1.计划年度制造费用分配率=156000/（2500*3%2B900*5）=13元/小时 2、四月份甲分配到的制造费用=150*3*13=5850元 四月份乙分配到的制造费用=100*5*13=6500元 3、（1）年末制造费用的差异额=157000-160000=-3000元 （2）差异率=-3000/160000=-1.875% （3）甲产品分到的差异额=100000*-1.875%=-1875

1.制造费用年度计划分配率=年度制造费用计划总额÷年度各种产品计划产量的定额工时之和 2.某种产品应分配的制造费用=该月该种产品实际产量的定额工时数×制造费用年度计划分配率

您好，生产制造业，生产设备是借来的。不用摊销费用。

你好 前边的分录都做出来了是么 制造费用的合计数是多少

这个要看是什么部门使用的，所以计入对应的费用

你好， 制造费用分摊有以下五种方法，生产工人工时比率法;生产工人工资比率法;机器工时比率法;年度计划分配率法;直接成本比率法。下面根据分配法的特征，分别向大家介绍选择。 1、生产工人工时比率法。该方法以生产工人所耗用的工时为基准，对制造费用进行分摊。这种办法适用于生产统计完善(能准确统计工人生产该产品的工时)和生产产品的市场价值相差不大的情况。 例如某公司生产A、B两种产品，公司有生产统计基础良好，能准确统计工人生产产品的工时。A‚B两种产品在市场上的价格相差不大。则可以选用此法。 二、生产工人工资比率法。这种方法比较简单，工人工资比率可以很容易得到，但要求生产产品之间的劳动力交叉情况较少，或几乎没有劳资交叉情况。为了解决劳动力交叉的情况，有的公司往往实行劳资买卖关系，且劳资买卖可以通过考勤机来完成。操作方法如下:假定A产品工人是3个，每个人的工资为1200元，B产品工人是4个，每人的工资是1100元，每月以40小时计算，A产品满勤为120小时，B产品为160小时。根据劳资买卖关系，A产品向B产品购买了70小时，B产品向A产品够吗了40小时。则计算A和B的工资比率.先计算出每个工人的工时工资，在进行买卖交换。然后重新汇总，就可计算出个各个产品的工资比率。 这种方法适用于中小公司，公司人力资源不是很丰富，生产产品不是很多，且公司没有设置生产统计的企业用，还可以不用考虑产品价值。其核算成本很低。 三、机器工时比率法。其条件和一差不多，都要求有人统计机器使用时间，这种方法适用于产品的制造几乎只由机器完成，而人只是作为守候性质存在的企业，自动化程度高的企业可以采用此法。 四、年度计划分配法。这种方法适用于开展企业预算，能基本可靠的获得产品市场价值的企业。通过市场价值与会计成本(扣除制造费用)之间的关系，利用产品成本=直接成本%2B制造费用*分配率的公式进行计算。该分配率按照产品的市场价值进行分摊。这种方法，将制造费用和产品价值结合，有利于反映产品的成本配比关系，高价值产品承担高制造费用，低价值产品承担低制造费用。这对于准求企业价值最大化有一定好处。如果某种产品，将其分摊的制造费用%2B直接产本都小于零，说明没有任何市场价值可言，完全可以放弃生产这种产品。这种方法很值得使用，毕竟我们产品的成本最终是靠市场来补偿，如果核算的成本连市场都无法弥补，哪不如散伙得了。 五、直接成本比率法。这种方法是利用直接成本的比率来分摊制造费用。这种方法的科学性不是很好，一般不常用。

你好，制造费用分配率=3000/（9000+6000）=0.2 本月A产品应负担制造费用=9000*0.2=1800 B产品应负担的制造费用=6000*0.2=1200 分录，借：生产成本——A 1800 生产成本——B 1200 贷：制造费用 3000

1A产品年度计算的定额工?时 1500*4=6000