,与该员工进行一对一的沟通。沟通时注意以下几点: 保持冷静和专业:不要情绪化,避免指责和争吵。 具体指出问题:明确指出其迟到、工作能力不足、拉帮结派和偷奸耍滑等问题,用具体事例说明。 倾听员工意见:给员工机会表达自己的想法,了解是否存在其他原因导致这些问题。 设定明确的期望:告诉员工你希望他如何改进,比如按时上班、提高工作效率、停止拉帮结派等。
如果员工在改进计划期间没有明显进步,或者继续违反公司规定,可能需要采取纪律措施: 警告:正式发出书面警告,说明如果继续存在问题,可能会面临更严重的后果。 调整岗位:如果员工的工作能力确实无法满足当前岗位的要求,可以考虑调整其岗位。 解除合同:如果员工的行为严重影响团队和公司利益,且经过多次沟通和改进计划后仍未改善,可能需要考虑解除劳动合同。但在采取这一步骤之前,务必确保所有程序都符合公司政策和法律法规。