您好，以前综合工资1万，今年1月份开始公司一调整薪资架构为由，多出一个岗位职责绩效1000元，我的薪资条的底薪就是9000元了，有考核指标，达成就给发岗位职责绩效，达不成就不发，这种行为属于变相降薪吗？

案例：现有A公司为30强上市房企，B公司为本土某城市的开发商。2017年在上行市场行情下，A公司欲从B公司手中收购一块核心区位土地。由于A公司制定的投资标准为净利润率10%，按B公司开出的地价10000元/㎡测算将不足10%。为促成双方合作，经过多次谈判，A公司设计了如下路径：①双方按8000元/㎡合作，以使得A公司测算净利润率达到10%，A、B公司按51%、49%合作开发；②为弥补B公司地价损失，双方拟采取不平等利润分配：10%净利润以内双方按股比分配，净利润超过10%部分双方按A：B=30%：70%分配。考虑此种交易架构的原因：这种设计因可以有效解决A公司满足集团投资标准（10%的利润要求）、B公司弥补地价折损，并且能在前期获得大量现金套现，而在众多并购项目中广泛使用。双方的接受度都较高，利于在商务谈判中达成一致意向。但是有几个问题需要特别考虑：（1）A公司为30强上市房企，公司目标是追求高周转；而B公司为本土小房开，首要目标是追求净利润（项目数量少，卖一个少一个，只能追求利润最大化）。因此，B公司从方案阶段就深度介入，追求方案的货值最大化，导致A公司标准化的规划方案不可使用，反

案例：现有A公司为30强上市房企，B公司为本土某城市的开发商。2017年在上行市场行情下，A公司欲从B公司手中收购一块核心区位土地。由于A公司制定的投资标准为净利润率10%，按B公司开出的地价10000元/㎡测算将不足10%。为促成双方合作，经过多次谈判，A公司设计了如下路径：①双方按8000元/㎡合作，以使得A公司测算净利润率达到10%，A、B公司按51%、49%合作开发；②为弥补B公司地价损失，双方拟采取不平等利润分配：10%净利润以内双方按股比分配，净利润超过10%部分双方按A：B=30%：70%分配。考虑此种交易架构的原因：这种设计因可以有效解决A公司满足集团投资标准（10%的利润要求）、B公司弥补地价折损，并且能在前期获得大量现金套现，而在众多并购项目中广泛使用。双方的接受度都较高，利于在商务谈判中达成一致意向。但是有几个问题需要特别考虑：（1）A公司为30强上市房企，公司目标是追求高周转；而B公司为本土小房开，首要目标是追求净利润（项目数量少，卖一个少一个，只能追求利润最大化）。因此，B公司从方案阶段就深度介入，追求方案的货值最大化，导致A公司标准化的规划方案不可使用，反复调规耽误较多工期。（2）因为追求净利润最大化，导致B公司不愿意对外融资，也不愿意承担融资成本，导致项目公司融资工作无法开展。（3）采用利润不平等分配模式，导致B公司（利润多倾斜一方）不愿主动采取一些量价平衡的策略（比如市场下行环境下的降价走量），从而使得项目去化速度慢，资金回收效率较低的情况发生。以上这些，都是A公司公司在这宗收购案例当中实际遇到的问题，这些问题处理不好会直接影响该项目的开发，由一个原本优质的项目变为鸡肋项目。那么问题来了，在不改变现有交易思路的情况下，A公司如何优化交易架构，才能解决上述问题，确保项目满足公司的高周转要求？

刘先生与网络公司的劳动合同纠纷前年，刘先生一家网络公司聘为部门经理。转正后月薪600元。一年之后，他的薪水年终考被降到了3100元思让他无法接受。他与单位发生了争执，又过了一个月，单位以“工作不负达给商责任、消极怠工”为由语知他待岗，待岗工资是600元，刘先生愤而辞职。很快这起纠纷闹到了为否玄武区法院。“我们根据生产经营的需要调整了他的工作岗位，相应地降低了他的工资标准，考核。而并非克扣他的工资。”单位负责人在法庭上解释说。寸柜组法院依据《劳动合同法》等法律判决如下：件商法院审理后发现，单位虽然说工资变化的原因是岗位变动，但出具的岗位变动通知单上，销售却没有时间和公章，不算是有效的证据。组利法院还认为，单位以刘先生“工作不负责任、消极怠工”为由让他待岗，降低了他的收入与。柜地位，但没有举证证明其调整岗位所依据的事实及调整岗位的合理性。据此法院判决单位补额完齐刘先生的工资并赔偿2万多元。的人分析问答题：业员38.根据案例，分析类似薪酬纠纷的劳动争议产生的主要原因。(12分)员必

刘先生与网络公司的劳动合同纠纷前年，刘先生一家网络公司聘为部门经理。转正后月薪600元。一年之后，他的薪水年终考被降到了3100元思让他无法接受。他与单位发生了争执，又过了一个月，单位以“工作不负达给商责任、消极怠工”为由语知他待岗，待岗工资是600元，刘先生愤而辞职。很快这起纠纷闹到了为否玄武区法院。“我们根据生产经营的需要调整了他的工作岗位，相应地降低了他的工资标准，考核。而并非克扣他的工资。”单位负责人在法庭上解释说。寸柜组法院依据《劳动合同法》等法律判决如下：件商法院审理后发现，单位虽然说工资变化的原因是岗位变动，但出具的岗位变动通知单上，销售却没有时间和公章，不算是有效的证据。组利法院还认为，单位以刘先生“工作不负责任、消极怠工”为由让他待岗，降低了他的收入与。柜地位，但没有举证证明其调整岗位所依据的事实及调整岗位的合理性。据此法院判决单位补额完齐刘先生的工资并赔偿2万多元。的人分析问答题：业员38.根据案例，分析类似薪酬纠纷的劳动争议产生的主要原因。(12分)员必

刘先生与网络公司的劳动合同纠纷前年，刘先生一家网络公司聘为部门经理。转正后月薪600元。一年之后，他的薪水年终考被降到了3100元思让他无法接受。他与单位发生了争执，又过了一个月，单位以“工作不负达给商责任、消极怠工”为由语知他待岗，待岗工资是600元，刘先生愤而辞职。很快这起纠纷闹到了为否玄武区法院。“我们根据生产经营的需要调整了他的工作岗位，相应地降低了他的工资标准，考核。而并非克扣他的工资。”单位负责人在法庭上解释说。寸柜组法院依据《劳动合同法》等法律判决如下：件商法院审理后发现，单位虽然说工资变化的原因是岗位变动，但出具的岗位变动通知单上，销售却没有时间和公章，不算是有效的证据。组利法院还认为，单位以刘先生“工作不负责任、消极怠工”为由让他待岗，降低了他的收入与。柜地位，但没有举证证明其调整岗位所依据的事实及调整岗位的合理性。据此法院判决单位补额完齐刘先生的工资并赔偿2万多元。的人