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老师 对于那种工作能力不行的员工 这个员工还时不时迟到 这两次来的时候迟到了十几分钟 看出我不高兴了 开始拉帮结伙我另一个同事 这个员工还有偷奸耍滑的部分 这种员工怎么管理

2025-03-04 12:03
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2025-03-04 12:04

你在公司是属于什么职位?跟他是属于什么关系

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快账用户4451 追问 2025-03-04 12:06

我是会计主管 她是会计

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快账用户4451 追问 2025-03-04 12:08

比我大十几岁

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齐红老师 解答 2025-03-04 12:09

一对一沟通 这是解决问题的第一步。找一个合适的时机,与该员工进行一对一的沟通。沟通时注意以下几点: 保持冷静和专业:不要情绪化,避免指责和争吵。 具体指出问题:明确指出其迟到、工作能力不足、拉帮结派和偷奸耍滑等问题,用具体事例说明。 倾听员工意见:给员工机会表达自己的想法,了解是否存在其他原因导致这些问题。 设定明确的期望:告诉员工你希望他如何改进,比如按时上班、提高工作效率、停止拉帮结派等。

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齐红老师 解答 2025-03-04 12:09

如果员工在改进计划期间没有明显进步,或者继续违反公司规定,可能需要采取纪律措施: 警告:正式发出书面警告,说明如果继续存在问题,可能会面临更严重的后果。 调整岗位:如果员工的工作能力确实无法满足当前岗位的要求,可以考虑调整其岗位。 解除合同:如果员工的行为严重影响团队和公司利益,且经过多次沟通和改进计划后仍未改善,可能需要考虑解除劳动合同。但在采取这一步骤之前,务必确保所有程序都符合公司政策和法律法规。

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